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唐駿坦言羨慕馬云，“你知道有人一旦把你架高了，就容易迷失。馬云把企業(yè)做得那么大，還一直在做自己，我行我素”。
2013年1月31日，上海的冬天難得晴朗。坐在浦東新區(qū)世紀(jì)大道100號(hào)環(huán)球金融大廈的辦公室里，帶著唐駿式特有的煽情與思維方式，港澳資訊董事長兼CEO唐駿接受了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專訪。
回憶從微軟的中國終身榮譽(yù)總裁，到盛大網(wǎng)絡(luò)總裁，再到新華都總裁——轉(zhuǎn)眼間，一幕幕猶在眼前。盛大上市時(shí)的榮譽(yù)滿身，身背“打工皇帝”盛名轉(zhuǎn)會(huì)，陷入“學(xué)歷門”后進(jìn)退兩難。“我想我已經(jīng)繞過了這些門檻，把命運(yùn)掌握在自己手里”。
近20年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，唐駿也仿佛經(jīng)歷了一場職場“奇幻漂流”。危險(xiǎn)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇如影相隨。“中國的職業(yè)經(jīng)理人都是這樣，伴君如伴虎。”唐駿如是說。“我們還是經(jīng)常聯(lián)系。畢竟3天前，陳發(fā)樹還是我的老板。我記得發(fā)了條短信給他：你永遠(yuǎn)都是我的領(lǐng)導(dǎo)。”
今天的唐駿依舊堅(jiān)持自己的兩條原則，一不買房，二不當(dāng)老板。“首先，我用買房的錢做投資收益更高；其次，我想住哪里就住哪里更自由。”他還介紹 稱，“我不是老板，港澳資訊我個(gè)人的股份不超過5%。我會(huì)堅(jiān)持當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。董事長讓管理團(tuán)隊(duì)輪流當(dāng)。讓每個(gè)公司員工都成為股東。”
“打工皇帝”之稱的困惑
毫無疑問，即使不買房，今天的唐駿也是個(gè)普通打工仔望塵莫及的“有錢人”。有消息稱，陳發(fā)樹所承諾的10億“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”，在唐駿任職期間，以股票、現(xiàn)金、薪酬和期權(quán)等方式已經(jīng)兌現(xiàn)。如此高的身價(jià)，讓唐駿長時(shí)間以來贏得“打工皇帝”桂冠。
外人看到的只有“皇帝”，而唐駿看到的只有“打工”。“困惑？當(dāng)然困惑。你要知道我們同學(xué)聚會(huì)的時(shí)候，別人稱呼都是某某老板，只有稱呼我還是唐 駿。也有人問我為什么這9年還在打工？為什么不自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。我沒覺得創(chuàng)業(yè)是件多了不起的事情，也沒覺得打工是件抬不起頭的事情。”
唐駿對(duì)“打工”的情有獨(dú)鐘源于在微軟的10年工作經(jīng)驗(yàn)。“那時(shí)候，我說了算，外企的職業(yè)經(jīng)理人，公司賦予權(quán)力做很多事情。職能規(guī)范又合情合理。”
而真正在他體驗(yàn)到打工之苦的是中國民企的生存經(jīng)歷。在中國民企當(dāng)中，CEO是“老二”，名字是“總裁”，工作職能卻是“董事長助理”。
有些人批評(píng)唐駿拿了高額傭金實(shí)際上什么也沒干。對(duì)此，唐駿并不反對(duì)，“中國民企中老大可以決策一切，老二能配合老大工作就好。”
在他看來，這并不是其專屬的尷尬境地。在中國，職業(yè)經(jīng)理人有難逾越的“三道坎”：決策權(quán)、命運(yùn)、承諾兌現(xiàn)。“總的來說，中國職業(yè)經(jīng)理人的命運(yùn)在老板手里，我想做的是改變這一切。”
據(jù)唐駿透露，在傳出他或?qū)㈦x開新華都之前，曾有大型民企老板托獵頭找過他，給出的薪酬也相當(dāng)誘人。“民企能比新華都好多少？外企又能比微軟更好嗎？”突破職業(yè)瓶頸，成為此次唐駿入主港澳資訊最大動(dòng)力。
羨慕馬云的“我行我素”
在多個(gè)故事的版本中，唐駿此次職業(yè)轉(zhuǎn)身，被看做是與陳發(fā)樹矛盾日積月累的爆發(fā)。唐駿對(duì)此并不認(rèn)同，“我和陳發(fā)樹私人關(guān)系還不錯(cuò)。前兩天我們還相 約打高爾夫，我要把輸他的錢贏回來。”除此之外，唐駿還表示正是由于陳發(fā)樹的支持，管理團(tuán)隊(duì)才得以成功通過MBO方式收購港澳資訊。
唐駿最初承諾推動(dòng)新華都集團(tuán)旗下5家子公司上市，直至今日，除了已經(jīng)拋售的“聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)”外再無進(jìn)展。“這個(gè)有我的原因，我進(jìn)入新華都，發(fā)現(xiàn)是新 華都主營業(yè)務(wù)十分傳統(tǒng)，增長率3%，這與盛大年增長80%是完全不同的。對(duì)這些行業(yè)我不是十分了解，因此培育上市公司，不如直接在成熟的上市公司中當(dāng)二股 東。”據(jù)介紹，幾年里，新華都投資的企業(yè)包括紫金礦業(yè)、青島啤酒、云南白藥等，加上盛大原有的母公司，上市公司數(shù)量已經(jīng)達(dá)到5家。
而對(duì)于坊間傳言唐駿收購云南白藥不力導(dǎo)致陳發(fā)樹不悅一事，唐駿表示，“云南白藥因?yàn)槠洫?dú)特的資源，至今來看仍是值得收購的好項(xiàng)目。對(duì)于結(jié)果，陳發(fā)樹很明白并且理解。而陳發(fā)樹身邊的人卻未必理解。”
“學(xué)歷門”事件是唐駿職業(yè)生涯中的一處“硬傷”。“我在事情發(fā)生后就這件事情跟陳發(fā)樹交流過一次。”唐駿回憶，“我道歉，說對(duì)不起，因?yàn)槲覀€(gè)人的事情傷害到公司了。”
但唐駿也認(rèn)為學(xué)歷門事件讓他找回了自己。“以前我是透過別人的評(píng)價(jià)看我，很拿自己當(dāng)回事?，F(xiàn)在我是通過自己看自己，我只是個(gè)普通人。普通人吃飯、睡覺、講話、犯錯(cuò)誤。”
有一次，唐駿看到別人采訪馬云，馬云毫無顧忌地罵人，直言不諱。這讓唐駿十分羨慕。“你知道有人一旦把你架得高了，就容易迷失。馬云把企業(yè)做得那么大，還一直在做自己，我行我素。”
談到之前的幾任老板，唐駿坦言受益良多。“陳天橋給我印象最深的就是他時(shí)刻保持危機(jī)感，對(duì)待工作非常勤奮。”
而談到陳發(fā)樹，他認(rèn)為陳發(fā)樹讓他印象最深刻的是對(duì)機(jī)遇的把握能力。“有時(shí)為了等一個(gè)合適的機(jī)遇會(huì)靜待幾年，但機(jī)遇一旦來了絕不錯(cuò)過。”
“而我最擅長的是管理，此前微軟10年的管理經(jīng)驗(yàn)讓我知道如何聚集團(tuán)隊(duì)，激發(fā)動(dòng)力，保持信心。”唐駿自評(píng)，今天的港澳資訊規(guī)模是500人，2012年利潤約3000萬元人民幣。
最初，唐駿的設(shè)想是將港澳資訊做成一個(gè)多媒體集團(tuán)，類似彭博社，再收購報(bào)紙和電視臺(tái)。但隨后種種障礙讓他將港澳資訊轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)金融服務(wù)類公司。計(jì)劃5年內(nèi)將行業(yè)拓展至涉及IT互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療醫(yī)藥和房地產(chǎn)等。最終實(shí)現(xiàn)A股上市。
和以往相比，唐駿認(rèn)為，今天最大的轉(zhuǎn)變是擁有了決策權(quán)，終于自己做主。這對(duì)于他來說，也是職業(yè)生涯的又一突破。
今天的唐駿正式邁過50歲的門檻。唐駿微笑，“我還年輕，還可重新出發(fā)”。
