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自働化的推行步驟 發(fā)布時間:2015-10-14         瀏覽:
精益生產是以自働化和準時生產為支柱的。這里所謂的自働化是智能型的自働化。何謂智能型的自働化?智能型的自働化就是凡發(fā)生廣義的經營異常,或是制造部門的質量、數量、作業(yè)、設備、成本、物流、信息、時機等有異狀時,人員、工具、設備、工程、生產線、工廠等裝置能自働檢測,且自働停止,此即智能型自働化系統(tǒng)。

在工廠的生產過程中,我們通常以“安全第一,質量第二,效率第三”為原則,在工廠實現智能型自働化的過程中我們也應該以此為原則。所以實現智能型自働化以安全自働化為基礎,以工具自働化、工程自働化、生產線自働化為手段,籍以最終實現工廠自働化的整合。
 

一、安全自働化

要做好安全自働化可分以下6個步驟來實施:

第一步:全員確立安全第一的理念,所有人必需明確安全生產是制造的基礎,始終應將它擺在第一位。

第二步:消除不合理,不均一,不必要的浪費。

第三步:作業(yè)標準化,人的工作與機器的工作須確實區(qū)分,在設備的危險區(qū)域內不能有人。

第四步:推行6S即整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)和教育。

第五步:有異常自働停止。
 

二、工具自働化

有了安全自働化為基礎,接下來我們可以著手以裝配工程為對象的工具自働化。裝配工程包含7個働作:尋找,搬運,決定位置,取道具,鎖緊,道具還原,檢察等。若將每個働作一一賦與智能使其自働化,則有工具自働化的8項步驟如下:

1、工具道具化:將市面上所賣的工具加工為道具即專用化的工具,以方便使用。

2、位置復原:作業(yè)完成后道具及小設備回復原位置。

3、成組化:于一定作業(yè)位置,將所須的道具及配件成組,準備齊全。

4、選擇自働化:作業(yè),道具,配件等,不必經過考良,尋找及選擇,而能夠規(guī)律進行的狀況。

5、道具自働化:由道具所進行的工作,轉由電力或空壓等小設備進行。

6、決定位置:決定道具,小設備的使用位置。

7、輸送自働化:道具小設備的工作,與作業(yè)者的工作有所區(qū)分。
 

三、工程自働化

前文所提到的安全自働化基本項目,即在機械加工時,若發(fā)生任何異狀時,能夠自働加以阻止。有了這個安全保障的基礎就可以按照以下8個步驟逐步實現工程自働化:

1、自働夾具:加工配件的固定,以機械,油壓,氣壓等自働方式進行。

2、自働加工:手働加工作業(yè)以機械,油壓,氣壓等自働方式進行。

3、自働搬運:彈出的配件自働搬運至次工程位置。

4、自働測定:配件全數自働測定。

5、自働輸送:手働輸送作業(yè)以機械,油壓,氣壓等自働方式進行。

6、自働停止:加工工具及主軸等在加工完成時自働停止。

7、自働回復原位置:加工工具及主軸等在加工完成時自働停止后,返回啟働點。

8、自働彈出:加工完成后配件自働卸下。

完成以上8步驟,就可以完成人與機器的作業(yè)分離,作業(yè)員只需做裝夾,拿取工件的働作即可,從而為一人多機,少人化創(chuàng)造了條件,同時質量也會得到很大提升。因為機器出錯的機率肯定比人員手工作業(yè)小得多。
 

四、生產線的自働化

安全自働化是基礎,工具自働化以裝配作業(yè)為對象,工程自働化以機械加工工程為對象,綜合以上三者,以降低制造成本為目標,從生產上的“點,線”普升至“面”改革水準。接下來所要做的就是生產線的自働化。生產線的自働化有以下步驟:

1、先確定節(jié)拍時間:不論何種制品,皆在其必須完成的恰好時間內制造。

2、控制:只有當后工程無產品,而前工程有產品的情形,才進行工程。

3、燈號:傳達生產線流程中產品異狀的裝置。

4、單位流程:只針對一項產品,進行單位配件的搬運,裝配,加工及素材的領取。

5、先導器:制作以目視即能了解節(jié)拍時間的裝置。

6U字型生產線:將設備依工程順序逆時針排列,并由一人負責出口及入口。
 

五、整個工廠的自働化

生產線實現了自働化就實現了自働化的點線面整合,接下來通過以下5步驟就實現了整個工廠的自働化:

1、水蜘蛛:分批的向各生產線領取,供給即巡回混載搬運人,情報傳達人。

2、看板:消除制造過多的浪費,而且附有降低成本的自働指示裝置等道具。

3、出貨貨品齊全:能否建立與消費者制造廠鄰接的關系,其中以異狀探測為第一優(yōu)先。

4、目視管理:工廠所有物品的正常狀態(tài),異常狀態(tài),瞬間能清楚。

5、大空間化:結合各生產線的零頭作業(yè),成為整數的作業(yè),以進行少人化。

其實自働化并非程度越高越好,可以運用價值工程的手段來考量自働與手工作業(yè)的經濟價值,以此來判斷某項作業(yè)自働化的可行性。對于哪些精度要求不高,手工作業(yè)也不會出錯,而實現自働化卻要大量成本的地方,往往手工作業(yè)更加經濟。企業(yè)所要做的,其實就是注意從接到定單到向顧客收錢這其間的作業(yè)時間,運用自働化,JIT等手段,提高效率,剔除不能創(chuàng)造價值的浪費,以縮短作業(yè)時間。