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在工業(yè)企業(yè)的具體生產(chǎn)中，比如你只下達(dá)到總裝配線，其余所有的機(jī)械加工工序以及粗加工工序等的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，只在需要的時(shí)候通過(guò)“看板”，由后工序傳遞生產(chǎn)指令。而在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃方式中，生產(chǎn)指令同時(shí)下達(dá)給各個(gè)工序，即使前后工序出現(xiàn)變化或異常，也與本工序無(wú)關(guān)，仍按原指令不斷地生產(chǎn)，其結(jié)果會(huì)造成工序間生產(chǎn)量的不平衡，因此，工序間有在制品庫(kù)存。
而在JIT生產(chǎn)方式中，由于生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序，其余工序的生產(chǎn)指令是由“看板”在需要的時(shí)候向前工序傳遞，這就做到了各工序只生產(chǎn)后工序所需要的產(chǎn)品，避免了生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品；因?yàn)橹辉诤蠊ば蛐枰獣r(shí)才生產(chǎn)，避免和減少了不急需品的庫(kù)存量；因?yàn)樯a(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序，最后的生產(chǎn)成品數(shù)量與生產(chǎn)指令所指示的數(shù)量是一致的，也就避免了生產(chǎn)過(guò)剩。
并且，該生產(chǎn)計(jì)劃指令是在生產(chǎn)開(kāi)始的前一、兩天才下達(dá)，從而能夠反映最新的訂貨和最新的市場(chǎng)需求，大大縮短了從訂貨或市場(chǎng)預(yù)側(cè)到產(chǎn)品投放市場(chǎng)的距離，最能反映市場(chǎng)需求狀況，便于產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路。JIT生產(chǎn)方式中的生產(chǎn)計(jì)劃也是“只在需要的時(shí)候發(fā)出”。
JIT生產(chǎn)方式應(yīng)用在不同行業(yè)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂和控制方式不完全一樣，但其基本思想是相同的。
首先，由生產(chǎn)規(guī)劃科制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，主要的指年度生產(chǎn)計(jì)劃以及明、后兩年的生產(chǎn)計(jì)劃。這樣的計(jì)劃一年進(jìn)行兩次，主要是規(guī)劃大致準(zhǔn)備生產(chǎn)產(chǎn)品的種類(lèi)和數(shù)量，不具體化。
其次，制訂季度計(jì)劃。該計(jì)劃是準(zhǔn)備實(shí)行的計(jì)劃。這里注明：n代表一個(gè)變量，在n-1月制訂n月、n+1月以及n+2月的生產(chǎn)計(jì)劃。這樣制訂出來(lái)的“月生產(chǎn)計(jì)劃”為確定了的計(jì)劃，n+1月以及n+2月的生產(chǎn)計(jì)劃作為“內(nèi)定”計(jì)劃，等n+1變?yōu)槎聲r(shí)，再進(jìn)行確定。
n月的生產(chǎn)計(jì)劃在n-1月的中旬開(kāi)始時(shí)確定，從n-1月的中旬結(jié)束時(shí)再根據(jù)訂貨進(jìn)行微量調(diào)整。在n-1月的下旬，進(jìn)行所需零部件數(shù)量的計(jì)算，并決定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)量，生產(chǎn)工序的組織以及作業(yè)節(jié)拍等。這些計(jì)算都用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行。
第三，制訂日生產(chǎn)的投產(chǎn)順序計(jì)劃。即決定混合裝配線上各種產(chǎn)品種類(lèi)的投人順序。順序計(jì)劃每天制訂，然后只下達(dá)給裝配線以及幾個(gè)主要的部件組裝線和主要協(xié)作廠家，其他絕大多數(shù)的工序都通過(guò)“看板”來(lái)進(jìn)行產(chǎn)量和品種的日生產(chǎn)管理。由于投產(chǎn)順序計(jì)劃每天制訂。每天下達(dá)，下達(dá)時(shí)間最早在生產(chǎn)開(kāi)始前兩天，最晚不少于一天半。因此，順序計(jì)劃可以準(zhǔn)確地反映市場(chǎng)的最新情況和顧客的實(shí)際訂貨，根據(jù)顧客的實(shí)際訂貨及其變更來(lái)安排實(shí)際生產(chǎn)。這是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的保證。
通過(guò)這樣制訂計(jì)劃的方式，能夠迅速捕捉市場(chǎng)動(dòng)向，把握市場(chǎng)最新情況，做到只在必要的時(shí)候?qū)Ρ匾漠a(chǎn)品進(jìn)行必要的計(jì)劃。
