備件管理對企業(yè)而言，并不是一個能引起經(jīng)常關注的工作，但它會直接影響于企業(yè)成本控制和設備運行狀態(tài)，確是十分重要。實行科學的備件管理是一件十分復雜而細致的工作，不但需要企業(yè)和備件管理人員（包括備件設計制造商、備件使用者和備件管理者）有一個正確的認識，還需配備必不可少的技術手段、儀器或設備，建立一套獨立的管理系統(tǒng)。
但也不能為科學而科學，本質(zhì)上是以盡可能少的備件費用花費及時保障維修或零部件更換的需要。這里牽涉到四個問題：
1、需要什么備件：不需要而儲備是一種浪費，儲備不是最合適的備件是一種浪費，發(fā)現(xiàn)有不需要或不合適的備件而不作為還是一種浪費。所以，在確定需要什么備件時，要從這三方面去進行分析。
2、需要多少備件：影響因素有：生產(chǎn)量、維修方式、設備技術狀態(tài)、備件獲得的難易程度、備件使用壽命、備件質(zhì)量等，當然，一個重要但卻不是因素的因素：企業(yè)的管理水平。
3、怎樣獲得備件：三種獲得方式：采購、自制、修復。三個評價因素：誰有能力提供？選擇誰提供？誰來決定？三個指標：質(zhì)量、價格、服務。
4、怎樣管理備件：備件供貨商、采購程序、質(zhì)量控制、庫存管理、使用跟蹤、管理過程及其過程順序等。
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