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山西鋁廠資產(chǎn)重組以后，生活區(qū)公用設(shè)施部分有公用建筑、住宅樓、給排水、采暖、煤氣管道、電器設(shè)施等固定資產(chǎn)近億元，維修費(fèi)用每年高達(dá)360萬元，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。改制分流以后，企業(yè)如何強(qiáng)化管理，提高維修質(zhì)量，降低生活設(shè)施維修費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
2 加強(qiáng)設(shè)施維修管理，降低維修費(fèi)用
我們必須根據(jù)本行業(yè)設(shè)施的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的決策和判斷，在“人—機(jī)—環(huán)境”系統(tǒng)中將維修管理、維修模式的設(shè)定與劣化周期、檢查周期、計(jì)劃生成做好協(xié)調(diào)，并在制定長(zhǎng)期的管理目標(biāo)的同時(shí)要有近期的管理措施。
2.1建立各種設(shè)施檔案管理卡
無論設(shè)施是新建項(xiàng)目、維修項(xiàng)目、技改項(xiàng)目，維修單位要嚴(yán)格建立檔案卡，要有完善的技術(shù)資料，注明設(shè)計(jì)、施工單位，驗(yàn)收、投用時(shí)間、設(shè)施主要技術(shù)參數(shù)、維檢周期等有關(guān)數(shù)據(jù)。
2.2建立公用設(shè)施的巡檢制度
現(xiàn)山西鋁廠生活區(qū)建筑面積達(dá)萬，并在逐年擴(kuò)大，為了保證水電暖及煤氣管網(wǎng)的安全運(yùn)行，減少管網(wǎng)的跑、冒、滴、漏，必須加強(qiáng)管網(wǎng)的定期巡檢，建立嚴(yán)格的巡檢制度，班組周巡檢和專業(yè)人員月巡檢相結(jié)合，以保證由點(diǎn)到面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并反饋處理，降低運(yùn)行費(fèi)用。
2.3在設(shè)施維修時(shí)，要采用節(jié)能與環(huán)保型材料
根據(jù)設(shè)施運(yùn)行狀況，要結(jié)合節(jié)能和環(huán)保、使用壽命、維修簡(jiǎn)便進(jìn)行綜合效能分析，在設(shè)施維修時(shí)，引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝。對(duì)供熱管網(wǎng)采取節(jié)能型保溫材料，提高保溫隔熱性能，采用最經(jīng)濟(jì)合理的保溫方案；建構(gòu)筑物的維修要采用綠色環(huán)保型材料，確保居民健康生活。
2.4嚴(yán)格設(shè)施修理過程管理工作
嚴(yán)格設(shè)施修理過程管理，修理計(jì)劃要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行合理的確定。
（1）維修要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面了解設(shè)備運(yùn)行狀況。維修方案的制定、維修內(nèi)容的確定以及工期、質(zhì)量、組織措施等要求都要與生產(chǎn)緊密聯(lián)系。
（2）要根據(jù)設(shè)施規(guī)定的運(yùn)行時(shí)間、維修周期、技術(shù)狀況、檢測(cè)數(shù)據(jù)、在生產(chǎn)過程中所處地位及其復(fù)雜程度等等，采取與生產(chǎn)實(shí)際需要相適應(yīng)的維修方式，并綜合考慮技術(shù)、物資、勞動(dòng)力與費(fèi)用等各方面條件來安排維修時(shí)間。
（3）維修備件、材料的準(zhǔn)備，維修資源中修理隊(duì)伍、工器具的平衡，以及維修中異常情況的預(yù)見性，維修標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程度，都是維修過程中維修條件的要素，必須滿足計(jì)劃性、嚴(yán)肅性、防護(hù)性等要求。在設(shè)施維修過程中，施工單位、管理單位、使用單位要相互結(jié)合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3 維修技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合分析
設(shè)施維修管理兩個(gè)重要的指標(biāo)就是技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)建立系統(tǒng)的定期分析制度。
（1）維修技術(shù)問題主要有維修方案制定、維修技術(shù)應(yīng)用、維修組織管理等；
（2）確定現(xiàn)場(chǎng)維修條件中，場(chǎng)地、設(shè)施的選擇和利用的合理性；
（3）進(jìn)行可維修性技術(shù)探討，引進(jìn)維修新技、新材料，新工藝，綜合考慮經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保、使用壽命、維修簡(jiǎn)便等因素；
（4）分析維修資源，即勞動(dòng)力、技術(shù)人員、維修工具和設(shè)備的選擇，并通過維修市場(chǎng)化，降低維修費(fèi)用，充分利用設(shè)施維修資源；
（5）維修中備件、主材的消耗，要進(jìn)行認(rèn)真的綜合分析，其不僅是及時(shí)供給、保證庫存，要分析消耗原因。在提出備件、主材計(jì)劃時(shí)，要有分析報(bào)告更換原因、更換周期如何延長(zhǎng)，并提出相應(yīng)的近期對(duì)策，是結(jié)構(gòu)改造還是提高材質(zhì)，是強(qiáng)制更換還是修復(fù)使用。
（6）不可忽視的是生產(chǎn)運(yùn)行條件的改變對(duì)設(shè)備維修管理提出更高要求。要加強(qiáng)維修技術(shù)力量的培訓(xùn)，及時(shí)適應(yīng)新的維修管理要求。
4 結(jié)論
現(xiàn)代設(shè)施管理追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，設(shè)施維修就是在設(shè)施出現(xiàn)故障或技術(shù)狀況劣化到某一臨界狀態(tài)時(shí)，為恢復(fù)或改善其功能而進(jìn)行的一切技術(shù)活動(dòng)。設(shè)施維修的組織與管理的目的就是提高設(shè)施維修資源的利用率，使成套設(shè)施可利用率與維修資源利用之間達(dá)到最佳的平衡。
根據(jù)設(shè)施維修管理中的總結(jié)，可以影射到設(shè)施管理的全過程和綜合評(píng)定。通過設(shè)施維修的綜合分析，以設(shè)施維修為龍頭，貫穿設(shè)施管理全過程，提高管理水平，降低管理費(fèi)用。
