我們轉換模型不能太頻繁。如果周生產計劃中的某一時段包含多個產品模型，車間主管要適當?shù)貏澐稚a階段，制定相應的日生產計劃，盡量將轉換模型的概率降到最低。
要發(fā)揮每個員工的優(yōu)點。班組長在全面了解員工后，應該對每個員工的優(yōu)勢掌握在心。這就要求在分配任務時，安排員工到最合適的崗位上做事，這不僅僅能夠提高效率，還能發(fā)揮員工的長處，增強他們的自信。記?。鹤屖煜さ娜俗鍪煜さ氖?。
要協(xié)調好與各部門之間的關系。生產不僅僅是車間主管的責任，更需要品管、工程技術、物料等多個部門的密切配合。只有獲得了他們的積極配合，才能保證生產的各種環(huán)境有利，進而順利完成計劃。
生產要從易到難。生產過程中避免不了有一些產品很難生產的情況，這時不能先把精力耗費在這些產品上，因為會對工作產生很大壓力，不利于以后的生產?；鶎庸芾碚咭龅木褪牵紫葘⒆钊菀咨a的產品完成好，再生產較難的，最后生產最難的。
讓我們一起落實行動把生產計劃這塊搞上去。
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