中小企業(yè)為什么需要精益生產(chǎn)咨詢
發(fā)布時(shí)間：2014-05-17 瀏覽： 次
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是它們的基礎(chǔ)差，底子薄，企業(yè)的管理較為粗放，管理提升是他們迫不急待的需求。精益生產(chǎn)是幫助他們的唯一工具。豐田汽車用了近70年才形成現(xiàn)在獨(dú)特的生產(chǎn)模式，中小企業(yè)如果自已摸索，那將是一條曲折而漫長(zhǎng)的道路。因?yàn)榫嫔a(chǎn)咨詢能夠很好的幫助到推行精益生產(chǎn)的企業(yè)。中小企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)咨詢的需求主要來源于以下3個(gè)方面：
1、視野的局限性
企業(yè)和商業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理中無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，還是中、基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)，都有其不可避免的優(yōu)勢(shì)和短處。無(wú)論是在哪個(gè)管理層次的視野只能看到企業(yè)內(nèi)部有限的范圍。各管理層次和部門對(duì)企業(yè)的全貌必然無(wú)法透徹的了解。而身經(jīng)百戰(zhàn)的精益生產(chǎn)咨詢的顧問們，卻是擴(kuò)展企業(yè)視野的最佳望遠(yuǎn)鏡。
2、對(duì)未來生產(chǎn)方式的迷惑
大多數(shù)成功的企業(yè)管理者或管理團(tuán)隊(duì)都是從小企業(yè)摸爬滾打中發(fā)展壯大的，有自己一套寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)。他們對(duì)過去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和復(fù)制很有一套。換句話說，他們對(duì)已知的事情很有把握，但對(duì)未來的生產(chǎn)方式卻很迷惑，到底怎樣的生產(chǎn)方式才能滿足客戶需求。這時(shí)候精益生產(chǎn)咨詢的顧問們，就能幫助企業(yè)解惑。
3、缺少專業(yè)的精益生產(chǎn)理論
企業(yè)經(jīng)營(yíng)和精益生產(chǎn)管理是一門復(fù)雜的社會(huì)科學(xué)。豐田汽車用了近70年才形成現(xiàn)在獨(dú)特的生產(chǎn)模式，企業(yè)如果自已摸索，那將是一條曲折而漫長(zhǎng)的道路。利用好別人的成功經(jīng)驗(yàn)則可以縮短這個(gè)時(shí)間和成本。精益生產(chǎn)咨詢的顧問們其作用是用科學(xué)的理論知識(shí)，系統(tǒng)化的總結(jié)實(shí)踐中的企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制成功的經(jīng)驗(yàn)。使企業(yè)少走彎路，少交學(xué)費(fèi)?？茖W(xué)和有規(guī)律的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)未來有科學(xué)的預(yù)測(cè)，減少盲目性。使企業(yè)成功的可能性加大，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低。
中小企業(yè)是要選擇精益生產(chǎn)咨詢，但是精益生產(chǎn)咨詢能解決什么問題，我們一起來看一看：
1、獨(dú)立機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)核心問題
精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)可以作為一個(gè)外部的獨(dú)立機(jī)構(gòu)來觀察企業(yè)，可以看清企業(yè)的全貌?？梢酝ㄟ^專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)了解企業(yè)的高層、中層和基層的運(yùn)營(yíng)情況。而不受職位和利益關(guān)系的限制。同時(shí)，精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)部門可以利用自己專業(yè)理論知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理中的本質(zhì)問題。從而更易分析出問題的原因，進(jìn)而應(yīng)用精益生產(chǎn)工具解決問題，使企業(yè)健康的運(yùn)營(yíng)下去。
2、規(guī)劃未來的精益活動(dòng)
精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)部門可以通過自己的專業(yè)咨詢服務(wù)，為企業(yè)量身定做適合企業(yè)自身發(fā)展的精益生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。使企業(yè)有明確的經(jīng)營(yíng)宗旨、目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和潛在的危機(jī)，并能使企業(yè)的自身資源優(yōu)勢(shì)能更好的發(fā)揮作用。通過長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，建立企業(yè)有自己的精益生產(chǎn)體系和獨(dú)有的企業(yè)文化。
3、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部精益變革
我們常說，精益生產(chǎn)咨詢公司的作用在于“外腦”加“外力”，而有時(shí)候“外力”可以對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。企業(yè)經(jīng)常需要外來者客觀公正的觀點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從新穎客觀的角度來評(píng)估相關(guān)事宜。此時(shí)此刻，精益生產(chǎn)咨詢公司作為外來 者，所提供的建議往往比來自公司內(nèi)部的更加客觀公正。其次在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決策時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情色彩和利益關(guān)系，在所有敏感問題上 都能做到直言不諱
4、提高組織運(yùn)行效率
精益生產(chǎn)咨詢公司可以通過在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，掌握的企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和原因，以精益生產(chǎn)管理的視角，幫助企業(yè)歸納和總結(jié)第一手資料，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠真正認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部問題和找出解決方法。精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)部門可以通過專業(yè)服務(wù)提供組織精益生產(chǎn)咨詢。使企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定、高效率、持久的團(tuán)隊(duì)。使組織目標(biāo)明確，職務(wù)范圍清晰，溝通順暢，制度完善。員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀有明確和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
6、精益知識(shí)傳遞
在精益生產(chǎn)咨詢過程中，通過對(duì)企業(yè)相關(guān)管理人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)人員學(xué)習(xí)能力和管理水平，培育擁有持續(xù)改善能力的人。
