推行全面質(zhì)量管理 ，樹立標(biāo)桿企業(yè)
發(fā)布時間：2014-04-26 瀏覽： 次
全面質(zhì)量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)。
改革開放20多年來，我國特色社會主義事業(yè)取得了舉世矚目的成就，人民生活水平大幅提高，并已總體達到小康水平。物質(zhì)的極大豐富在改善人民生活質(zhì)量的同時，也在悄然改變著民眾的消費觀念。過去，人們追求的是“物美價廉”，“物美”與“價廉”同時、作用于消費者的消費行為，兩者相互影響、相互制約。而現(xiàn)在，人們已經(jīng)在很大程度上降低了對“價廉”的追求，更多的是對“物美”的關(guān)注，只要覺得某件物品做工精致、質(zhì)量可靠就值得購買，甚少考慮價廉還是不價廉。
在此背景下，企業(yè)為適應(yīng)民眾的消費習(xí)慣，滿足民眾的消費需求，已經(jīng)掀起了一輪又一輪的改革浪潮。眾多的民營企業(yè)紛紛從日本、美國、德國等制造大國引進先進管理理念和管理方式，力求以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量拓市場，以市場謀發(fā)展。
為緊跟時代步伐、貼近市場需求、提升產(chǎn)品質(zhì)量，肇慶亞洲鋁廠有限公司努力創(chuàng)新管理理念，積極引進先進管理模式，先后于2010年、2013年在公司推行“6S管理”和“精益生產(chǎn)管理”并已取得卓越成效。2014年4月中旬，亞洲鋁廠又進一步推行“全面質(zhì)量管理”，正式以公司高度把全面質(zhì)量管理當(dāng)成各項工作的重中之重，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
“管理樹立行業(yè)標(biāo)桿，質(zhì)量成就鋁材精品”一直是亞洲鋁廠的發(fā)展理念，自公司成立起，亞洲鋁廠的創(chuàng)始人就深知產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得客戶信賴的關(guān)鍵。在二十多年的發(fā)展中，亞洲鋁廠始終把質(zhì)量當(dāng)成公司的興基立業(yè)之本，不斷提高員工的質(zhì)量意識，持續(xù)改進公司的質(zhì)量檢測手段，逐步更新公司的生產(chǎn)設(shè)備，努力創(chuàng)新公司的質(zhì)量管理方式，積極把公司打造成為質(zhì)量一流的鋁型材生產(chǎn)基地?，F(xiàn)今的亞鋁產(chǎn)品不僅堅固耐用、質(zhì)量可靠、市場競爭力強，而且低碳節(jié)能、綠色環(huán)保。相信推行全面質(zhì)量管理后，亞洲鋁廠一定能夠以更高的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)于更廣大客戶，在廣袤的鋁型材市場中樹立自己的優(yōu)秀企業(yè)品牌。努力打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
