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1.1為了更好的指導(dǎo)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確班組建設(shè)工作流程，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。
1.2 本辦法適用于公司各單位。
2、定義
2.1班組管理：班組管理是以班組長為領(lǐng)導(dǎo)，班組五大員(設(shè)備安全員、現(xiàn)場質(zhì)量員、成本核算員、工藝監(jiān)督員、宣教聯(lián)絡(luò)員)為骨干，全員參與的，對班組范圍內(nèi)生產(chǎn)(工作)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵等各種活動。
3、職責(zé)
3.1各車間、部門(含有后勤班組的)
3.1.1 制訂“班組建設(shè)年度工作計(jì)劃”，組織實(shí)施，并對計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。
3.1.2 組織員工學(xué)政治、學(xué)文化，提高員工思想政治素質(zhì)和文化水平;組織員工領(lǐng)會、貫徹公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針;并向班組下達(dá)各項(xiàng)管理指標(biāo)，對班組的整體績效進(jìn)行考核。
3.1.3 負(fù)責(zé)車間/部門班組競賽活動的開展。開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，組織崗位練兵，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。
3.1.4 選好班組長，建立健全崗位責(zé)任制，制訂“班組管理制度”。
3.1.5 認(rèn)真處理員工提出的工作改善提案和員工反映的其他問題。
3.1.6 檢查各班組完成任務(wù)、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理等情況，并開展內(nèi)部評優(yōu)活動。同時(shí)對班組危險(xiǎn)源、質(zhì)量、成本和設(shè)備保養(yǎng)等管理采用目視管理方法，建設(shè)好班組園地。
3.1.7 定期開展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流和班組QC活動的成果發(fā)布。
3.2質(zhì)量管理部
3.2.1 指導(dǎo)和幫助車間/部門做好班組質(zhì)量指標(biāo)分解工作。
3.2.2 指導(dǎo)和幫助車間/部門搞好班組的QC活動。
3.2.3 指導(dǎo)和幫助車間/部門開展班組的關(guān)鍵零件、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等質(zhì)量管理點(diǎn)的控制活動。
3.2.4 指導(dǎo)班組長抓好質(zhì)量分析會，幫助班組正確運(yùn)用質(zhì)量管理的工具、技能和技術(shù)對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
3.2.5 負(fù)責(zé)組織開展“質(zhì)量信得過班組”競賽活動，組織發(fā)表QC成果，并對QC成果進(jìn)行評先評優(yōu)。
3.3生產(chǎn)保障部
3.3.1 指導(dǎo)和幫助車間/部門做好班組安全環(huán)境指標(biāo)的分解工作。
3.3.2指導(dǎo)和幫助車間/部門依據(jù)公司《班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》開展安全班組創(chuàng)建活動。
3.3.3指導(dǎo)和幫助車間/部門做好班組環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識、評價(jià)和控制工作;指導(dǎo)車間/部門開展相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)。
3.3.4 指導(dǎo)班組長抓好隱患整改分析和制訂相應(yīng)的安全措施。
3.3.5 負(fù)責(zé)向公司推選出“安全優(yōu)秀班組”。
3.3.6 指導(dǎo)和幫助車間/部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和能源管理、節(jié)能降耗工作。
3.3.7 指導(dǎo)班組編制各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程文本或作業(yè)指導(dǎo)書。
3.4企業(yè)管理部
3.4.1 負(fù)責(zé)車間/部門班組的建制管理，各單位對班組的變動和班組長的變更須報(bào)企業(yè)管理部備案。
3.4.2 負(fù)責(zé)建立班組長庫;
3.4.3 負(fù)責(zé)班組長的培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)檔案，跟蹤培訓(xùn)績效。
3.4.4 負(fù)有協(xié)調(diào)職能管理部門在班組建設(shè)中進(jìn)行指導(dǎo)的職責(zé)。
3.4.5 負(fù)責(zé)每半年召開一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，并負(fù)責(zé)收集好的班組管理素材。
3.4.6 每年制定《公司班組建設(shè)工作計(jì)劃》和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并對計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。
3.5其他相關(guān)職能部門
3.5.1在班組建設(shè)中，負(fù)有業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)和幫助的職責(zé)。
3.6各班組職責(zé)
3.6.1負(fù)責(zé)執(zhí)行公司及各相關(guān)單位制定的班組建設(shè)相關(guān)管理制度或辦法。
3.6.2嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
4、班組建設(shè)管理
4.1班組的組織機(jī)構(gòu)由班組長領(lǐng)導(dǎo)、班組五大員為核心組成，以班組會議制度為平臺。
4.2班組長和班組五大員的職責(zé)
4.2.1班組長的職責(zé)
4.2.1.1根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，提出年度目標(biāo)，安排好月度計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動。合理安排人力資源，充分利用工時(shí)，不斷提高勞動效率。
4.2.1.2 組織制訂班組個人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，檢查和考核班組成員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
4.2.1.3 搞好民主管理，主持開好班務(wù)會、班委會等各種班組會議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)班組管理工作。
4.2.1.4 負(fù)責(zé)班組員工日常行為規(guī)范管理，強(qiáng)化勞動紀(jì)律。
4.2.1.5結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好員工的思想政治工作，增強(qiáng)主人翁意識，強(qiáng)化員工責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。
4.2.1.6 關(guān)心班組成員的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活，創(chuàng)造和諧、融洽的工作環(huán)境。
4.2.1.7 發(fā)揮班組核心作用，組織班組五大員開展生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本核算等管理工作。
4.2.2設(shè)備安全員的職責(zé)
4.2.2.1按照設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。
4.2.2.2指導(dǎo)員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。輔助班組長開展各類安全活動。
4.2.3現(xiàn)場質(zhì)量員的職責(zé)
4.2.3.1按照現(xiàn)場定置標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、物流有序，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，輔助班組長持續(xù)開展生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動。
4.2.3.2輔助班組長做好質(zhì)量控制工作，監(jiān)督員工開展自檢、互檢活動，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
4.2.4成本核算員的職責(zé)
4.2.4.1輔助班組長開展節(jié)能降耗工作，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
4.2.5工藝監(jiān)督員職責(zé)
4.2.5.1監(jiān)督員工嚴(yán)格按照技術(shù)開發(fā)部和車間下達(dá)的工藝技術(shù)文件進(jìn)行生產(chǎn)，減少和杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。
4.2.6宣教聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)
4.2.6.1鼓勵員工參與宣傳報(bào)道工作，激發(fā)員工寫作積極性，提升員工寫作能力。
4.2.6.2組織員工開展各類班組崗位技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能交流，實(shí)現(xiàn)一專多能。鼓勵員工參加成長路徑考試、國家技能鑒定考試，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能力。
4.2.6.2每天對員工進(jìn)行出勤檢查，填寫并保存考勤表，如實(shí)反映員工加班、病假、事假、曠工等情況。
4.3班組會議制度
4.3.1晨會：班組長組織每天工作前召開班組晨會，總結(jié)前一天工作情況，傳達(dá)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和基本活動，說明注意事項(xiàng)。
4.3.2班務(wù)會：傳達(dá)公司和車間的指示及通知，總結(jié)回顧前階段質(zhì)量、安全、紀(jì)律等工作情況。
4.3.3其他專題會議：根據(jù)實(shí)際需求召開各類專題會，如：安全生產(chǎn)座談會，季度總結(jié)會、質(zhì)量分析會等。
5 班組長的產(chǎn)生及退出
5.1班組長的產(chǎn)生
5.1.1由各車間/部門通過選舉或推薦的方式產(chǎn)生班組長。
5.1.2 班組半數(shù)以上的人員表決通過。
5.1.3 選舉或推薦的方式要保證公平公正。
5.2班組長的退出
5.2.1在班組長年度考核中，滿意度調(diào)查平均分低于60分時(shí)，企業(yè)管理部有權(quán)建議車間/部門不續(xù)聘。
5.2.2 違反公司相關(guān)制度。
6、班組長的權(quán)利與待遇
6.1 班組長的權(quán)力
6.1.1 在有利于生產(chǎn)工作的前提下，有權(quán)分配員工的工作，優(yōu)化調(diào)整本班組的勞動組合。
6.1.2 發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，影響產(chǎn)品質(zhì)量或威脅工人安全時(shí)，有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)并要求上級及時(shí)處理。對危及設(shè)備和人身安全的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。
6.1.3 在工藝文件不齊全、工藝裝備和主要原材料(毛坯)沒有使用說明書或合格證的情況下，有權(quán)拒絕生產(chǎn)。在工藝裝備和主要原材料(毛坯)不符合工藝設(shè)計(jì)要求時(shí)，有權(quán)建議主管部門修改工藝,否則拒絕加工生產(chǎn)。
