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【意義】：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)我們的成功有非常重要的意義。

 二、戰(zhàn)術(shù)層面：

Plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃；
Do：任務(wù)展開(kāi)，組織實(shí)施；
Check：對(duì)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查；
Action：糾正偏差，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃。

  【意義】：每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)pdca循環(huán)，都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項(xiàng)工作，完善自己的人生

.2、5W2H法

What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)；
Why：做這項(xiàng)工作的原因；
Who：參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人；
When：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作；
where：工作發(fā)生的地點(diǎn)
how：用什么方法進(jìn)行；
how much：需要多少成本

【意義】：做任何工作都應(yīng)該從5W2H來(lái)思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用5W2H，能節(jié)約寫(xiě)報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。

.3、SMART原則

目標(biāo)管理.Specific 具體的；                              
Measurable 可測(cè)量的；
Attainable 可達(dá)到的；Relevant 相關(guān)的；
Time based 時(shí)間的；
意義：人們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí)，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

  【特別注明】：有的又如此解釋此原則
——S代表具體(Specific)，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；
——M代表可度量(Measurable)，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；
——R代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；
——T代表有時(shí)限(time bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。

4、時(shí)間管理

     重要與緊急.

      急迫-不急迫-重要-緊急狀況

     急迫：

    迫切的問(wèn)題

       限期完成的工作
      你不做其他人也不能做

      不急迫：

      準(zhǔn)備工作
        預(yù)防措施
       價(jià)值觀的澄清
        計(jì)劃
       人際關(guān)系的建立
        真正的再創(chuàng)造
        增進(jìn)自己的能力不重要：造成干擾的事、電話、信件、報(bào)   告、會(huì)議
        符合別人期望的事、忙碌瑣碎的事.優(yōu)先順序=重要性*緊迫性  在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。

對(duì)工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中。

  .5、任務(wù)分解法[WBS].

即Work Breakdown  Structure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng) .WBS分解的原則：
將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成；
每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。
WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通；
一對(duì)一個(gè)別交流；
小組討論
WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：
分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰；
邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)；
集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)；
所有活動(dòng)全部定義清楚
意義：
學(xué)會(huì)分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌  安排您的時(shí)間表 

三、價(jià)值創(chuàng)造.

（一）、二八原則

  巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。”
  按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。
  舉例說(shuō)明：
  80%的銷(xiāo)售額是源自20%的顧客；
  80%的電話是來(lái)自20%的朋友；
  80%的總產(chǎn)量來(lái)自20%的產(chǎn)品；
  80%的財(cái)富集中在20%的人手中；

         這啟示我們?cè)诠ぷ髦幸朴谧ブ饕?，善于從紛繁?fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
  

（二）、【什么是執(zhí)行力？】

    制度是絕情的，管理是無(wú)情的，執(zhí)行是合情的：

 1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
 2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
 3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
 4、結(jié)果不好，就是不好。
 5、取是能力，舍是境界。
 6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
 7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
 8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
 9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
 10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
 11、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
 12、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
 13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
 14、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過(guò)程第二。
 15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
 16、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
 17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
 18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
 19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
 20、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
 21、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
 22、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
 23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
 24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
 25、溝通重在換位思考。
 26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
 27、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
 28、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
 29、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
 30、簡(jiǎn)單的才是有效的。
 31、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
 32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。 33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
 34、理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)。
 35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
 36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
 37、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
 38、凡事都有三種以上的解決方法。
 39、若要如何，全憑自己。
 40、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
 41、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
 42、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
 43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
 44、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
 45、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
 46、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位。
 47、舒服的，往往就是退步的。
 48、不謀全局者不足謀一域。
 49、細(xì)節(jié)決定成敗。
 50、境界決定世界。