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一、設(shè)備資產(chǎn)考核指標(biāo)
1.設(shè)備新度系數(shù)
該指標(biāo)一般是用于考核一個(gè)企業(yè)設(shè)備素質(zhì)優(yōu)劣的指標(biāo)，也可用于考核單臺(tái)設(shè)備優(yōu)劣指標(biāo)。主要是衡量設(shè)備凈值與原值的百分比情況，目的是促使公司每年對(duì)設(shè)備都要有一定的資金投入，用于報(bào)廢老化或腐蝕設(shè)備的更新改造，防止企業(yè)為追求當(dāng)前利益而放棄合理的資金投入，或?qū)⒄叟f基金挪作他用等短期行為。
2.不良設(shè)備資產(chǎn)率
該指標(biāo)用于企業(yè)資產(chǎn)中存在問(wèn)題、難以參加正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的部分設(shè)備資產(chǎn)所占百分比?？己说哪康闹饕且龑?dǎo)企業(yè)注重設(shè)備管理，發(fā)揮資金效益，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和找出不良設(shè)備資產(chǎn)存在的原因。防止國(guó)有資產(chǎn)流失，維護(hù)國(guó)家的利益。
二、設(shè)備技術(shù)考核指標(biāo)
1.設(shè)備利用率
設(shè)備利用率指標(biāo)不僅與設(shè)備管理有關(guān)，而且受多種因素影響。比如公司視產(chǎn)品或原料等價(jià)格波動(dòng)因素來(lái)調(diào)節(jié)設(shè)備生產(chǎn)間，或因廠礦基建與生產(chǎn)的矛盾，或是原材料不足及企業(yè)周邊復(fù)雜的關(guān)系影響等，都可導(dǎo)致設(shè)備利用率降低。而從設(shè)備管理的角度來(lái)看，保持設(shè)備完好，隨時(shí)具備開(kāi)機(jī)生產(chǎn)條件，可以說(shuō)已經(jīng)基本完成任務(wù)了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，設(shè)備的利用率應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)節(jié)。因此，設(shè)備利用率雖然在一定程度上也可評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，但僅作為評(píng)價(jià)設(shè)備管理工作的指標(biāo)不太合理。
2.設(shè)備完好率
設(shè)備完好率是指主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)占所有主要設(shè)備的百分比，反映的是公司整體設(shè)備的技術(shù)狀況水平。考核目的，一是有利于使國(guó)有資產(chǎn)時(shí)刻處于完好狀態(tài)，二是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下了牢固的基礎(chǔ)，使生產(chǎn)不受制約影響。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的完好率反映的是某一時(shí)刻的設(shè)備狀況,不能代表某一段時(shí)間設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的狀況，是定性指標(biāo)，不是定量指標(biāo)，在檢查時(shí)缺乏過(guò)硬的依據(jù)，可信度不高，并且擁有量的多少將直接影響考核結(jié)果。擁有量越大，越容易實(shí)現(xiàn)高完好率。因此，該指標(biāo)對(duì)設(shè)備管理作用不大。如果將該指標(biāo)單位進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)置為臺(tái).時(shí)，則無(wú)論是考核一個(gè)單位整體設(shè)備水平，還是具體到某一機(jī)臺(tái)上都可代表設(shè)備全過(guò)程的狀況。但要正確評(píng)價(jià)該指標(biāo)，必須先要充實(shí)其檢測(cè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，制訂出每臺(tái)設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。
3.設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率
設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率在精益生產(chǎn)中等同于時(shí)間的稼動(dòng)率，意義是表示當(dāng)設(shè)備要被使用時(shí)，能夠立即正常投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的比率，考核目的是促使企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及預(yù)檢預(yù)修工作，保持設(shè)備具備隨時(shí)開(kāi)機(jī)生產(chǎn)的條件，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有利保障。設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率指標(biāo)值是越高越好，理想狀態(tài)為100%。隨著精益管理的理念在各企業(yè)推行，以消除一切生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)，追求效率最大化為核心，設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率指標(biāo)的考核已經(jīng)在設(shè)備管理指標(biāo)中占有重要地位。
4.設(shè)備大修理計(jì)劃完成率
設(shè)備大修理計(jì)劃完成率是指企業(yè)單位對(duì)在使用過(guò)程中，將磨損或損傷而喪失工作能力的設(shè)備納入了大修理計(jì)劃，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)大修完成臺(tái)數(shù)與總計(jì)劃臺(tái)數(shù)的比例。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制能直觀地反映設(shè)備大修理計(jì)劃的完成情況，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，更為注重的是大修理時(shí)間、功能修復(fù)率及維修質(zhì)量。
5.主要設(shè)備故障停機(jī)率
主要設(shè)備故障停機(jī)率的考核目的，是督促做好設(shè)備使用、維護(hù)、檢修等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢潤(rùn)滑制度，認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)和檢修，及時(shí)消除設(shè)備隱患，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)。而企業(yè)管理的誤區(qū)往往是對(duì)設(shè)備故障（事故）以追究責(zé)任為主，至使各單位在填報(bào)該指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)經(jīng)常瞞報(bào)、漏報(bào)，不能真實(shí)反映設(shè)備故障（事故）時(shí)間，不能認(rèn)真分析產(chǎn)生原因并制定預(yù)防發(fā)生的對(duì)策。因此，設(shè)置故障預(yù)防對(duì)策制訂率來(lái)預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，對(duì)設(shè)備的故障管理更具有重要意義。
三、設(shè)備經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)
1.設(shè)備修理費(fèi)用率
設(shè)備修理費(fèi)用率主要是通過(guò)對(duì)設(shè)備修理費(fèi)用核算來(lái)控制生產(chǎn)成本，該指標(biāo)既可以檢查職工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)狀況，又可以檢查評(píng)價(jià)設(shè)備維修質(zhì)量情況，也可對(duì)照設(shè)備狀況檢查是否有失修或拼設(shè)備的行為，還可以評(píng)價(jià)設(shè)備是否該進(jìn)行更新改造了?？偟恼f(shuō)來(lái)，該指標(biāo)無(wú)論是從設(shè)備管理，還是從成本控制或是設(shè)備全壽命周期管理來(lái)看，都是一個(gè)必不可少的設(shè)備管理考核指標(biāo)。
2.設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率
設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率是指設(shè)備實(shí)際產(chǎn)量（處理量）與設(shè)計(jì)能力的百分比，是一個(gè)用來(lái)考核單臺(tái)設(shè)備的管理指標(biāo)，主要是反映設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)效率，是否發(fā)揮出設(shè)備最大能力。該指標(biāo)能正確評(píng)估公司設(shè)備生產(chǎn)能力是否過(guò)剩、是否缺失，為內(nèi)部調(diào)劑和設(shè)備更新改造提供依據(jù)。
3.設(shè)備綜合效率
設(shè)備綜合效率是日本全員生產(chǎn)維修（TPM）中的不可缺失的一部分，對(duì)于設(shè)備管理與維修系統(tǒng)而言，其目標(biāo)就是要建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)最高效率的企業(yè)素質(zhì)，達(dá)到設(shè)備綜合效率最大化。這就需要從時(shí)間、速度、質(zhì)量等方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，即用設(shè)備綜合效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。目前，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)已開(kāi)始嘗試在企業(yè)設(shè)備考核指標(biāo)體系中加入該指標(biāo)，隨著效果顯現(xiàn)，設(shè)備綜合效率指標(biāo)已經(jīng)在設(shè)備管理領(lǐng)域占有越來(lái)越重要的地位。
