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一是對冰箱存貨的管理， 冰箱內(nèi)的存貨量過大，不僅造成冰箱的運作效率降低，冰箱效率低即是制冷效果不佳，同樣的用電量，達不到制冷而起不到冷藏菜品，從而影響到菜品本身的質(zhì)量。 存量大給操作過程帶來很大的不便，也不利于貨物先進先出。工作中員工為達到方便，很大部份都不會將先進的貨放在冰箱的最前端，因為每一次新貨的進入都要將 老貨搬出，把新貨放到最里邊，這樣工作量不僅大，在操作過程中也很麻煩，有些員工為減少這種麻煩，偷工減料的就把后進原料放在最前面，下一班人員在不知情 的情況下，就將后進貨先上出去，而先進貨則堆到了冰箱的角落，時間一長就以質(zhì)量不好報損。
二是對貨物領用的管理， 餐飲業(yè)的貨物領用的最佳辦法就是采取“日領用”，每日用多少領多少。一次性領得過多，放在廚房里很容易產(chǎn)生變質(zhì)、變味，廚房的氣溫不僅高，味道也復雜，貨 物過長時間堆在廚房中會產(chǎn)生串味，影響原料的本味，在制作過程中就會使出品達不到要求。還會出現(xiàn)人為的失蹤，貨多，丟過一兩件，根本很難見得到。這種流失 也是增大成本的因素，還為員工提供了犯錯誤的機會。在貨物的管理和員工紀律管理上帶來很大的難度。
三是對所領貨物使用效率的管理， 貨物的領用要及時性和菜品保持同步，在申購或是領用貨物單上要嚴加審核，不要來一個師傅就開一些原材料且量大，到這個師傅走時還沒有用完，剩下的下個師傅 又派不上用場，就將原料丟在那里，讓那些原料進入沉睡階段。有些原料領出后，一個月甚至于是兩個月都沒有用，還是在那里。有的則是一個月才領一次的，也領 大包放在那里，直到有一天檢查時才發(fā)現(xiàn)，到那時原料霉的霉了，變形的變形了爛的爛了。請問這部份的責任又是歸在誰的頭上，是企業(yè)、員工、還是在任的領導 者?
四是下單量的管理， 菜品的下單要對現(xiàn)場進行實地核查后進行下單，而不是憑著自己的感覺來做，有的下單時根本沒有到現(xiàn)場進行檢查，只是問問員工下多少就下多少，然后就在單上簽 上自己的大名即可。有些菜品本來不用下單，卻下了單，買回來后又積壓在庫房事是冰箱里。這樣不僅是在積壓資金，更是在制造管理混亂，在浪費企業(yè)的資源。五 是對菜品加工現(xiàn)場的管理 加工現(xiàn)場也是餐飲管理的最要一課，它直接影響到菜品的出品速度和成品率的高低，做為中層者管理要隨時到加工現(xiàn)場進行跟進和指導，發(fā)現(xiàn)不對的地方立即進行指 出，進行教幫。不是等到菜品到餐桌后才發(fā)現(xiàn)不合格，如上了不合格菜品到餐桌上，所帶來的影響是無法估計，引起客人投訴，造成菜品重新制作引起浪費和浪費人 力，這些都是導至成本上升減少利潤的因素。
