企業(yè)精益管理咨詢(xún)——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢(xún)落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴(lài)的精益咨詢(xún)顧問(wèn)！
一、注塑周期時(shí)間包括：
1、射膠時(shí)間
2、保壓時(shí)間
3、冷卻時(shí)間（熔膠時(shí)間）
4、開(kāi)模時(shí)間
5、頂出時(shí)間（含停留時(shí)間）
6、開(kāi)門(mén)時(shí)間
7、取貨時(shí)間
8、關(guān)門(mén)時(shí)間及鎖模時(shí)間等（特殊情況還包括射臺(tái)前進(jìn)/后退時(shí)間和噴脫模劑時(shí)間）
二、縮短注塑周期時(shí)間最主要的方法有：
1、減小塑件壁厚/流道尺寸（以縮短冷卻時(shí)間）
2、減少開(kāi)合模距離/頂針行程
3、快速取出產(chǎn)品、機(jī)械手操作
4、加快開(kāi)/關(guān)安全門(mén)的速度、減少膠件粘?，F(xiàn)象
5、正確選擇冷卻時(shí)間
6、合理設(shè)定開(kāi)/合模速度及頂針?biāo)俣?次數(shù)等
三、實(shí)例分析
實(shí)例分析某膠件（一出四）的標(biāo)準(zhǔn)注塑周期時(shí)間為24秒，如果實(shí)際注塑周期時(shí)間延長(zhǎng)到28秒，以一天生產(chǎn)時(shí)間為23小時(shí)計(jì)算，其經(jīng)濟(jì)效益分析的結(jié)果如下：
標(biāo)準(zhǔn)日產(chǎn)量為：23×4×(3600÷24)＝13800 pcs.
實(shí)際日產(chǎn)量為：23×4×(3600÷28)＝11829 pcs.
一天的產(chǎn)量就會(huì)減少1971pcs.，就相當(dāng)于一天減少3.3小時(shí)的生產(chǎn)時(shí)間，
生產(chǎn)該膠件的制造成本就會(huì)增加（3.3÷23）×100%＝14.3%.
如果某企業(yè)有80臺(tái)注塑機(jī)，一臺(tái)機(jī)每小時(shí)的加工利潤(rùn)為50元，每天就會(huì)少賺165元。
該企業(yè)每月的經(jīng)濟(jì)損失為：80×165×30＝39.6萬(wàn)元
該企業(yè)一年的經(jīng)濟(jì)損失為：39.6×12＝836.4萬(wàn)元
