企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
第一步，依據(jù)有效生產(chǎn)時間的計算公式（有效生產(chǎn)時間＝需求周期х運作模式－計劃內(nèi)停工－計劃外停工）計算3天的需求周期內(nèi)的總有效生產(chǎn)時間。詳細計算過程如下：
1、 求周期：3天。
2、 運作模式：3 班/天，每班8小時。
3、 計劃內(nèi)停工：每班休息時間0.5小時/班、每班機器維護時間0.15小時/班。則：計劃內(nèi)停工＝3天×3班/天×0.5小時/班+3天×3班/ 天×0.15小時/班=5.85小時
4、 每班計劃外停工0.3小時。則：計劃外停工3天×3班/天×0.3小時/班＝2.7小時
5、 有效生產(chǎn)時間＝需求周期×運作模式－計劃內(nèi)停工－計劃外停工＝3天×3班/天×8小時/班－5.85小時－2.7小時＝63.45小時×3600秒/小時＝228428秒
第二步,依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍計算公式（生產(chǎn)節(jié)拍＝有效生產(chǎn)時間/顧客需求）計算三天的需求周期內(nèi)生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍。
生產(chǎn)節(jié)拍＝有效生產(chǎn)時間/顧客需求
＝228420秒/450件
＝507.6秒/件
≈508秒/件
經(jīng)上面的計算可知，A企業(yè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍為508秒/件，也就是說該企業(yè)要實現(xiàn)生產(chǎn)線物流在宏觀和微觀上的絕對連續(xù)、均衡，最大限度的降低生產(chǎn)浪費，盡可能的消除生產(chǎn)中一切不增值活動，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)，必須把生產(chǎn)線線速控制在508秒/件。另外值得注意的是，在實際應(yīng)用中計算生產(chǎn)節(jié)拍時，應(yīng)根據(jù)制造企業(yè)各自的生產(chǎn)條件和實際情況，計算有效生產(chǎn)時間時應(yīng)詳細全面的考慮一切可能出現(xiàn)的計劃外停工因素，因為計劃內(nèi)停工如每班工人休息時間、換模時間等都是可預見并且是可以量化的，而計劃外停工則屬于正常生產(chǎn)中的突發(fā)事件而很難預見和量化。
