企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
★JIT生產(chǎn)方式消除庫存、改善物流的關(guān)鍵做法現(xiàn)分述如下：
（1）生產(chǎn)流程化
即按生產(chǎn)汽車所需的工序從最后一個工序開始往前推，確定前面一個工序的類別，并依次的恰當(dāng)安排生產(chǎn)流程，根據(jù)流程與每個環(huán)節(jié)所需庫存數(shù)量和時(shí)間先后來安排庫存和組織物流。盡量減少物資在生產(chǎn)現(xiàn)場的停滯與搬運(yùn)，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無阻礙地流動。
（2）生產(chǎn)的均衡化
即將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時(shí)間進(jìn)行平均，所有生產(chǎn)流程都按此來組織生產(chǎn)，這樣一條流水線上每個作業(yè)環(huán)節(jié)上單位時(shí)間必須完成多少何種作業(yè)就有了標(biāo)準(zhǔn)定額，所在環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)定額組織生產(chǎn)，因此要按此生產(chǎn)定額均衡地組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動。因?yàn)镴IT生產(chǎn)方式的生產(chǎn)是按周或按日平均了的，所以與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)、按批量生產(chǎn)的方式不同，JIT的均衡化生產(chǎn)中無批次生產(chǎn)的概念。
（3）看板管理
即把工廠中潛在的問題或需要作的工業(yè)顯現(xiàn)或?qū)懺谝粔K顯示板表示板上，讓任何人一看表示板就知道出現(xiàn)了何種問題或應(yīng)采取何種措施。看板管理需借助一系列手段來進(jìn)行，比如告示板、帶顏色的燈、帶顏色的標(biāo)記等，不同的表示方法具有不同的含義，以下的就看板管理中有助于使庫存降低為零的表示方法加以說明。
紅條：在物品上貼上紅條表示該種物品在日常生產(chǎn)活動中不需要。
看板：是為了讓每個人容易看出物品旋轉(zhuǎn)地點(diǎn)而制成的表示板，該板標(biāo)明什么物品在什么地方、庫存數(shù)量是多少。
警示燈：是讓現(xiàn)場管理者隨時(shí)了解生產(chǎn)過程中何處出現(xiàn)異常情況、某個環(huán)節(jié)的作業(yè)進(jìn)度、何處請示供應(yīng)零件等的工具。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表：是將人、機(jī)械有效地組合起來，以決定工作方法的表。
錯誤的示范：為了讓工人了解何謂不良品，而把不良品陳列出來的方法。
錯誤防止板：為了減少錯誤而做的自我管理的防止板。
紅線：表示倉庫及儲存場所貨物堆放的最大值標(biāo)記，以此簡便方法來控制物品的最大庫存數(shù)量。
在實(shí)際生產(chǎn)過程中還有其它不同的手段和方式來對作業(yè)進(jìn)行提示或警示。
★JIT在物流中的作用
JIT是一種生產(chǎn)方式，但其核心消減庫存，直至實(shí)現(xiàn)零庫存，同時(shí)又能使生產(chǎn)過順利進(jìn)行。這種觀念本身就是物流功能的一種反應(yīng)，而JIT應(yīng)用于物流領(lǐng)域，就是指要將正確的商品以正確的數(shù)量在正確的時(shí)間送到正確地點(diǎn)，這里的\"正確\"就是\"JUST\"的意思，既不多也不少、既不早也不晚，剛好按需要送貨。這當(dāng)然是一種理想化的狀況，在多品種、小批量、多批次、短周期的消費(fèi)需求的壓力下，生產(chǎn)者、供應(yīng)商及物流配送中心、零售商者要調(diào)整自己的生產(chǎn)、供應(yīng)、流通流程，按下游的需求時(shí)間、數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其它要求組織好均衡生產(chǎn)、供應(yīng)和流通，在這些作業(yè)內(nèi)部采用看板管理中的一系列手段來水電減庫存，合理規(guī)劃物流作業(yè)。
在此過程中，無論是生產(chǎn)者、供應(yīng)商還是物流配送中心或零售商，均應(yīng)對各自的下游客房的消費(fèi)需要作精確的預(yù)測，否則就用不好JIT，因?yàn)镴IT的作業(yè)基礎(chǔ)是假定下游需求是固定的，即使實(shí)際上是變化的，但通過準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)預(yù)測，能把握下游需求的變化。
