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管理概念：
設(shè)備利用率是指單位時(shí)間內(nèi)設(shè)備實(shí)際使用情況或者設(shè)備生產(chǎn)效果占理論上的設(shè)備使用情況或者設(shè)備生產(chǎn)效果的百分比，是指設(shè)備被用來(lái)投入使用的效率，反映設(shè)備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
設(shè)備利用率這個(gè)指標(biāo)，根據(jù)行業(yè)特征不同不同，大家對(duì)其關(guān)注點(diǎn)也不一樣；比如，對(duì)于制造業(yè)，企業(yè)關(guān)注設(shè)備發(fā)揮的效率，關(guān)注設(shè)備在規(guī)定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和理論產(chǎn)能的比較，用于判斷生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮效率；而對(duì)于移動(dòng)設(shè)備與能源行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，等無(wú)法準(zhǔn)確利用其的生產(chǎn)結(jié)果來(lái)衡量其使用效率的設(shè)備，更關(guān)注設(shè)備投入生產(chǎn)的時(shí)間與理論工作時(shí)間的對(duì)比?？偨Y(jié)一下，行業(yè)內(nèi)經(jīng)常性有以下提法：
定義一：單位時(shí)間內(nèi)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量和理論生產(chǎn)產(chǎn)量的百分比值。
定義二：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比值。
定義三：具體時(shí)刻設(shè)備投入運(yùn)轉(zhuǎn)的臺(tái)數(shù)和總設(shè)備臺(tái)數(shù)的百分比值。
計(jì)算方式：
定義一：設(shè)備利用率=實(shí)際產(chǎn)量臺(tái)總和/（單臺(tái)理論小時(shí)產(chǎn)量*日標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)*設(shè)備總臺(tái)數(shù)）*100%；
計(jì)算具體舉例說(shuō)明：
10臺(tái)設(shè)備，每天每臺(tái)設(shè)備工作實(shí)際可用小時(shí)數(shù)是20小時(shí)，每小時(shí)的臺(tái)產(chǎn)量是500件，完成產(chǎn)量1萬(wàn)件/臺(tái)；其每臺(tái)理論小時(shí)產(chǎn)量是600件，日標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)是22小時(shí)。
設(shè)備的利用率=（10*20*500）/（600*22*10）*100%=75.76%;
定義二：設(shè)備利用率=設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間總和/（日標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)*設(shè)備總臺(tái)數(shù)）*100%；
計(jì)算具體舉例說(shuō)明：
如上例：10臺(tái)設(shè)備，每天每臺(tái)設(shè)備工作實(shí)際可用小時(shí)數(shù)是20小時(shí)，每小時(shí)的臺(tái)產(chǎn)量是500件，完成產(chǎn)量1萬(wàn)件/臺(tái)；其每臺(tái)理論小時(shí)產(chǎn)量是500件，日標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)是22小時(shí)。
設(shè)備的利用率=10*20/（22*10）*100%=90.909%;
定義三：設(shè)備利用率=（運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)）*100%；
如上例：10臺(tái)設(shè)備，每天每臺(tái)設(shè)備工作實(shí)際可用小時(shí)數(shù)是20小時(shí)，每小時(shí)的臺(tái)產(chǎn)量是500件，完成產(chǎn)量1萬(wàn)件/臺(tái)；其每臺(tái)理論小時(shí)產(chǎn)量是500件，日標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)是22小時(shí)。如果在評(píng)估的時(shí)候，10臺(tái)設(shè)備有2臺(tái)沒有投入使用。
設(shè)備的利用率=8/10*100%=80%;
設(shè)備總數(shù)可以根據(jù)我們對(duì)考核者的考核要求來(lái)定，當(dāng)設(shè)備總數(shù)是1的時(shí)候，就是單臺(tái)設(shè)備的利用率。
管理目標(biāo)：
在資產(chǎn)密集型企業(yè)當(dāng)中，設(shè)備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設(shè)備能否充分利用，直接關(guān)系到投資效益，提高設(shè)備的利用率，等于相對(duì)降低了產(chǎn)品成本。所以，作為企業(yè)的管理者，很關(guān)注該指標(biāo)。提出設(shè)備利用率管理指標(biāo)，我們認(rèn)為主要體現(xiàn)設(shè)備的生產(chǎn)被利用效率。通過(guò)該指標(biāo)，推動(dòng)管理者加強(qiáng)整體計(jì)劃管理，首先提高設(shè)備出勤率，保證企業(yè)生產(chǎn)效益；然后改善及完善生產(chǎn)條件，減少生產(chǎn)過(guò)程損失，提高生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)的設(shè)備效能。設(shè)備利用率指標(biāo)針對(duì)的可以是具體一臺(tái)設(shè)備、一類設(shè)備；同時(shí)可以是管理者的所有設(shè)備、也可是管理者的部分重點(diǎn)設(shè)備。
管理分析：
討論設(shè)備利用率，其核心是提高企業(yè)投資回報(bào)率，希望企業(yè)投資能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測(cè)的收益，有效控制企業(yè)發(fā)展。
定義一表達(dá)設(shè)備的利用率，體現(xiàn)的是設(shè)備產(chǎn)能效率和設(shè)備出勤效率共同影響下的設(shè)備利用率，尤其對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備有產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)衡量手段的時(shí)候，加上產(chǎn)能效率這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，比單純從設(shè)備出勤率考核設(shè)備利用率更嚴(yán)謹(jǐn)、更全面，當(dāng)然，這種情況只能夠生產(chǎn)自然環(huán)境相對(duì)比較固定的前提容易把握，比如連續(xù)生產(chǎn)線的制造行業(yè)、連續(xù)輸送行業(yè)等等。這個(gè)指標(biāo)主要用來(lái)同時(shí)考核設(shè)備維護(hù)能力和生產(chǎn)組織能力，就拿上例來(lái)說(shuō)：
設(shè)備出勤效率=實(shí)際工作小時(shí)數(shù)/理論工作小時(shí)數(shù)*100%=20/22*100%=90.909%；
設(shè)備產(chǎn)能效率=實(shí)際（小時(shí)）產(chǎn)量/理論（小時(shí)）產(chǎn)量*100%=500/600*100%=83.33%；
設(shè)備真正的利用率=設(shè)備出勤效率*設(shè)備產(chǎn)能效率=90.909%*83.33%=75.76%;
這樣的指標(biāo)更能夠讓管理者從設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)組織兩個(gè)方面去分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題根源和提出解決問(wèn)題的方法，有效提高管理水平，定義一考慮對(duì)設(shè)備的利用效率影響因素是最全面的，這個(gè)角度思考設(shè)備利用率值得推廣。
定義二表達(dá)設(shè)備的利用率，體現(xiàn)的就是設(shè)備的出勤效率，側(cè)重點(diǎn)還是關(guān)注設(shè)備的維護(hù)水平和總體生產(chǎn)計(jì)劃安排。當(dāng)然這種設(shè)備利用率的計(jì)算方式，還是被產(chǎn)量受生產(chǎn)時(shí)間外生產(chǎn)環(huán)境條件影響很大的行業(yè)廣泛采用，比如運(yùn)輸行業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)裝載量和運(yùn)輸速度前提下，車輛的實(shí)際運(yùn)輸量除了車運(yùn)輸時(shí)間外，還受運(yùn)輸距離的影響；如發(fā)電行業(yè)，發(fā)電量除了與發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行時(shí)間有關(guān)，其中還受其它重要因素所影響，如火電和當(dāng)前燃煤熱量情況有關(guān)、風(fēng)電和當(dāng)前風(fēng)力有關(guān)、水電與當(dāng)前水流量有關(guān)，無(wú)法制定出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間產(chǎn)能。我們主動(dòng)能夠控制的就是設(shè)備的可靠性，保證計(jì)劃時(shí)間內(nèi)的穩(wěn)定生產(chǎn)。定義二在考核設(shè)備的利用率來(lái)說(shuō)，確實(shí)遺漏了部分影響因素，是否作為利用率的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)主要看其他因素對(duì)利用率準(zhǔn)確性的干擾程度，能夠達(dá)到90%以上，就可以了；當(dāng)然如果需要準(zhǔn)確率更高一些，可以嘗試建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，考慮其它相關(guān)重要影響因素，進(jìn)行處理。一些行業(yè)采用折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，把不同產(chǎn)品的產(chǎn)能折算成設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的產(chǎn)能，就可以消除產(chǎn)品差異帶來(lái)的影響，這點(diǎn)水泥行業(yè)就采用過(guò)。
定義三表達(dá)設(shè)備的利用率，體現(xiàn)的是及時(shí)設(shè)備利用狀態(tài)，企業(yè)資產(chǎn)管理的角度上來(lái)說(shuō)，我們?nèi)菀钻P(guān)注重要設(shè)備的即時(shí)狀態(tài)，讓資產(chǎn)責(zé)任人有壓力與動(dòng)力去維護(hù)好設(shè)備，保持所有時(shí)刻的設(shè)備狀態(tài)，如同故障率的描述一樣，也給予了責(zé)任人一個(gè)管理投機(jī)的可能。用定義一作為指標(biāo)來(lái)考核，隨機(jī)性、偶然性很大，所以一些企業(yè)就把考核點(diǎn)定義在每月月末的固定時(shí)間，所有責(zé)任者就會(huì)在考核點(diǎn)到的時(shí)候全力去開動(dòng)設(shè)備，這有雖然一定的積極意義，但這樣會(huì)掩蓋考核期過(guò)程中管理設(shè)備停產(chǎn)情況，丟掉了設(shè)備利用的真實(shí)性。總體來(lái)說(shuō)，定義一應(yīng)該是管理者關(guān)注的內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)有一定意義，但如果要作為考核指標(biāo)，缺陷大于指導(dǎo)意義，很難操作與推行。適合管理人手不夠、管理統(tǒng)計(jì)記錄手段薄弱、標(biāo)準(zhǔn)化水平低的管理階段和企業(yè)的簡(jiǎn)單管理。
有效性總結(jié)
對(duì)于設(shè)備故障率這個(gè)指標(biāo)，無(wú)論采用上面那一種計(jì)算方式，具體數(shù)據(jù)都來(lái)自設(shè)備使用與維護(hù)一線工作人員，而我們考核的責(zé)任主體，又常常就是設(shè)備使用者或則設(shè)備維護(hù)者自身，所以，信息如何被真實(shí)反映，就是我們管理者必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題，對(duì)著一個(gè)無(wú)真實(shí)性可控的指標(biāo)進(jìn)行考核，我們也只是在粉飾太平，只是在浪費(fèi)時(shí)間，在自欺欺人。我們?cè)诤脦讉€(gè)企業(yè)中都有類似發(fā)現(xiàn)，從一線管理者的工作方法、管理思路、檢修費(fèi)用、生產(chǎn)產(chǎn)量等角度去分析，我們認(rèn)為管理好的一線管理者，他們上報(bào)的設(shè)備故障率居然要比其它同等角度反饋信息差好多的部門要高幾許，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查設(shè)備狀況和我們推理得到的結(jié)果是一致，為了搞清楚這種矛盾情況出現(xiàn)的原因，就召集過(guò)來(lái)當(dāng)面溝通，他說(shuō)，“就我提報(bào)的故障率，是我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的數(shù)據(jù)，我也不敢去做假，因?yàn)檫€有相關(guān)其他信息進(jìn)行限制，所以我只有實(shí)情實(shí)報(bào)”。而他管理者也有不泛坦率者這樣說(shuō)：“我沒有辦法控制故障，整天都在忙碌，所以你們需要什么數(shù)字，我只有到時(shí)候就給你們什么數(shù)字，也考慮不過(guò)來(lái)上報(bào)數(shù)據(jù)的合理性，如果按照實(shí)情匯報(bào)，還不罰倒我啊，反正如果查出來(lái)，在認(rèn)罰也一樣！”。
所以，選擇考核指標(biāo)，我們首先要考慮我們獲取信息、統(tǒng)計(jì)信息的有效性和可控性，沒有這個(gè)前提，我們玩的就是簡(jiǎn)單的數(shù)字拼湊游戲，沒有管理效果可言。
