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一、全員計(jì)件、考核激勵(lì)
2014年5月1日，衡陽正大生產(chǎn)部開始實(shí)施全員計(jì)件，將員工的勞動(dòng)結(jié)果和勞動(dòng)報(bào)酬直接掛鉤考核，通過工資收入準(zhǔn)確反映員工工作量差別，使每名員工對(duì)自己付出的勞動(dòng)及所得報(bào)酬心中有數(shù)， 有效地調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性從而提高生產(chǎn)效率。在要求高效率的同時(shí)，我們用考核制度來對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，讓員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)和完成自己的工作目標(biāo)。全員計(jì)件與考核制度相輔相成，以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的計(jì)件模式能夠從根本上消除員工工作懶散的消極狀態(tài)，淘汰低效率人員。公平考核能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
二、挖掘員工潛能，增加崗位人員可流動(dòng)性
一人多崗，一崗多能是衡陽長(zhǎng)期不變的用人原則，員工從入職就制定長(zhǎng)期的輪崗培訓(xùn)計(jì)劃，讓每一個(gè)員工都能勝任多個(gè)崗位的工作，最后讓員工在最擅長(zhǎng)的崗位上發(fā)揮最大的作用。這項(xiàng)工作的推進(jìn)跟衡陽的人員編制不無關(guān)系，部分關(guān)鍵崗位編制只有一個(gè)人，如不推行一人多崗儲(chǔ)備后備人員，那些只有一人編制的關(guān)鍵崗位人員，若因故不能到崗就會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。該策略不僅挖掘了在職員工的潛能，大大提高崗位人員的可流動(dòng)性，也為衡陽的人才儲(chǔ)備和持續(xù)高效運(yùn)作提供了動(dòng)力。
三、有效的方法，標(biāo)準(zhǔn)的操作，設(shè)備高效利用
生產(chǎn)效率主要是由混合效率和制粒效率兩個(gè)指標(biāo)體現(xiàn)出來的，這兩個(gè)指標(biāo)不僅相互影響和制約，而且各自衍生出其它制約因子，能有效把這些千絲萬縷制約生產(chǎn)效率的因子有效平衡，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短是衡陽工廠有效提高生產(chǎn)高效率的法寶。以下通過結(jié)合具體崗位和措施來介紹怎樣平衡這些因子：
1、中控：這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，可以說，生產(chǎn)過程中所有的信息都要?dú)w攏到這里，從這里發(fā)出各種指令，而制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃、有序的開展生產(chǎn)將大幅減少停機(jī)時(shí)間從而提高制粒效率。生產(chǎn)計(jì)劃確定之前，首先同銷售服務(wù)部門了解客戶下周提貨計(jì)劃，再結(jié)合當(dāng)前成品庫(kù)存量，確定當(dāng)天需要生產(chǎn)哪些品種及各品種的生產(chǎn)量。根據(jù)銷售情況，銷量較大的產(chǎn)品批量生產(chǎn)，銷量較小的品種集中生產(chǎn)，做好安全庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過程中盡量減少更換品種（每次換品種直接費(fèi)用約¥189元），下班后中控員必須把所有待制粒倉(cāng)配滿料。
2、制粒：制粒是顆粒飼料生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)要求員工按標(biāo)準(zhǔn)的操作流程操作，嚴(yán)格檢測(cè)和執(zhí)行各項(xiàng)工藝指標(biāo)，保證品質(zhì)，結(jié)合設(shè)備的性能調(diào)試出最佳的狀態(tài)，使得設(shè)備的利用率最大化。在生產(chǎn)過程中盡量避免換模（每次換模費(fèi)直接費(fèi)用約¥509元）。不占用生產(chǎn)時(shí)間換模，當(dāng)天加班也要把換模前的品種生產(chǎn)完，第二天提前安排人員換模，保證進(jìn)班兩臺(tái)制粒機(jī)能夠同時(shí)正常工作。
3、原料投倉(cāng)和小料準(zhǔn)備：這個(gè)環(huán)節(jié)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開始，可以說它影響著生產(chǎn)能否順利進(jìn)行、效率能否提高。小料崗位當(dāng)班必須準(zhǔn)備好下一個(gè)班生產(chǎn)的小料，連續(xù)生產(chǎn)時(shí)，原料庫(kù)投料會(huì)將配料倉(cāng)原料備足，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、打包和成品庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排打包順序，打包人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前一天向五金庫(kù)管員領(lǐng)取編織袋和標(biāo)簽。若遇成品倉(cāng)緊張時(shí)，根據(jù)計(jì)劃先打包生產(chǎn)量較少的品種，便于早點(diǎn)空倉(cāng)；若成品庫(kù)存較高時(shí)，成品庫(kù)會(huì)及時(shí)調(diào)整貨位，合理提高庫(kù)容。
5、后勤保障設(shè)備科：制定設(shè)備檢修計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障率減少停工的損失，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。降低設(shè)備維修量及維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率。
①對(duì)設(shè)備操作者的“三好”要求
管好設(shè)備：操作者應(yīng)該負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)其他人操作使用；用好設(shè)備：嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用設(shè)備，不超負(fù)荷使用設(shè)備；修好設(shè)備：操作工配合維修工人修理設(shè)備，及時(shí)排除設(shè)備故障。
②設(shè)備的巡檢工作
每日對(duì)設(shè)備定期巡檢，看各種指示儀表的指示是否異常，聞?dòng)袩o異味，聽有無異響，摸電機(jī)的溫度，軸承、電容器的溫度，震動(dòng)的大小等。做好記錄，如發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查。
提高生產(chǎn)效率是一項(xiàng)長(zhǎng)期、綜合、持續(xù)的工程，需要不斷的消除管理瓶頸，消除浪費(fèi)，努力進(jìn)行、持續(xù)改進(jìn)。
