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隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管控重點(diǎn)也從單一財(cái)務(wù)管控向戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控全面轉(zhuǎn)變，尤其制造業(yè)企業(yè)管控深人到生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等全面業(yè)務(wù)層面，從人財(cái)物到產(chǎn)供銷(xiāo)，從核算到管理，從企業(yè)內(nèi)部到客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的價(jià)值鏈的管控。ERP(英 文EntERPrise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)寫(xiě))系統(tǒng)可以將企業(yè)所有可利用資源整合在一起，對(duì)生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控翩等，從而 達(dá)到最佳資源組合，使它們真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，處理好資金流、物流和信息流，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)都按照公司的要求去落實(shí)執(zhí)行，取得企業(yè)最 佳管控效益。本文作者根據(jù)所在企業(yè)的管理實(shí)踐，淺談ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈管理的應(yīng)用。

　　1 ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)核算在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系下存在：(1)財(cái)務(wù)核算隨意性比較大，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制不規(guī)范，有時(shí)甚至掩蓋企業(yè)管理的突出問(wèn)題， 造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真;(2)財(cái)務(wù)核算效率低，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞、查詢(xún)、監(jiān)控慢，企業(yè)上級(jí)很難及時(shí)掌握各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，企業(yè)管理存在的問(wèn)題得不到及時(shí) 解決。

　　通過(guò)ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一平臺(tái)，能非常方便、有效的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算科目、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程，各單位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存放、 數(shù)據(jù)共享、信息共享，財(cái)務(wù)核算結(jié)果匯總效率提高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理報(bào)表方便編制，從而加快財(cái)務(wù)核算信息流轉(zhuǎn)速度，保證財(cái)務(wù)核算信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有 效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2 ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中資金管理的應(yīng)用

　　企業(yè)向著多元化、跨地域、多組織的不斷發(fā)展，企業(yè)資金流分散，資金流信息滯后，僅通過(guò)行政命令，強(qiáng)令各成員單位通過(guò)網(wǎng)上銀行上劃、下?lián)苜Y金，將 分散的資金匯總調(diào)撥，仍存在異地結(jié)算到賬慢，操作程序復(fù)雜，傳遞時(shí)間長(zhǎng)，工作效率低，難以實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的結(jié)算支付管理，企業(yè)資金流傳效率低，資金占用量 大，資金集中管理的力度較弱。

　　精益生產(chǎn)咨詢(xún)通過(guò)ERP系統(tǒng)構(gòu)建資金管理體系可以實(shí)現(xiàn)以下功能：

　　(1)資金管理體系首先統(tǒng)一規(guī)范各成員單位賬戶體系，分別在固定的商業(yè)銀行開(kāi)立收入賬戶、支出賬戶、專(zhuān)用賬戶、備用金賬戶、匯總賬戶等，成員單 位開(kāi)戶必須嚴(yán)格報(bào)批備案，由企業(yè)總財(cái)務(wù)集中控制;(2)資金管理體系通過(guò)與各商業(yè)銀行端口鏈接，實(shí)現(xiàn)資金管理網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算，變被動(dòng)吸收成員單位存款到自動(dòng)歸 集各成員單位資金，真正實(shí)現(xiàn)了資金的集中管理，對(duì)各成員單位的資金實(shí)時(shí)匯劃;(3)資金管理體系建立企業(yè)統(tǒng)一的資金支付審批流程，會(huì)同企業(yè)全面預(yù)算管理， 有效組織企業(yè)各成員單位資金收支平衡，統(tǒng)一對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，實(shí)時(shí)查詢(xún)各成員單位資金的收支情況，提高公司駕馭資金和控制資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　3 ERP系統(tǒng)在價(jià)值鏈中銷(xiāo)售管理的應(yīng)用

　　傳統(tǒng)管理模式下的銷(xiāo)售管理存在以下問(wèn)題：(1)訂單處理與生產(chǎn)系統(tǒng)脫節(jié)，公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)各業(yè)務(wù)員接到訂單不能及時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)線，導(dǎo)致訂單未及時(shí)匯 總，生產(chǎn)線頻繁調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格，生產(chǎn)效率低;(2)訂單處理與經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié)，公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)各業(yè)務(wù)員不能根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)情況安排接收生產(chǎn)成本最低、生產(chǎn)效率最 高的產(chǎn)品訂單;(3)訂單處理與庫(kù)存情況脫節(jié)，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)效益;(4)訂單處理慢，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)，不能及時(shí)進(jìn)行訂單貨物發(fā)運(yùn)、結(jié)算、 售后等客戶服務(wù)。

　　通過(guò)ERP系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)銷(xiāo)售管理體系，可以支持接收訂單、查詢(xún)庫(kù)存、安排生產(chǎn)、組織發(fā)運(yùn)、辦理結(jié)算、售后服務(wù)等流程一氣呵成，發(fā)起接收訂單流程 完成后，直接向下生成下一流程的單據(jù)，以等待下一流程進(jìn)行審批處理，變被動(dòng)的處理變?yōu)橹鲃?dòng)的等待式處理，各業(yè)務(wù)員及時(shí)掌握訂單的處理進(jìn)程，優(yōu)化訂單經(jīng)濟(jì)效 益，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，匯總訂單安排生產(chǎn)，提高客戶訂單服務(wù)質(zhì)量。

ERP要靈活應(yīng)用才能更好的為企業(yè)價(jià)值鏈服務(wù)。