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【車(chē)間混亂問(wèn)題】
為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？為什么我們的成本老是居高不下？因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差所致。
一個(gè)企業(yè)管理是否到位，最直觀也最有效的觀察是到他的工作現(xiàn)場(chǎng)看一下，良好的管理現(xiàn)場(chǎng)一定是整齊有序，這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，人員的凝聚力和向心力會(huì)比現(xiàn)場(chǎng)混亂的企業(yè)好很多，大家對(duì)5S的理解太過(guò)于簡(jiǎn)單，所以現(xiàn)一些企業(yè)中是沒(méi)有效果的，只有對(duì)5S進(jìn)行升華，成為企業(yè)整體發(fā)展中的一個(gè)戰(zhàn)略組成部份才會(huì)有效果，不要為了5S而5S。特別推薦五常法管理。
【優(yōu)秀的企業(yè)遵循共同的規(guī)律】
企業(yè)的成功靠戰(zhàn)略---戰(zhàn)略的成功靠模式---模式的成功靠管理---- 管理的成功靠系統(tǒng)
【五常管理法】
1.常組織
2.常整頓
3.常清潔
4.常規(guī)范
5.常自律
這五常管理，幾乎每個(gè)工廠都在做，而且是必須要做的。可效果如何，也只有內(nèi)部人員才知道。五常管理不難做，關(guān)鍵是方法！方法對(duì)了，就能做的很好！
沒(méi)有實(shí)施5常管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施五常管理活動(dòng)最為適合。
【現(xiàn)場(chǎng)管理】
做好現(xiàn)場(chǎng)管理有什么好處？
1.能直接創(chuàng)造效益
2.能提供大量的信息
3.能發(fā)現(xiàn)管理的許多問(wèn)題
4.能掌握員工動(dòng)態(tài)等
