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豐田的5S管理聞名與世界。換句話說豐田企業(yè)能取得成功跟它先進(jìn)的5S管理理念是分不開的。你們知道嗎在豐田企業(yè)中一直堅(jiān)持它的14項(xiàng)原則。我們來了解下它的14項(xiàng)原則。
·原則1：管理決策以長期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。
·原則2：建立無間斷的操作流程以使問題浮現(xiàn)。
·原則3：實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過度。
·原則4：使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定（均衡生產(chǎn)）。
·原則5：建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視品質(zhì)管理的文化。
·原則6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的基礎(chǔ)。
·原則7：運(yùn)用視覺管理使問題無所隱藏。
·原則8：使用可靠的、經(jīng)過充分測試的技術(shù)以協(xié)助員工及生產(chǎn)流程。
·原則9：把徹底了解并擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。
·原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團(tuán)隊(duì)。
·原則11：重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，激勵(lì)并助其改進(jìn)。
·原則12：親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況（現(xiàn)場現(xiàn)地）。
·原則13：不及于作決策，以共識為基礎(chǔ)，徹底考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。
·原則14：通過不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成一個(gè)學(xué)習(xí)的組織。
以上就是豐田公司的14項(xiàng)原則條例，學(xué)習(xí)致用才能說是真正的學(xué)懂了，豐田企業(yè)就是把5S管理完美的融入的自己的企業(yè)形成了我們所說的豐田5S管理。
