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關(guān)于停機(jī)時(shí)間，查了一些書籍，也沒有一個(gè)比較統(tǒng)一的介紹，在實(shí)際的管理中，停機(jī)有很多種類型，在本節(jié)里，就不對各個(gè)停機(jī)類型分節(jié)討論，就用“停機(jī)時(shí)間”這一個(gè)小節(jié)來分別討論，方便我們進(jìn)行比較和提高認(rèn)識(shí)。通常來說從停機(jī)原因的角度來說，我們可以把停機(jī)大體上分成三大類：生產(chǎn)停機(jī)、設(shè)備停機(jī)與自然停機(jī)，其中生產(chǎn)停機(jī)主要包括：待料停機(jī)（由于等待原料而導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)）和質(zhì)量停機(jī)（由于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量原因?qū)е碌耐C(jī)）等等；設(shè)備停機(jī)主要包括：故障停機(jī)、計(jì)劃檢修停機(jī)、維護(hù)停機(jī)等等。自然停機(jī)主要包括停用、閑置狀態(tài)、備用等的設(shè)備停機(jī)狀態(tài)。
管理概念：
等待停機(jī)時(shí)間：在生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)時(shí)間內(nèi)，由于原材料準(zhǔn)備不充分、生產(chǎn)計(jì)劃安排協(xié)調(diào)不完備，出現(xiàn)等待材料、等待生產(chǎn)工序協(xié)調(diào)導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)時(shí)間。
質(zhì)量停機(jī)時(shí)間：在生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)時(shí)間內(nèi)，由于工藝技術(shù)等原因影響產(chǎn)品質(zhì)量問題，導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)時(shí)間。
故障停機(jī)時(shí)間：在生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)時(shí)間內(nèi)，由于設(shè)備故障原因?qū)е聼o法生產(chǎn)的設(shè)備停機(jī)時(shí)間，包括設(shè)備狀態(tài)恢復(fù)過程所消耗的時(shí)間、等待檢修所需備件與工具的時(shí)間和等待檢修所需要人員的時(shí)間等等。根據(jù)責(zé)任人不同，還可以細(xì)分為操作故障停機(jī)時(shí)間和設(shè)備維護(hù)故障停機(jī)時(shí)間。
計(jì)劃檢修停機(jī)時(shí)間：根據(jù)設(shè)備領(lǐng)部件磨損裂化特性，定期開展設(shè)備功能性恢復(fù)檢修的停機(jī)時(shí)間。
維護(hù)停機(jī)時(shí)間：根據(jù)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)要求，開展日常維護(hù)保養(yǎng)工作來實(shí)現(xiàn)保持設(shè)備性能狀態(tài)的工作給出的設(shè)備停機(jī)時(shí)間。
自然停機(jī)時(shí)間：設(shè)備由于生產(chǎn)任務(wù)不飽和、生產(chǎn)工藝改變或者生產(chǎn)冗于要求的設(shè)備備用等情況下導(dǎo)致設(shè)備的停用或者閑置的停機(jī)時(shí)間。
計(jì)算方式：
生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間=等待停機(jī)時(shí)間總和+質(zhì)量停機(jī)時(shí)間總和。
設(shè)備停機(jī)時(shí)間=故障停機(jī)時(shí)間總和+計(jì)劃檢修停機(jī)時(shí)間總和+維護(hù)停機(jī)時(shí)間總和。
自然停機(jī)時(shí)間=設(shè)備停用時(shí)間總和。
管理目標(biāo)：
提出等待停機(jī)時(shí)間，主要是關(guān)注生產(chǎn)準(zhǔn)備不足導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)損失，讓生產(chǎn)計(jì)劃者更好的安排生產(chǎn)計(jì)劃工作，最大程度提高設(shè)備的利用率。
質(zhì)量停機(jī)時(shí)間，記錄的是調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)發(fā)生的停機(jī)，讓生產(chǎn)工藝者們重視在生產(chǎn)配方和生產(chǎn)工藝流程上也存在直接的生產(chǎn)損失，用于約束和督促生產(chǎn)工藝員搞好產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，而且質(zhì)量停機(jī)時(shí)間發(fā)生，背后還會(huì)有更大的生產(chǎn)材料損失，這對于生產(chǎn)制造業(yè)來說就很重要。
故障停機(jī)時(shí)間，用來記錄設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停機(jī)耽擱，直接反饋設(shè)備維護(hù)不到位或者操作不正確導(dǎo)致的生產(chǎn)損失，從責(zé)任角度來說，維護(hù)不到位可以落實(shí)到設(shè)備維護(hù)者上，操作原因?qū)е碌墓收?，這把責(zé)任落實(shí)給設(shè)備操作工上，該時(shí)間可以根據(jù)企業(yè)責(zé)任分工情況采取統(tǒng)一或者分開計(jì)算。
計(jì)劃檢修停機(jī)時(shí)間：把這個(gè)時(shí)間計(jì)算出來，其實(shí)就是要求設(shè)備管理者不斷去總結(jié)設(shè)備的自然規(guī)律，找到最經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃檢修時(shí)間，從而有利于平衡生產(chǎn)時(shí)間，追求生產(chǎn)效益最大化。
維護(hù)停機(jī)時(shí)間：把這個(gè)時(shí)間計(jì)算出來，也是要求設(shè)備管理者不斷去總結(jié)設(shè)備的自然規(guī)律，找到最經(jīng)濟(jì)的維護(hù)時(shí)間，從而有利于平衡生產(chǎn)時(shí)間，追求生產(chǎn)效益最大化。
自然停機(jī)時(shí)間：是用來記錄由于生產(chǎn)能力剩余余量，反饋企業(yè)資產(chǎn)投資的利用效率；從另外一個(gè)角度來說，對于追求可靠性高的關(guān)鍵性生產(chǎn)來說，該數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是企業(yè)抗擊生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
管理分析：
停機(jī)時(shí)間的分門別類，主要是便于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題根源，以及體現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的主要問題所在，三個(gè)大的停機(jī)分類不一定適合所有行業(yè)，比如生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間，比較適合生產(chǎn)制造業(yè)，這對全面提高生產(chǎn)效益來說，顯得比較重要，對于發(fā)電、輸配電、能源行業(yè)就意義不大了。
對于設(shè)備停機(jī)時(shí)間的掌控，其中關(guān)于減少故障停機(jī)時(shí)間，探索設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間和合理規(guī)劃設(shè)備維護(hù)時(shí)間，這是設(shè)備管理者一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，在保持好設(shè)備性能狀態(tài)下找到最短的設(shè)備停機(jī)時(shí)間，這對提供設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間，提高設(shè)備利用率來說是最好的貢獻(xiàn)。
對于維護(hù)停機(jī)時(shí)間來說，對于移動(dòng)工作設(shè)備，我們應(yīng)該全面利用設(shè)備的裝卸工作時(shí)間、能源補(bǔ)充的時(shí)間、交接班的時(shí)間去開展部分維護(hù)工作；對于固定工作設(shè)備，我們應(yīng)該在設(shè)備平穩(wěn)生產(chǎn)過程中，在物料更換和工裝具更換等時(shí)候，開展設(shè)備維護(hù)工作，盡最大努力，減少安排單獨(dú)的維護(hù)停機(jī)時(shí)間。
對于自然停機(jī)時(shí)間來說，我們的很多企業(yè)關(guān)注投用設(shè)備的狀態(tài)保持，很少去關(guān)注已經(jīng)停用的設(shè)備，認(rèn)為停用就聽用了，需要的時(shí)候在啟用，其實(shí)，我們存在停用的主生產(chǎn)設(shè)備，除了冗于考慮外，意味著我們投資規(guī)劃失誤，把主生產(chǎn)設(shè)備的自然停機(jī)時(shí)間反饋出來，讓生產(chǎn)成本中不僅僅只包括生產(chǎn)中設(shè)備的成本與折舊，同時(shí)也考慮為了保證生產(chǎn)做的多余投資設(shè)備的折舊，計(jì)算出更準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本消耗，也能夠讓我們在做資產(chǎn)投資計(jì)劃的時(shí)候更謹(jǐn)慎。
一些企業(yè)，為了把庫存供給的責(zé)任也體現(xiàn)出來，提出了等待備件時(shí)間，就待件責(zé)任來說，固然維修更換工作由于備件缺失導(dǎo)致工作延后的事實(shí)出現(xiàn)了，但不肯定一定就是備件存儲(chǔ)責(zé)任，這主要還和檢修計(jì)劃的安排有密切關(guān)系，這個(gè)指標(biāo)很難去參與考評，所以在此特別提出，并不建議企業(yè)過度關(guān)注。
有效性分析
無疑要利用這幾個(gè)停機(jī)時(shí)間來管理資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對這些時(shí)間的記錄，以及記錄的準(zhǔn)確性將是最大的難點(diǎn)。這些停機(jī)記錄，其首先是定性判斷，然后才是數(shù)字信息記錄。在整個(gè)生產(chǎn)過程和設(shè)備管理過程中，要準(zhǔn)確記錄以上幾個(gè)停機(jī)時(shí)間，有兩個(gè)需要首先解決的難點(diǎn)，1、首先能夠拿出讓生產(chǎn)管理者、設(shè)備管理者、設(shè)備維護(hù)者及設(shè)備操作者等相關(guān)責(zé)任主體都認(rèn)同的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能解決實(shí)際記錄過程中的爭議，避免扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)。2、要有合理的流程來跟蹤以上各個(gè)停機(jī)狀態(tài)，落實(shí)確定的人員來在以上狀態(tài)出現(xiàn)的時(shí)候進(jìn)行記錄，并把信息準(zhǔn)確反饋到管理者面前。
