企業(yè)如何做好多能工的培養(yǎng)？精益咨詢告訴你
掌握兩種以上技能的員工為多能工。一崗多能是應付員工流動的重要條件，也是培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。
一、多能工培養(yǎng)的必要性
1、應付短期需要
重要崗位有多人后備，出現(xiàn)員工缺勤、辭職或臨時性的工作任務時，班組長也不會亂了手腳，做到有備無患、應付自如。多能工培養(yǎng)是人員后備管理的重要條件。
2、儲備技能人才
企業(yè)發(fā)展需要大量的一線技能骨干，有計劃的做好多能工的培養(yǎng)工作，建立后備隊伍，就能在需要時及時動員和“征用”。
3、 培養(yǎng)后備干部
多能工是做班組長的必要條件，大力培養(yǎng)多能工，再從多能工中發(fā)現(xiàn)好苗子，引導他們往班組管理方向努力，逐步建立一支班組長后備隊伍。
多能工培養(yǎng)也是員工個人職業(yè)發(fā)展的需要，掌握多種技能才能從事多種崗位，為今后走上管理崗位或職能崗位創(chuàng)造條件。
二、多能工的培養(yǎng)重點
要想養(yǎng)成多能工，必須遵守以下七個方面的重點：
1、 作業(yè)簡化
生產過程中，要特別注意需要特殊技能的作業(yè)，尤其是切換、調整作業(yè)。在這類作業(yè)中要持續(xù)不斷地進行簡素化的改善，使之成為誰都可以勝任的作業(yè)。
2、管理人員的指導
多能工的培養(yǎng)，離不開管理人員的悉心指導。作業(yè)者不可能清楚工程中的所胡作業(yè)，培養(yǎng)多能工是負責生產第一線的班組長的一項重要工作。
3、標準作業(yè)
即使是什么也不知道的新員工，按照作業(yè)指導書批示的步驟方法也能作業(yè)。任何人在作業(yè)時，都能夠在作業(yè)場所附近得到自己所需的相關資料。這就對我們的作業(yè)工作提出了很高的要求。
4、員工的推進參與
多能工化如果只是在某些工序實行，難以取得成功。應該在企業(yè)領導的倡導下，全企業(yè)推進，全員參與。
5、制訂計劃
培養(yǎng)多能工不是一朝一夕 的事，而是腳踏實地的一點點一步步前進的長期工作。所以，多能工化的計劃特別重要，另外各作業(yè)者的培養(yǎng)目標可通過《多能工培養(yǎng)計劃》或《多能工龍虎榜》等方式提出來。
6、迅速改良設備
使用不便的設備要改良，才能適應多人操作。這時，生產技術部門及設備管理部門必須組建“設備改善快速反應部隊”，才能適應改造要求。當然，簡單的改造能教會作業(yè)者自己做就更好了。
7、絕對安全
如果對自己所學工程了解不充分的話，就存在一定的危險。所以，對一些安全高的工程，就不要強行多能工化。
三、多能工培養(yǎng)的方式
多能工主要是通過讓老員工接受新的技能培訓來實現(xiàn)，新的技能主要通過崗位培訓來掌握，其方法與新員工崗位培訓類似。
1、技能或崗位選擇
所以的崗位都必須有兩人以上能獨立操作，所胡的技能都必須有多人完全掌握，重點要加強重點崗位、關鍵技能的多能工培養(yǎng)。一般員工要掌握兩種基本技能，骨干員工要掌握三種以上技能。
2、人員的選擇
在人選安排上，多能工培養(yǎng)要優(yōu)先選擇工作態(tài)度好、原有技能穩(wěn)定、工作質量高的員工，重要崗位、關鍵技能要選擇文化基礎好、領悟能力高的員工。
3、培養(yǎng)方式
多能工培養(yǎng)有崗位輪換、計劃性上崗培訓和脫崗培訓三種主要形式，其中前兩種形式為主要形式。
詩刊性上崗培訓是指選擇優(yōu)秀員工和有相應技能 的員工，有計劃地間歇性上崗接受培訓。計劃性上崗培訓也叫非全職崗位培訓一般采用一周兩天、為期兩個有接受培訓的形式，這種形式比較適用于現(xiàn)有骨干的多技能培訓。
脫崗培訓是指將員工安排到企業(yè)培訓中心或外派到外部培訓機構接受培訓，這種方式成本高、技能適應性不足，只有在非常必要的時候才對重要骨干采用。
班組長培養(yǎng)員工成為多能工，要像培養(yǎng)新員工一樣認真對待，要善于利用“1+1”、“傳、幫、帶”、師徒捆綁考核、技能比賽等活動，與人員后備管理、員工技能管理融合在一直進行。
