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殊不知，豐田在實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的時(shí)候，豐田的內(nèi)部管理及供應(yīng)商的精益管理水平都達(dá)到了一定的境界。一方面是對(duì)于準(zhǔn)時(shí)化的片面理解，一方面是部分強(qiáng)勢(shì)企業(yè)推動(dòng)這部分對(duì)自己企業(yè)沒有任何影響，而且容易帶來直接利益，能給管理者帶來業(yè)績(jī)。
很多人認(rèn)為JIT就是低庫存模式，其實(shí)JIT并不僅僅追求低庫存，即使是要降低庫存也是需要通過優(yōu)化流程來降低庫存的，流程沒有任何改變而要求供應(yīng)商降低庫存是毫無意義的。
1． 實(shí)施JIT或者是精益生產(chǎn)模式要先從企業(yè)內(nèi)部流程改善開始，通過加速生產(chǎn)過程的流動(dòng)性，通過對(duì)生產(chǎn)線布局、工藝流程的改善，縮短產(chǎn)品交付周期，來降低企業(yè)內(nèi)部的在制品、成品庫存，提升產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部流程優(yōu)化的潛力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于降低供應(yīng)商庫存降低的效益。
2． 進(jìn)行供應(yīng)鏈長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，讓供應(yīng)商作好準(zhǔn)備迎接主機(jī)廠準(zhǔn)時(shí)交貨需求。這時(shí)候供應(yīng)商也將考慮優(yōu)化其生產(chǎn)流程，實(shí)施精益生產(chǎn)模式，增加生產(chǎn)制造的靈活性。未來能夠在低庫存的狀態(tài)下滿足小批量、多頻次的交付方式。
3． 逐步要求供應(yīng)商改變其自主送貨方式改為第三方提供服務(wù)的方式，培養(yǎng)第三方物流的力量。在一定條件下將物流整體外包給第三方，利用第三方整合社會(huì)物流資源，降低物流運(yùn)作成本。
4． 完善信息系統(tǒng)和配送流程。目前ERP系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃模塊還不足以指導(dǎo)供應(yīng)商高頻次送貨。KANBAN拉動(dòng)流程和EPR中長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃模塊結(jié)合才是解決問題的方法。同時(shí)需要把系統(tǒng)和KANBAN流程運(yùn)用到第三方物流企業(yè)。
只有通過以上前三方面才能真正有效的降低主機(jī)廠成本，同時(shí)供應(yīng)商成本也在降低，才是有利的供應(yīng)鏈精益化推進(jìn)模式。而第4點(diǎn)將提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程。
客戶端的成本降低和供應(yīng)商的成本增加和綜合結(jié)果將是評(píng)判這種模式優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。下面我們從三方面來分析這種結(jié)果。
一、庫存管理成本
1．場(chǎng)地使用成本增加。供應(yīng)商管理庫存，每個(gè)供應(yīng)商都單獨(dú)租倉(cāng)庫，單個(gè)租金總和一定要大于使用主機(jī)廠倉(cāng)庫的費(fèi)用總和。
2．管理人員成本增加。供應(yīng)商必須安排一名專人負(fù)責(zé)租用倉(cāng)庫的管理和倉(cāng)庫到主機(jī)廠的送貨服務(wù)。而主機(jī)廠每天有大量的材料進(jìn)出，也還有一定的庫存量需要管理，倉(cāng)庫管理人員基本上沒有減少，即使減少了，減少的人員也遠(yuǎn)小于供應(yīng)商增加的人員。
3．庫存損失增加。供應(yīng)商一般都租用簡(jiǎn)易的民房作為倉(cāng)庫，沒有比較好的儲(chǔ)存設(shè)備和好的儲(chǔ)存管理方法，雇傭的人員一般不夠?qū)I(yè)。儲(chǔ)存過程的質(zhì)量損失機(jī)率增加，還存在倉(cāng)庫被盜的風(fēng)險(xiǎn)。
二、庫存資金
主機(jī)廠庫存雖然降低了，但供應(yīng)商倉(cāng)庫里的庫存卻比原來主機(jī)廠倉(cāng)庫庫存多了，加上主機(jī)廠現(xiàn)有的少量庫存，總庫存大大增加。主要有兩方面因素導(dǎo)致供應(yīng)商增加庫存儲(chǔ)備。
1．實(shí)施供應(yīng)商管理庫存后，采購(gòu)計(jì)劃人員對(duì)缺料的擔(dān)心減少了，隨時(shí)都可以要求供應(yīng)商送貨。因此對(duì)于送貨計(jì)劃的準(zhǔn)確性降低了，供應(yīng)商為了應(yīng)對(duì)這種變化，只有增加庫存量。
2．出于管理成本的考慮，供應(yīng)商一般不會(huì)在租用倉(cāng)庫內(nèi)使用信息管理系統(tǒng)，庫存管理以手工為主，庫存數(shù)據(jù)不能及時(shí)傳遞到公司。公司業(yè)務(wù)人員不能及時(shí)、準(zhǔn)確的把握庫存數(shù)據(jù)，也只有增加庫存來應(yīng)對(duì)。
綜合以上兩方面來看，每一個(gè)方面都導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本增加。供應(yīng)商成本的增加其實(shí)也等同于主機(jī)廠成本增加。雖然從短期看，主機(jī)廠成本降低了，但主機(jī)廠失去了供應(yīng)商降低價(jià)格的機(jī)會(huì)。其實(shí)是不利于供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的。
三、供應(yīng)商管理庫存的初期階段還有可能在主機(jī)廠內(nèi)部滋生弊端
比如有供應(yīng)商還沒有找到倉(cāng)庫時(shí)，如果請(qǐng)求將材料放在客戶倉(cāng)庫里，倉(cāng)庫負(fù)責(zé)人可能向供應(yīng)商收租金，或者有些負(fù)責(zé)人干脆私自將倉(cāng)庫租給供應(yīng)商，私吞租金。
那是不是說供應(yīng)鏈管理模式不可取呢？不是的，關(guān)鍵在于是否把握了正確的時(shí)機(jī)，是否運(yùn)用了正確的思路和方法實(shí)施。
