企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
一、物流的定義
《中華人民共和國物流術(shù)語》對物流的定義：
物流是指物品從供應地向接受地的實體流動過程。
根據(jù)需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實時有效有機的結(jié)合。
二、物流的分類
根據(jù)物流服務的空間范圍：國內(nèi)物流與國際物流。
根據(jù)物流服務者的不同：
第一方物流：由物品供應商提供物流服務的業(yè)務模式
第二方物流：由物品需求方提供物流服務的業(yè)務模式
第三方物流：由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流
3. 根據(jù)物流的作用
（1）生產(chǎn)物流（制造商）
（2）供應物流、供應鏈物流（供應商）
（3）銷售物流（分銷商、零售商、消費者）
三、精益物流
精益物流管理方法內(nèi)容很多，本文主要談一下其中的準時化物流，即大家所熟悉的豐田所提出的Just in time物流管理，簡稱JIT物流。
一、準時化物流的概述和優(yōu)點
概述：
準時化物流是指僅在生產(chǎn)需要的時候，按產(chǎn)品的不同選取所需的零件，按需要的數(shù)量運送至生產(chǎn)線旁的物流方式。
優(yōu)點：
1.維持最低庫存量，實現(xiàn)“零庫存”。
2.提高運送安全性，減少錯漏裝，保證品質(zhì)。
3.提高運送效率，有利于工作的標準化。
4.全面縮短物流周期。
二、推行準時化物流的前提條件
平準化：將所生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量和品種平均化
（1）產(chǎn)量的平均化
（2）產(chǎn)品種類平均
以汽車行業(yè)為例
不平準的生產(chǎn)給物流造成的影響
1.不平準的生產(chǎn)會造成物料不平準的需求。
2.為滿足后工序不平準的需求，物流運送中只能以后工序產(chǎn)量的最大值準備資源。
3.在后工序產(chǎn)量降低時會造成資源的浪費。
4.準時化物流無法實現(xiàn)。
三、準時化物流的注意事項
準時化物流要向后工程保證預定的品質(zhì)和交貨期、同時考慮成本的低廉。
（1）品質(zhì)保證
不運送不良物品，不在運送的過程中造成不良，將需要的物品安全地送到目的地。
（2）交貨期保證
在正確的時間運送，提前或滯后運送會造成庫存溢出或欠品。
（3）成本低廉
縮短滯留時間及運送周期。
實現(xiàn)高效的裝載率。
利用混載運輸?shù)姆椒ㄌ岣哌\輸?shù)男省?/p>
上一篇：JIT在物流中的作用
下一篇：JIT的五大核心管理
