生產(chǎn)排程的重要性
發(fā)布時(shí)間：2015-09-16 瀏覽： 次
制造業(yè)環(huán)境的變化
上世紀(jì)90
年代開始，MRP
、ERP
一路搞得如火如荼，MRP
、ERP
系統(tǒng)的導(dǎo)入，基本上滿足了企業(yè)管理信息化的要求。但毫無例外的，導(dǎo)入這些系統(tǒng)的同時(shí)，對于現(xiàn)場生產(chǎn)排程的要求，各個(gè)顧問公司都幾乎有意識的忽略掉，只集中在物料需求計(jì)算上（解決需求量的問題）。但隨著近幾年制造業(yè)的環(huán)境變化，企業(yè)又有了更多的挑戰(zhàn)。
- 價(jià)廉物美的產(chǎn)品越來越多
- 多樣化需要
- 開發(fā)競爭激烈
- 暢銷商品的短期化
為了相應(yīng)這些環(huán)境變化贏得生存競爭，制造業(yè)需要生產(chǎn)制造多品種少批量、壽命周期短的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)短交貨期。
但是，應(yīng)對這個(gè)多品種少批量/
短壽命周期/
短交貨期是很大的難題。如果單是「短交貨期」，有很多庫存也許就可以解決。 [
多品種少批量]
的時(shí)候，庫存量的產(chǎn)品涉及多方面。還有，特別[
少批量]
的時(shí)候需要的時(shí)間容易分散，為了防止因庫存量不足的機(jī)會損失，安全庫存量的比率比[
大批量]
時(shí)候高。所以總體的庫存保有量非常多。再加上[
短壽命周期]
，該大量的庫存有可能一瞬間就成為不良庫存。
增加庫存就能把問題解決嗎？增加太多庫存，容易造成溢出庫存，惡化現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，開始發(fā)生不良庫存。
怎樣解決「制造業(yè)的困境」
比如從結(jié)果看雖然[
多品種少批量]
、[
短壽命周期]
，想辦法[
縮短制造提前期]
是重要的。不管怎樣做，只要縮短制造提前期，它可以得到這樣那樣的種種好處：
- 可以順利應(yīng)對短交貨期的要求
- 減少生產(chǎn)中的中間品的浪費(fèi)庫存
- 可以推遲供應(yīng)時(shí)間
- 可以減少完成品后中間品的安全庫存量
- 因此，可以改善現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，消減不良庫存
怎樣縮短生產(chǎn)提前期？
多品種少量必然會增加換線等待，頻繁的換線降低了現(xiàn)場的有效產(chǎn)出。對于現(xiàn)場而言，會傾向連續(xù)生產(chǎn)同種批量，從而減少設(shè)置時(shí)間，提高產(chǎn)出。但是，這樣一來，各個(gè)工序上做那種事情也可能發(fā)生 [
必要的東西不足，不必要的東西在生產(chǎn)中。從結(jié)果來看大量發(fā)生逾期]
。
而對于營業(yè)而言，每個(gè)訂單負(fù)責(zé)人會想優(yōu)先自己的訂單。那時(shí)常常會是會哭的孩子有奶吃，誰的嗓音大，誰的訂單會被先執(zhí)行。從全局來看，這并不是最優(yōu)的結(jié)果。如果一個(gè)訂單以[
特級]
優(yōu)先，別的訂單遲延很長時(shí)間，也可能增加全體交貨期的延遲。
為什么會出這種現(xiàn)象呢？這不是[
因?yàn)闊o能]
，而是[
視野狹隘]
造成的。因?yàn)槊總€(gè)人看到的都是不完全的信息，對于工廠或公司要優(yōu)先什么、對策是什么，沒有充分信息，不管有多少聰明的人，也不能下正確的判斷。
反過來說，為了下正確的判斷，有必要把確切的信息、合適的時(shí)間、提供給合適的人。因此，生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
生產(chǎn)排程系統(tǒng)的作用和導(dǎo)入效果
導(dǎo)入生產(chǎn)排程系統(tǒng)的效果是，可以分為兩大部分。
１．可以制作有效的可執(zhí)行的的生產(chǎn)排程
對于生產(chǎn)排程系統(tǒng)，只要輸入合適的數(shù)據(jù)，以合適的算法實(shí)施生產(chǎn)排程系統(tǒng)，可以計(jì)劃生產(chǎn)排程。
比如
1）生產(chǎn)BOM，
其實(shí)就是綜合生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)，它包括物料BOM
和Routing
（工藝工程）。其主要內(nèi)容是工序名稱、資源、邏輯關(guān)系、物料、工序時(shí)間等。一般企業(yè)對這些信息都有收集整理，但是沒有做到嚴(yán)格、規(guī)范和準(zhǔn)確。存儲方式也是千差萬別，一般存于EXCELL
文檔中，此類方式?jīng)Q定了這些數(shù)據(jù)無法發(fā)揮大的作用。生產(chǎn)排程系統(tǒng)建立工藝模型的過程其實(shí)也是對生產(chǎn)基礎(chǔ)信息的收集整理過程，這個(gè)工作過程本身就可以很好規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)的很多細(xì)節(jié)。
2）生產(chǎn)訂單
需要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，數(shù)量是多少，按多大的批量生產(chǎn)，納期要求是什么時(shí)候，最早什么時(shí)候能夠開始，通過一系列的要求，明確生產(chǎn)排程的需求源頭。同時(shí)，哪些訂單的緊急程度高，哪些低，可根據(jù)確定的規(guī)范予以指定。
3）排程方法
生產(chǎn)排程系統(tǒng)會按照需求、制造BOM
自動編排生產(chǎn)，生產(chǎn)排程的結(jié)果還依賴于我們的排程方法。哪些訂單優(yōu)先排程，哪些設(shè)備優(yōu)先被使用，都是依賴于我們對排程結(jié)果的要求而設(shè)定的排程方法。
根據(jù)這些可以期待下面的效果、
- 生產(chǎn)提前期的縮短
- 交貨期遵守率的向上
- 庫存減少
２．可以排除排程計(jì)劃的人員風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在也很多制造業(yè)把排程計(jì)劃的生成只托付給「掌握全部的超人」，生產(chǎn)排程只能由經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)度師傅來安排，別人很難介入。這種情況下，生產(chǎn)排程計(jì)劃會隱藏以下的一些風(fēng)險(xiǎn)：
- 該員工休假
- 容易受到主觀因素影響
- 不能驗(yàn)證計(jì)劃的有效性
因此，使用生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)，把生產(chǎn)工藝模型匯入系統(tǒng)管理，把排程經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成排程方法，實(shí)現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)移與繼承。通過系統(tǒng)規(guī)則避免一些主觀因素的影響，計(jì)劃的可行性也得到了驗(yàn)證。
３．可以高速生產(chǎn)排程
和用人工籌劃排程計(jì)劃相比，有電腦超高速計(jì)算支持的生產(chǎn)排程系統(tǒng)能夠在極短的時(shí)間內(nèi)生成計(jì)劃。因此，為排程計(jì)劃進(jìn)行多次模擬提供了可能；還有，可以和別的系統(tǒng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)自動回答交貨期。
４．企業(yè)生產(chǎn)決策支持
當(dāng)利用生產(chǎn)排程系統(tǒng)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃已經(jīng)成為企業(yè)日常工作，可以正確預(yù)見不遠(yuǎn)未來的制造狀態(tài)、可能會出現(xiàn)的問題；還有，可以定量模擬，實(shí)施什么對策可以得到怎樣的效果。
企業(yè)在接到一個(gè)生產(chǎn)訂單的時(shí)候，通常需要判斷是否接受此訂單，何時(shí)可以交貨等。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些異常，比如工序推遲、計(jì)劃改變、設(shè)備故障等，需要生產(chǎn)決策者做出是否繼續(xù)生產(chǎn)、改變生產(chǎn)計(jì)劃等決策。而這些決策過程需要涉及到很多復(fù)雜的因素，單憑人腦很難把它們串起來綜合考慮，計(jì)算機(jī)可以幫助決策者實(shí)現(xiàn)‘what-if’
的功能——
人來給出一個(gè)想法，變成計(jì)算機(jī)可以接受的生產(chǎn)要求，計(jì)算機(jī)則給出生產(chǎn)結(jié)果，包括最詳細(xì)的生產(chǎn)過程，物料需求，交貨時(shí)間，對其他計(jì)劃的影響等等。面對這些復(fù)雜而詳細(xì)的信息，決策者可以充分發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)與綜合判斷能力，經(jīng)過多次試排產(chǎn)的計(jì)算和人機(jī)交互，最終決定一個(gè)合理的生產(chǎn)決策。生產(chǎn)排程系統(tǒng)可以使企業(yè)的生產(chǎn)決策變成一個(gè)科學(xué)的決策過程，改變憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋的決策方式。
擴(kuò)大導(dǎo)入效果
首先要理解，任何一個(gè)系統(tǒng)都是企業(yè)運(yùn)行過程中的一個(gè)工具，它不是智能的機(jī)器人。因此，它也不能自動幫你產(chǎn)生效益，生產(chǎn)排程系統(tǒng)也不能自動擴(kuò)大效果。生產(chǎn)排程系統(tǒng)會按照企業(yè)制定的邏輯做出一個(gè)最符合現(xiàn)狀的計(jì)劃，同時(shí)把現(xiàn)狀的問題反映出來，通過一些改善活動，擴(kuò)大導(dǎo)入的效果。
舉個(gè)例子，一個(gè)工廠運(yùn)用生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通過排程系統(tǒng)規(guī)劃出計(jì)劃后判斷「瓶頸不是生產(chǎn)機(jī)器，是持有特定技能的工作人員」。那么對于這個(gè)問題，生產(chǎn)排程系統(tǒng)是無法自動改變這種狀況的，但它能夠把這樣的問題反映出來，這就夠了。剩下的問題是，企業(yè)有何對策？
“
既然這樣。把那個(gè)技能讓幾個(gè)人來掌握會有什么效果？試一下這樣改變。這樣會反正下功夫花錢就可以。”
那么具體怎么做呢？
試想，沒有你能做的人平時(shí)做什么？是不是沒事做？我們看生產(chǎn)排程系統(tǒng)，就可以明確看出誰的負(fù)荷高，誰的負(fù)荷低，哪些人是空閑的。是不是實(shí)際也是這樣，完全可以到現(xiàn)場確認(rèn)一下。如果確實(shí)是這樣。那怎么辦呢？沒有上進(jìn)心的人怎樣讓他們掌握新的技能？這時(shí)候，或許要從體制或者管理上考慮了，比如建立技能對工資或獎金有影響的制度？對于教技能的師傅，也可以指定獎勵制度。這樣，不僅提高了互相學(xué)習(xí)的積極性，對于生產(chǎn)產(chǎn)能的提升也有很大的幫助。利用生產(chǎn)排程系統(tǒng)，組織起來致力于對策，可以得到非常大的利益。
同樣的如果，機(jī)器是瓶頸，我們怎么辦呢？生產(chǎn)排程系統(tǒng)也不可能自動提高機(jī)器的生產(chǎn)能力阿。我們知道，在約束理論中，有幾個(gè)觀點(diǎn)：
1
）大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無助于整個(gè)系統(tǒng)的改善
2
）系統(tǒng)的改善并不是各環(huán)節(jié)改善之和
3
）系統(tǒng)的有效產(chǎn)出決定于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié)—
約束
我們可以得到這樣一個(gè)結(jié)論：從全局考慮，關(guān)注并改善約束資源。因此，唯一能夠提高產(chǎn)出的，只能是提高瓶頸機(jī)器的能力，比如增加設(shè)備的投入。我們可以通過生產(chǎn)排程試算，評估所需增加設(shè)備的比率。
生產(chǎn)排程系統(tǒng)畢竟是工具。建立生產(chǎn)排程，如果不實(shí)行就沒有意義，而且不能進(jìn)行超負(fù)荷的生產(chǎn)。能夠產(chǎn)生效果的是可以正確判斷的人和基于那些實(shí)際行動的組織。建立明確的目標(biāo)，每個(gè)人員都主動行動。只有建立這樣的體制，才能創(chuàng)造更大的成功。生產(chǎn)排程系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)這些的有力武器
