企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問(wèn)！
1.可靠性 / 穩(wěn)定性
機(jī)器與人
多能工的工作團(tuán)隊(duì)
2.連續(xù)流 / 拉動(dòng)式生產(chǎn)
單件流
順暢無(wú)阻的溝通
3.工序間周期時(shí)間平衡
4.品質(zhì)零不良
5.嚴(yán)格的生產(chǎn)紀(jì)律
平準(zhǔn)化生產(chǎn)的影響
1.生產(chǎn)彈性：當(dāng)我們的混裝生產(chǎn)越來(lái)越普及時(shí)，我們需要每天生產(chǎn)全部的碼數(shù)來(lái)確保線尾的庫(kù)存降至理想水平
2.各層級(jí)和部門的材料庫(kù)存水平實(shí)現(xiàn)優(yōu)化
3.平衡人力及機(jī)器的使用，各工序的工作量亦得到平衡
4.上游工序的需求和供應(yīng)商的需求達(dá)到平衡
5.降低安全庫(kù)存，降低安全風(fēng)險(xiǎn)
一旦平準(zhǔn)化生產(chǎn)得以實(shí)施，將給你的生產(chǎn)管理方面帶來(lái)許多的好處
1.可以讓零件的使用量安定化。
因?yàn)槭褂玫奈锪蠈凑辗€(wěn)定的速度，穩(wěn)定的需求比例進(jìn)行消耗。所以裝配線上的零件使用量和從前面流程的零件領(lǐng)取量都將會(huì)安定化。
2.可降低制程間在制品和成品庫(kù)存。
具體體現(xiàn)在三個(gè)方面:①裝配需求的安定化，可有效避免制造過(guò)剩的浪費(fèi)。②一個(gè)流動(dòng)式的整流生產(chǎn)，可減少產(chǎn)品在生產(chǎn)流程間的滯留。③成品及時(shí)出貨，可減少成品在倉(cāng)庫(kù)的滯留。
3.可縮短生產(chǎn)提前期的平均時(shí)間。
體現(xiàn)在兩個(gè)方面:①因“一個(gè)流”或小批量的生產(chǎn)與搬運(yùn)，每一個(gè)或每一批量產(chǎn)品的平均生產(chǎn)提前期可以縮短。②對(duì)市場(chǎng)小幅的需求變動(dòng)，其適應(yīng)能力也會(huì)提高。
