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隨機(jī)原則：各實(shí)測(cè)取樣的樓棟、樓層、房間、測(cè)點(diǎn)等，必須結(jié)合當(dāng)前各標(biāo)段的施工進(jìn)度，通過圖紙或隨機(jī)抽樣事前確定。
可追溯原則：對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量的各項(xiàng)目標(biāo)段結(jié)構(gòu)層或房間的具體樓棟號(hào)、房號(hào)做好書面記錄并存檔。
完整原則：同一分部工程內(nèi)所有分項(xiàng)實(shí)測(cè)指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況具備條件的必須全部進(jìn)行實(shí)測(cè)，不能有遺漏。
效率原則：在選取實(shí)測(cè)套房時(shí)，要充分考慮各分部分項(xiàng)的實(shí)測(cè)指標(biāo)的可測(cè)性，使一套房包括盡可能多的實(shí)測(cè)指標(biāo)，以提高實(shí)測(cè)效率。
2.要求：五級(jí)檢查體系
集團(tuán)、區(qū)域公司、地區(qū)公司、項(xiàng)目部、承建商形成五級(jí)檢查體系，集團(tuán)負(fù)責(zé)制度制定、監(jiān)督指導(dǎo)等，區(qū)域公司負(fù)責(zé)具體實(shí)測(cè)落實(shí)工作。人員組成、檢查比例等具體如：
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一級(jí)承建商實(shí)測(cè)小組
檢查人員是承建商，原則要求100%實(shí)測(cè)實(shí)量。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)實(shí)測(cè)，建立分戶/分層實(shí)測(cè)檔案并對(duì)問題部位整改，及時(shí)反饋實(shí)測(cè)結(jié)果給項(xiàng)目部實(shí)測(cè)小組。發(fā)現(xiàn)問題并整改，規(guī)避類似問題。屬于日常自查。
二級(jí)項(xiàng)目部實(shí)測(cè)小組
檢查人員是監(jiān)理+項(xiàng)目部工程師，各標(biāo)段房間總套數(shù)的至少20%(每棟至少一層)，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)或每半個(gè)月實(shí)測(cè)一次。①及時(shí)將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)反饋到一線班組、督促整改。②及時(shí)上報(bào)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)至地區(qū)公司發(fā)展部，以供地區(qū)公司監(jiān)控各項(xiàng)目質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題并督促承建商整改，要求承建商采取措施規(guī)避類似的問題。定位：①屬于日常檢查②具體的實(shí)測(cè)操作及數(shù)據(jù)的整理由監(jiān)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部指定技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理實(shí)測(cè)小組，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)監(jiān)理實(shí)測(cè)
三級(jí)地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組
檢查人員是發(fā)展部成員+項(xiàng)目部工程師(或監(jiān)理工程師)，各標(biāo)段房間總套數(shù)的1%(每棟至少一套)，每月一次(當(dāng)月區(qū)域公司有組織實(shí)測(cè)的，則地區(qū)公司可不組織)。月度實(shí)測(cè)報(bào)告及每月25日前報(bào)至區(qū)域發(fā)展部，實(shí)測(cè)結(jié)果反映到實(shí)測(cè)保障體系。定位：①屬于地區(qū)公司檢查。②發(fā)展部經(jīng)理/副經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。③具體實(shí)施由質(zhì)量專員負(fù)責(zé)。
四級(jí)區(qū)域公司實(shí)測(cè)小組
檢查人員是由區(qū)域定，各標(biāo)段2套房，每季度一次，實(shí)測(cè)結(jié)果抄報(bào)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)，抄送地區(qū)公司。并做區(qū)域內(nèi)部排名。定位：實(shí)測(cè)結(jié)果反映到實(shí)測(cè)保障體系，屬于區(qū)域公司抽查具體由質(zhì)量專員負(fù)責(zé)。
五級(jí)集團(tuán)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)制度的制定及指導(dǎo)、監(jiān)督工作。
備注：
項(xiàng)目部實(shí)測(cè)小組組長(zhǎng)需由項(xiàng)目經(jīng)理或者工程經(jīng)理?yè)?dān)任，由其指定項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人具體跟進(jìn)實(shí)測(cè)工作。地區(qū)公司實(shí)測(cè)組長(zhǎng)需由地區(qū)公司發(fā)展部經(jīng)理或者副經(jīng)理?yè)?dān)任，小組成員級(jí)別需項(xiàng)目工程師以上參與。
項(xiàng)目部實(shí)測(cè)小組可有針對(duì)性的選取工序交接的下家單位參加對(duì)上家單位的實(shí)測(cè)，如可選取精裝修單位人員實(shí)測(cè)主包單位、機(jī)電單位的的質(zhì)量合格率、選取門窗單位實(shí)測(cè)主包單位的相關(guān)分部工程等，以利土建移交、機(jī)電點(diǎn)位移交及主包與門窗單位之間的工作面移交等，通過施工單位之間的交接行為敦促整改和提高。
對(duì)于在建規(guī)模較大的公司或項(xiàng)目（如國(guó)際社區(qū)），二三級(jí)檢查組可以酌情將實(shí)測(cè)量減半。
檢查人員的數(shù)量地區(qū)公司根據(jù)檢查情況、檢查任務(wù)自行酌情確定，檢查人員需相對(duì)固定，避免流動(dòng)性過大，以免因檢查規(guī)則、檢查儀器操作生疏帶來的檢查誤差。
承建商實(shí)測(cè)小組人員名單需上報(bào)項(xiàng)目部備案。項(xiàng)目部實(shí)測(cè)小組人員名單需上報(bào)地區(qū)公司發(fā)展管理部備案。地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組人員名單需由地區(qū)公司發(fā)展管理部上報(bào)區(qū)域發(fā)展管理部備案。
地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組對(duì)項(xiàng)目實(shí)測(cè)檢查前地區(qū)公司發(fā)展部需提前至少一周時(shí)間通知區(qū)域發(fā)展管理部，以便區(qū)域發(fā)展管理部酌情派員參與。
檢查記錄結(jié)果的處理：
承建商實(shí)測(cè)小組的實(shí)測(cè)結(jié)果需及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部實(shí)測(cè)小組實(shí)測(cè)結(jié)果需及時(shí)上報(bào)地區(qū)公司發(fā)展管理部，地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組實(shí)測(cè)結(jié)果需及時(shí)上報(bào)區(qū)域發(fā)展管理部。
地區(qū)公司發(fā)展管理部每月25日之前需報(bào)區(qū)域發(fā)展管理部備案的文件。區(qū)域公司認(rèn)為有必要檢查地區(qū)公司的原始實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的，地區(qū)公司需積極配合。
地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組每次實(shí)測(cè)檢查結(jié)果需由地區(qū)公司發(fā)展管理部在一定范圍內(nèi)通報(bào)。區(qū)域發(fā)展管理部實(shí)測(cè)結(jié)果需在內(nèi)網(wǎng)公布。
實(shí)測(cè)基準(zhǔn)合格率，集團(tuán)發(fā)展管理部目前給定2011年度地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組單次檢查各承建商總合格率t及對(duì)各承建商的綜合合格率T均為80%(該基準(zhǔn)合格率執(zhí)行截止期限為：2011年12年30日，合格率會(huì)每年度做動(dòng)態(tài)調(diào)整)。對(duì)于跨年度的某一標(biāo)段，其實(shí)測(cè)基準(zhǔn)合格率t隨區(qū)域發(fā)展管理部確定的本年度基準(zhǔn)合格率為準(zhǔn)而動(dòng)態(tài)調(diào)整。
現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)記錄等要建立“三位一體”模式：實(shí)測(cè)記錄表格要與實(shí)測(cè)平面專用圖、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)注形式三者相結(jié)合使用。
新老項(xiàng)目區(qū)別對(duì)待。本制度生效之后簽訂合同的項(xiàng)目一律強(qiáng)制按本制度實(shí)行。在相關(guān)合同中將本制度作為附件(并且注明以每年度更新版為準(zhǔn))。對(duì)于2011年6月之后新開工項(xiàng)目，需嚴(yán)格按照本指引要求開展實(shí)測(cè)及確定實(shí)測(cè)保障體系。對(duì)于2011年6月之前已開工項(xiàng)目，亦需按本制度開展實(shí)測(cè)，地區(qū)公司可與承建商自行協(xié)商實(shí)測(cè)保障方式。
3.地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組單次檢查各承建商總合格率t
地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組單次檢查各承建商總合格率t：匯總抽取該承建商承建范圍內(nèi)各分部工程的檢查結(jié)果最后得出該標(biāo)段該承建商實(shí)測(cè)總合格率t
t=該承建商承建范圍內(nèi)的各分部工程合格率的平均值
該總合格率即為該承建商在本實(shí)測(cè)期內(nèi)的評(píng)估成績(jī)。
t：與月度進(jìn)度款支付比例掛鉤
示例：某地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組在某月檢查某主包單位得出該主包單位的各分部工程合格率為：砼工程90%、砌筑工程86%、抹灰工程92%，則該主包單位本次檢查的總合格率t=(90%+86%+92%)/3=89.33%。
4.地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組實(shí)測(cè)期內(nèi)對(duì)各承建商的綜合合格率T
涉及到某承建商的實(shí)測(cè)項(xiàng)由地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組均測(cè)完畢之后，地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組需匯總該承建商每次實(shí)測(cè)成績(jī)(即單次檢查各承建商總合格率t)，取平均值得到實(shí)測(cè)期內(nèi)該承建商的綜合合格率T，公式為：
T=(t1+t2+…+tn)∕n。
根據(jù)此T值，確定承建商實(shí)測(cè)保證金是否提前返還及返還比例。對(duì)于跨年度的標(biāo)段，該基準(zhǔn)合格率以區(qū)域發(fā)展管理部首次確定的基準(zhǔn)合格率為準(zhǔn)。對(duì)于區(qū)域公司的單次實(shí)測(cè)合格率，也一同記入T的計(jì)算范圍，綜合地區(qū)公司與區(qū)域公司的t值，求平均值T。
示例:
該主包單位在其項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)我方每次實(shí)測(cè)的t分別為：t1、t2、t3、t4、t5、t6、t7、t8、t9、t10，則該主包的綜合合格率T=(t1+t2+t3+t4+t5+t6+t7+t8+t9+t10)/10,根據(jù)此T值，確定承建商實(shí)測(cè)保證金是否提前返還及返還比例。
5.地區(qū)公司實(shí)測(cè)保障體系的建立
各地區(qū)公司需將實(shí)測(cè)實(shí)量的實(shí)施細(xì)則列入2011年6月之后新開工項(xiàng)目的工程分判合同以及監(jiān)理合同中，作為強(qiáng)制執(zhí)行要求。
各項(xiàng)目部需根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)做好工程管理策劃，并制定現(xiàn)場(chǎng)管控體系。
根據(jù)地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組單次檢查各承建商總合格率t動(dòng)態(tài)調(diào)整每月進(jìn)度付款比例。每月進(jìn)度付款比例參看下表：
|
單次檢查各承建商總合格率(t) |
t＞80% |
70%≦t﹤80% |
60%≦t﹤70% |
t﹤60% |
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當(dāng)期付款系數(shù) |
1.0 |
0.90 |
0.85 |
0.80 |
具體付款操作流程為：
發(fā)展管理部匯總實(shí)測(cè)檢查小組的實(shí)測(cè)評(píng)估成績(jī)，按上表在《工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量報(bào)告》中明確當(dāng)月付款比例。
合約部根據(jù)項(xiàng)目部提供的完工進(jìn)度確定應(yīng)付金額，再根據(jù)發(fā)展部提供的《工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量報(bào)告》中的付款比例確定實(shí)際付款金額
暫扣工程款的支付：
整改完成后，由項(xiàng)目部和監(jiān)理單位出具《整改報(bào)告》交發(fā)展管理部審核，發(fā)展管理部審核完成后在下一月度的《工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量報(bào)告》中注明審核意見，交合約部在下輪付款中體現(xiàn)。
當(dāng)月地區(qū)公司實(shí)測(cè)小組未組織實(shí)測(cè)檢查的，付款系數(shù)按1.0確定。
備注：
對(duì)于整改的涵義，也包括承建商為了提升質(zhì)量水平而有針對(duì)性的改善后續(xù)的施工工藝、加強(qiáng)管控力度等方面。具體的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部及地區(qū)公司發(fā)展管理部自行確定。
地區(qū)公司發(fā)展管理部若認(rèn)為沒有必要審核糧單，則僅對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)糧單的審核；若有地區(qū)公司發(fā)展管理部認(rèn)為有審核糧單的必要，我部亦支持。3400多種住宅戶型cad圖庫(kù)盡在www.soujianzhu.cn《特賴戶型寶典》
質(zhì)量保證金中拿出合同額的1個(gè)百分點(diǎn)，做為實(shí)測(cè)合格率保證金，若承建商綜合實(shí)測(cè)合格率滿足我方要求，則在實(shí)測(cè)結(jié)束后可提前返還作為激勵(lì)措施。若未達(dá)到區(qū)域所定的基準(zhǔn)合格率，則實(shí)測(cè)質(zhì)量保證金做罰沒處理，具體罰沒比例為：
|
承建商綜合合格率(T) |
70%≦T﹤80% |
60%≦T﹤70% |
T﹤60% |
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實(shí)測(cè)質(zhì)量保證金罰沒比例 |
30% |
40% |
50% |
各地區(qū)公司需將本實(shí)測(cè)指引與當(dāng)?shù)氐胤秸姆謶趄?yàn)收做法相結(jié)合，在本指引實(shí)測(cè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，需視當(dāng)?shù)卣姆謶趄?yàn)收的規(guī)定，增補(bǔ)相應(yīng)的實(shí)測(cè)內(nèi)容，使本地區(qū)公司的實(shí)測(cè)操作指引涵蓋當(dāng)?shù)卣块T分戶驗(yàn)收的內(nèi)容。
區(qū)域公司需建立承建商檔案，綜合評(píng)價(jià)承建商在考核期內(nèi)的實(shí)測(cè)表現(xiàn)，作為“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”或“末位淘汰”的客觀依據(jù)等。
