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成功實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的要素 發(fā)布時(shí)間:2015-07-17         瀏覽:
大約3年以前,我設(shè)計(jì)了一套“實(shí)施JIT精益生產(chǎn)的積木塊”,用以幫助有關(guān)公司更好地理解JIT的內(nèi)容,掌握實(shí)施JIT的正確方法。這些積木塊以淺顯明白、條理清楚的比喻方式,不僅標(biāo)明了JIT包含的諸要素,而且解釋了這些要素之間的內(nèi)在聯(lián)系以及實(shí)施的先后次序。

設(shè)想一個(gè)小孩把積木塊疊成一個(gè)金字塔,如果把底層中間一塊積木抽掉.會(huì)發(fā)生什么呢?毫無(wú)疑問(wèn)。金字塔將倒塌。
 

JIT就如同這樣搭成的金字塔,假如把底層中間的一塊積木—員工—抽走,JIT這個(gè)金字塔就必然崩潰,這個(gè)積木塊是JIT金字塔基礎(chǔ)上的一塊奠基石。
 

企業(yè)文化和員工的責(zé)任感都屬于員工這個(gè)要素中的問(wèn)題,假若一個(gè)公司能經(jīng)常而徹底地正確處理好這些問(wèn)題,那么實(shí)施JIT就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

底層基礎(chǔ)上還有另外兩個(gè)積木塊,它們是“質(zhì)量嘆管理)塊和“鼓點(diǎn)’,①(方法)塊。不抓產(chǎn)品質(zhì)量的JIT是毫無(wú)用處的,JIT和質(zhì)量管理就像一枚硬幣的兩面,不可分割。
 

鼓點(diǎn)法的內(nèi)容包括計(jì)劃和調(diào)度,以及一些基本的管理事項(xiàng),諸如庫(kù)存量和用料清單的精確管理、設(shè)備能力的調(diào)配等。鼓點(diǎn)法的目標(biāo)是建立一個(gè)均衡的、線性的生產(chǎn)進(jìn)度.使得從供應(yīng)商到生產(chǎn)廠到客戶都以同一節(jié)拍行進(jìn)(即按節(jié)奏均勻的鼓點(diǎn)前進(jìn))。

員工、質(zhì)量管理和鼓點(diǎn)法這三個(gè)要素構(gòu)成了任何一個(gè)生產(chǎn)型公司的管理工作的基礎(chǔ),而不管各公司的生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品品種和生產(chǎn)過(guò)程有何異同。即使服務(wù)性行業(yè)也能從這個(gè)思想中得益.所謂產(chǎn)品也不必是有形的“硬件”產(chǎn)品,諸如定單的處理、應(yīng)付帳款的登記等等行政功能也能貫徹這些思想和方法。

塔其他位置上的積木塊代表了工廠內(nèi)外的其他各可按不同的優(yōu)先次序堆放.視各企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程而定。

確定優(yōu)先次序
在范列賴勃公司內(nèi)的某個(gè)工段有兩條生產(chǎn)線,其中一條是外科手術(shù)電刀(大部分是一次性使用的)半自動(dòng)裝配線,它能大批量地裝配這種技術(shù)比較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。另一條生產(chǎn)線制造驅(qū)動(dòng)這種電刀的電子發(fā)電機(jī),這種產(chǎn)品從機(jī)、電兩方面的技術(shù)要求來(lái)看,均很復(fù)雜,因此只能靠手工進(jìn)行小批量的裝配,自動(dòng)化程度很低。

顯而易見(jiàn),這兩條生產(chǎn)線上的問(wèn)題及其優(yōu)先次序是不同的,該公司曹花了幾個(gè)月的時(shí)間,集中力量研究了這兩條生產(chǎn)線上的若干問(wèn)題。

由于裝配電刀的生產(chǎn)線的某些部分是自動(dòng)化的,因此設(shè)備供應(yīng)和維修就成為生產(chǎn)中的主要問(wèn)題,符合自動(dòng)裝配要求的元件的適時(shí)供應(yīng)也是需重點(diǎn)考慮的一個(gè)問(wèn)題。只有把自動(dòng)化生產(chǎn)中的這些問(wèn)題都處理好了.才能進(jìn)一步考慮(物資)隊(duì)列數(shù)量、產(chǎn)品流和需求拉動(dòng)等其他問(wèn)題。

另一方面,電子發(fā)電機(jī)生產(chǎn)線上的主要問(wèn)題與每臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)周期以及生產(chǎn)線上的在制品總量有關(guān),相應(yīng)地,首先要考慮的問(wèn)題是物資隊(duì)列數(shù)量和產(chǎn)品流。

范列賴勃公司集中力量研究了庫(kù)存的管理方式,發(fā)現(xiàn)一個(gè)明顯的問(wèn)題,就是庫(kù)存的補(bǔ)充常常由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的問(wèn)題以及工藝規(guī)范的修改而被耽擱。
 

電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線的主要矛盾是如何保證把所需物資和零配件及時(shí)地提供到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以保持生產(chǎn)線上的正良琢么而不是去維持產(chǎn)品的大批la生產(chǎn)。
 

工廠為此對(duì)零配件供應(yīng)的方式進(jìn)行了改進(jìn)。零配件及時(shí)供應(yīng)的矛盾被解決后,電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線上的工人就可集中力址處理好產(chǎn)品流和需求拉動(dòng)這兩個(gè)問(wèn)題了。現(xiàn)在,(供應(yīng)商提供的)外供零配件的及時(shí)供應(yīng)已經(jīng)變成了他們的主要矛盾。