小企業(yè)做
供應鏈咨詢，有必要嗎？可行嗎？能體現(xiàn)出價值嗎？投資回報率高嗎？我們在與很多中小企業(yè)管理者溝通時，大部分人的看法往往是：我們規(guī)模還小，不適合做供應鏈咨詢，這些都是大企業(yè)的福利。在咨詢行業(yè)，存在這樣的一個誤區(qū)：請顧問公司做咨詢項目的，普遍都是行業(yè)內(nèi)排的上名號的企業(yè)，基本是前十強。特別是供應鏈物流規(guī)劃咨詢，因其專業(yè)性、復雜度等對中小企業(yè)而言，必要性與可行性難以評判。即便是企業(yè)管理者意識到這些問題，在是否引入咨詢公司或顧問的問題上，也存在很長的猶豫期，甚至最終放棄。其原因大都是因為他們認為企業(yè)規(guī)模無法支撐這么系統(tǒng)的項目，或者企業(yè)無法駕馭這樣的項目。
長期的咨詢經(jīng)驗與客戶回訪結果告訴我們，相對于已經(jīng)具備相當規(guī)模的大企業(yè)而言，公司規(guī)模在2000萬-5億范圍內(nèi)，企業(yè)正處在高速成長階段的小企業(yè)更加有必要引進咨詢公司或者顧問，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。一方面，是因為借助咨詢公司的先進理念、專業(yè)能力、經(jīng)驗及推動手法，可以迅速構筑企業(yè)的供應鏈體系，使得企業(yè)供應鏈能力大幅提升并支撐企業(yè)的發(fā)展，“企業(yè)內(nèi)部團隊+外部咨詢團隊”是極具沖擊力的資源整合模式。另一方面，引進外部咨詢團隊的必要性也取決于中小企業(yè)所具備的以下特征：
1、中小企業(yè)人才奇缺：這類型企業(yè)多草創(chuàng)于江湖，從業(yè)者敢拼敢闖任勞任怨，但基本素養(yǎng)較弱，企業(yè)先天缺乏公司治理結構，缺乏必要的管理機制。根據(jù)我們服務過的百余家客戶經(jīng)驗來看，中小企業(yè)管理人員甚至老板、高層的意識和能力與大企業(yè)存在明顯的差距。而另一方面，由于稍微成功的小企業(yè)都具有非常好的發(fā)展趨勢，往往在幾年內(nèi)規(guī)模都是成倍的增長，因此，日益增長的企業(yè)規(guī)模與人才缺乏的矛盾逐漸凸顯。
2、中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境無法短時間內(nèi)孵化出體系能力：中小企業(yè)沒有形成有效的體系文化，他們更加倡導重點突破，容易導致局部優(yōu)化，更加重視市場的開拓而忽略前端及內(nèi)部能力的同步提升，加之企業(yè)缺少具備供應鏈思維和系統(tǒng)性思維的人才，最終導致企業(yè)各方面的能力無法滿足企業(yè)快速增長的需求，供應能力、采購能力、生產(chǎn)能力、設備管理能力、人力資源、物流管理等方面的短板頻現(xiàn)（更像是一個短板比長板還多的木桶）。而且，企業(yè)無法憑借自身的努力較快的實現(xiàn)整體能力的提升，針對某一個短板的改善給企業(yè)帶來的效益非常有限，看似瓶頸得到解決，但是新的瓶頸很快就出現(xiàn)了。
3、小企業(yè)基礎管理乏力、規(guī)范欠缺：大部分的小企業(yè)沒有基礎管理提升的意識，或者說他們認為還不到抓基礎管理的時候，熟不知，企業(yè)的基礎管理水平往往就決定了企業(yè)的最終競爭力。我們接觸過很多中小企業(yè)，基本看不到很優(yōu)秀的現(xiàn)場管理、可視化管理、規(guī)范化與標準化管理（大部分都很糟糕），也沒有可信賴的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、目標分解與指標計算。深究其原因，其實還是企業(yè)自身不具備這樣的思維和能力。
而從另一個角度來看小企業(yè)，他們的工作具有更高的靈活性因此也更加具備創(chuàng)新和突破的可能；管理人員謙虛好學、官僚風氣少，相對容易接受新的理念與思想；企業(yè)很年輕，沒有很多故舊的經(jīng)驗，員工具有創(chuàng)業(yè)精神敢拼敢闖，因此對于供應鏈咨詢公司的指令更容易落實，項目的實施阻力較小，項目效果更容易顯現(xiàn)，更能激發(fā)員工的信心并堅持做下去。對于企業(yè)及咨詢公司而言，換種思路來看，這便是小企業(yè)與生俱來的優(yōu)勢所在，“船小好掉頭”，中小企業(yè)更應該抓住這種優(yōu)勢，順勢而為，及時培養(yǎng)自己的供應鏈核心能力。
在中國的大多行業(yè)中，中小企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境可謂異常艱難，從邏輯上而言，小企業(yè)更加有必要做
供應鏈咨詢，即所謂的“教育要從娃娃抓起”。而且，小企業(yè)的經(jīng)營者具有極其強烈的生存與發(fā)展欲望，具有頑強的意志力要生存并發(fā)展起來，企業(yè)經(jīng)營者骨子里的這種品質(zhì)，非常有利于咨詢項目的實施與成功。在這樣一個時代，我們面臨的競爭環(huán)境，不在是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展的早期，經(jīng)營者就要有供應鏈的心經(jīng)在胸，包括供應鏈與生產(chǎn)制造模式、供應鏈戰(zhàn)略與能力的匹配、大計劃協(xié)同與聯(lián)動模式等的構想與實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者在不能從內(nèi)部獲得有力支持的時候，不失時機的借助外部“腦力”，共同激發(fā)出新思路與可行性方案，不失為一種極好的策略。規(guī)模小的企業(yè)如果具備了大企業(yè)的思維與境界，企業(yè)想不做大都難。
