導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)成本高的問(wèn)題是什么呢？
發(fā)布時(shí)間：2015-09-17 瀏覽： 次
公司在精益生產(chǎn)期間存在許多的浪費(fèi)和問(wèn)題。這些問(wèn)題致使公司生產(chǎn)周期長(zhǎng)，增加了公司的成本。那公司中詳細(xì)存在的問(wèn)題有：
1、公司要加強(qiáng)精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，有些公司過(guò)度的擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模，不思考公司的生產(chǎn)過(guò)程和需要，從而致使需要的均衡性失去平衡，公司中存在一個(gè)問(wèn)題，即是重視技能看清管理，本來(lái)管理關(guān)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。公司應(yīng)當(dāng)建立精益生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，避免浪費(fèi)，合理的運(yùn)用資金，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、樹(shù)立企業(yè)精益生產(chǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)之上還要加強(qiáng)對(duì)精益生產(chǎn)思想的學(xué)習(xí)和研討。精益生產(chǎn)思想是精益管理的主要內(nèi)容。中國(guó)許多公司對(duì)精益生產(chǎn)管理對(duì)比稻生，政府應(yīng)當(dāng)活躍引導(dǎo)公司，鼓舞公司運(yùn)用精益管理方法，樹(shù)立精益公司研討基地和演示基地，舉行訓(xùn)練研討班，灌輸精益生產(chǎn)管理，讓企業(yè)聯(lián)系自身狀況，按照精益生產(chǎn)思想原理進(jìn)行改善和改造活動(dòng)。
3、精益生產(chǎn)管理咨詢主張公司在推廣精益管理模式的時(shí)候要按部就班。精益生產(chǎn)6S咨詢管理管值得公司推重，但不是公司管理活動(dòng)的全部，它應(yīng)與公司的其它管理活動(dòng)相和諧。精益生產(chǎn)管理是生產(chǎn)管理的一種較好形式，可是詳細(xì)施行要量體裁衣。這要求我們?cè)趯?shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中要注意以下問(wèn)題：
1、實(shí)施精益首先要有一個(gè)簡(jiǎn)略、清晰而堅(jiān)決的方向
要選定一個(gè)突破口，方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口能夠從辨認(rèn)各種浪費(fèi)開(kāi)始，能夠從流程改善開(kāi)始，能夠從產(chǎn)能提高開(kāi)始，也能夠從樣板線建造開(kāi)始，也能夠從IE現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)始等等，可視公司的具體狀態(tài)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境決議。但一定不要忘掉精益生產(chǎn)的目的是什么。
2、公司管理層的切實(shí)支撐
要到達(dá)改動(dòng)的目標(biāo)，高層的思想首要要改動(dòng)。改動(dòng)的進(jìn)程恰是管理層團(tuán)隊(duì)獲得新知以及運(yùn)用這種知識(shí)去制定關(guān)于公司將來(lái)發(fā)展計(jì)劃的進(jìn)程。公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，才能帶動(dòng)員工。以此同時(shí)精益生產(chǎn)不能夠淪為公司對(duì)外吹噓的“皇帝的新裝”。事實(shí)上，假如精益生產(chǎn)流于形式的話，帶來(lái)的弊端會(huì)使公司和職工都痛苦不堪。
3、切實(shí)利用職業(yè)和團(tuán)隊(duì)的力量
精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分，但詳細(xì)的操作而言也跟職業(yè)的特色有關(guān)。企業(yè)和員工就是所在行業(yè)的專家，有深入的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有必要在公司范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢(shì)。所以以團(tuán)隊(duì)的方法打開(kāi)精益生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)比簡(jiǎn)單獲得成果和鼓動(dòng)職工的士氣。公司有必要在組織架構(gòu)、薪酬系統(tǒng)、提拔機(jī)制上對(duì)此有所調(diào)整。
4、培養(yǎng)精益生產(chǎn)公司文化
這點(diǎn)最不簡(jiǎn)單，由于實(shí)施精益，其實(shí)需要改變很多人的固有思維和干事方法，簡(jiǎn)單遭到有些人的沖突和對(duì)立。站在顧客的態(tài)度思考、尋求完滿、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、繼續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難的工作。公司在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的時(shí)候一定要注意職工的反應(yīng)和意見(jiàn)，才能最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。如果能做到公司上下一條心，職工與公司有風(fēng)雨同舟的精力則善莫大焉。
