優(yōu)秀團隊的建設
發(fā)布時間：2014-07-26 瀏覽： 次
團隊無疑是現(xiàn)代企業(yè)需要采取的一種組織手段，因此，建設一個高效率的團隊是每一個企業(yè)經(jīng)營者關心的話題。建設團隊大致需要幾個步驟：
1、理順公司的業(yè)務流程。 每一個或幾個關鍵流程可以組建一個團隊，同時要定義出團隊中每一個崗位的職責以及收集信息、傳遞信息的渠道和標準。
2、建立起團隊內(nèi)部信息溝通的方法和標準。 團隊內(nèi)部分工不同，在工作中需要相互協(xié)作，這就需要建立一個明確的、沒有歧義的溝通方式和標準，這是建立高效率團隊的基礎。
3、每個員工都要了解團隊的意義。 每一個人都了解團隊的重要性和意義，并依據(jù)團隊的要求來指導自己的工作。只有這樣才能使團隊具有戰(zhàn)斗力，才能夠發(fā)揮團隊的價值，否則團隊只能是一個空殼。
4、建設一個高質(zhì)量的高層管理團隊。 高質(zhì)量的高層管理團隊并不意味著每一個高層管理者都是高手。許多企業(yè)喜歡強手林立的高層管理隊伍，認為只有這樣，才能稱之為優(yōu)秀的團隊。實際上這是一個誤區(qū)，真正的高質(zhì)量高層管理團隊，在工作中將企業(yè)的目標和行動的目標完全統(tǒng)一起來，其核心因素是行為的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
在一個團隊中，成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創(chuàng)造業(yè)績的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：發(fā)起者指出方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這4種角色沒有均衡地發(fā)揮作用。
