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線主管培訓(xùn)(TWI)二訓(xùn)練體系 發(fā)布時(shí)間:2014-09-29         瀏覽:
訓(xùn)練體系

1、工作養(yǎng)成——從學(xué)校、部隊(duì)、鄉(xiāng)村走向企業(yè),做事之前先要學(xué)會(huì)做人。踏踏實(shí)實(shí)做人,是我們?nèi)谌胛磥砥髽I(yè)的之本。怎樣做人?做一個(gè)什么樣的人?是進(jìn)入未來企業(yè)的第一課。

2、工作方法——工作方法,是集體智慧的財(cái)富。做事,就要掌握工作的方法,以使我們少走彎路,順利地開展自己的工作。怎樣做事?應(yīng)該做什么事?是履行工作職責(zé)的前提。

3、工作關(guān)系——現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是“品質(zhì)、成本、交貨期”必須兼得,僅靠一己之力是做不好自己的工作的,這需要從事其他工作人員的相互支援與協(xié)調(diào)的。與其他人員保持良好的信賴關(guān)系,冷靜地分析和處理人際糾紛問題,調(diào)和相互之間的分歧與誤解,這需要我們能站在對(duì)方的立場(chǎng)上去思考問題。

4、工作改善——改善,為所有員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建了一個(gè)簡(jiǎn)易平臺(tái),是所有人都能看得見和摸得著可以充分展示才華的舞臺(tái)。企業(yè)無大事。任何大事都是細(xì)小事情匯集起來的。從發(fā)現(xiàn)和解決身邊的小事做起,提升工作效率與效能,我們都可以成為專家明星,這就是改善的魅力。

5、工作指導(dǎo)——工作有自己的程序和標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)別人正確地理解這些程序與標(biāo)準(zhǔn),就可以盡快地接受正確的工作方法和工作指令,使工作更加有成效。這不是在幫助別人,而是在幫助你自己。

6、工作安全——工作,就不可避免地會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。但是,不能因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)誤,就可以不做工作了。只要我們掌握了規(guī)避錯(cuò)誤的對(duì)策和方法,錯(cuò)誤就不可能成為災(zāi)難。其實(shí),錯(cuò)誤也是一種學(xué)習(xí)。允許犯錯(cuò)誤,但不允許重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤,這就是工作安全的底線和真諦。

l TWI 是一套成熟、簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效的課程,把現(xiàn)實(shí)中的問題和素材帶入教室,

幫助企業(yè)訓(xùn)練員工從無知到有知盡快進(jìn)入工作角色,為企業(yè)搭建穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)行為和經(jīng)營(yíng)能力,以保障企業(yè)健康地、有序地、穩(wěn)定地、持久地成長(zhǎng)。

面對(duì)日益殘酷的全球經(jīng)濟(jì),未來中國(guó)企業(yè)需要TWI。出于對(duì)人性的尊重以及科學(xué)的研究,中國(guó)式的TWI所代表的訓(xùn)練模式必將成為低迷時(shí)期中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力。