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多能工：在流水線上能熟練操作兩種以上設(shè)備、或兩種以上復(fù)雜工序的工人。
服裝流水線上，多能工的合理配置，可以有效的消除瓶頸工序。未來服裝生產(chǎn)趨勢也向小批量、多品種發(fā)展，一條流水線多達(dá)四、五十人的情況越來越少?？p制專機(jī)和模板的廣泛應(yīng)用，一些復(fù)雜的工序如上拉鏈、開袋等可以由生手工人完成，原來只完成某種復(fù)雜工序或單種車的熟練工人，也要逐漸掌握2~3種以上不同設(shè)備，以適合柔性化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。
流水線上，還有以下相似的二種職務(wù)：
全能工、補(bǔ)位工人：可以完成任何工序，替補(bǔ)流水上其他請假工人。
水蜘蛛：機(jī)動(dòng)工人，并承擔(dān)發(fā)料工作。
二、多能工的培訓(xùn)流程
1、調(diào)查培訓(xùn)員工的技能水平
向員工傳授新技能前應(yīng)該有一個(gè)技能水平調(diào)查，隨后根據(jù)不同水平選擇不同的的培訓(xùn)方法，組長應(yīng)該徹底了解班組成員的技能水平。技能的具體差別如下：
?。?）對新技能完全不會(huì)。對于這一類員工，組長應(yīng)直接給其配備一個(gè)熟練工從頭開始培訓(xùn)。
（2）事前準(zhǔn)備好便可以操作。這一類員工也需要跟組長鍛煉一段時(shí)間，但是不需要從頭教起。
?。?）只要給予指示，大體上就可以做。對于這類員工，只需要安排在一位熟練工的車臺旁邊，有問題可以隨時(shí)向熟練工提問即可。
?。?）除了一些特殊情況，都會(huì)操作。對于這類員工，完全可以讓他們獨(dú)自操作，事前告訴他們遇到特殊情況時(shí)可以向其他員工請教即可。
(5) 技能熟練，可以教會(huì)其他人的工人，也就是師傅級。
2、制定多能工訓(xùn)練計(jì)劃表
上圖：多種衣車、設(shè)備操作圖表
在了解了流水線工人的技能情況之后，就可以制定目標(biāo)。要將流水線組工人的現(xiàn)狀與目標(biāo)用簡單易懂的方式表達(dá)出來，讓每一位工人都能夠清楚技能訓(xùn)練的計(jì)劃和需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
3、合理利用時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)
在每位工人的目標(biāo)設(shè)定之后，組長就開始安排訓(xùn)練進(jìn)度，以如期達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。為了避免影響正常的生產(chǎn)，組長可以利用加班時(shí)間來訓(xùn)練工人。
4、定期表揚(yáng)，提高榮譽(yù)感
為了讓工人體會(huì)到組長對推廣多能工的重視與關(guān)心，最好每周一和周末都進(jìn)行例會(huì)，在例會(huì)上對那些表現(xiàn)好的員工提出表揚(yáng)，幫助那些落后的員工找出落后的原因并且加以總結(jié)改進(jìn)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量推進(jìn)多能工的推廣。
5、多能工培訓(xùn)要點(diǎn)
1）利用等待時(shí)間或者工間培訓(xùn)。
2）由指導(dǎo)工和培訓(xùn)專員指導(dǎo)。
3）先培訓(xùn)瓶頸工序的前后工序，再依次向前后延展。
4）先重點(diǎn)培訓(xùn)再全部培訓(xùn)。
5）工序簡單化以便縮短培訓(xùn)時(shí)間。
6、多能工培訓(xùn)考核
定期培訓(xùn)完成后，可以根據(jù)每個(gè)工人的技能水平將對應(yīng)的格涂黑然后展示在看板上，激勵(lì)大家不斷提升技能，同時(shí)也有助于組長協(xié)調(diào)工序。多能工訓(xùn)練計(jì)劃表可用于評估和確定操作員培訓(xùn)的優(yōu)先次序，再結(jié)合他們的工序和站位，確定培訓(xùn)計(jì)劃。
