團(tuán)隊的特征
發(fā)布時間：2014-07-26 瀏覽： 次
團(tuán)隊的特征：
1、核心是共同奉獻(xiàn)。 沒有共同奉獻(xiàn)的原則，團(tuán)隊就不成為團(tuán)隊，只是松散的個人集合。對于團(tuán)隊來說，個人的奉獻(xiàn)微不足道，團(tuán)隊的奉獻(xiàn)才是至關(guān)重要的因素。因此，對個人來說，每個人的努力和奉獻(xiàn)，是為了團(tuán)隊的奉獻(xiàn)能夠最大化。
2、工作目標(biāo)明確。 每個團(tuán)隊的成員都必然信奉同一個目標(biāo)，同時，共同的目標(biāo)，使團(tuán)隊中的每一個成員各司其職，獲得明確的工作方向，而工作的目標(biāo)，也是考核團(tuán)隊價值的核心標(biāo)準(zhǔn)。如果一個團(tuán)隊不能確定一個明確、具體的工作目標(biāo)，或者具體工作目標(biāo)和整體目標(biāo)毫無關(guān)系，那么整個團(tuán)隊成員會因此變得困惑、渙散、表現(xiàn)平庸。
3、凝聚力強(qiáng)。 團(tuán)隊有著明確的分工和緊密的協(xié)作，每個團(tuán)隊的成員都必然將團(tuán)隊的工作目標(biāo)放在首位，團(tuán)隊的榮譽(yù)作為個人的榮譽(yù)，因此，團(tuán)隊將比傳統(tǒng)的線性層級結(jié)構(gòu)更能將員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍。
4、以企業(yè)組織為中心。 在高效率和高產(chǎn)出的企業(yè)中，團(tuán)隊將成為主要的工作單位。但是并不意味著團(tuán)隊將取代個人努力或是正規(guī)的企業(yè)層級結(jié)構(gòu)和體系。相反，團(tuán)隊將加強(qiáng)現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)，在層級結(jié)構(gòu)限制了發(fā)揮最佳功效的地方，團(tuán)隊都為企業(yè)提供了良好的解決辦法。因此，團(tuán)隊的構(gòu)成將是以企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)為核心，依照原有的組織結(jié)構(gòu)推進(jìn)工作。
5、團(tuán)隊成員的專業(yè)性。 每個團(tuán)隊都需要每個成員具有明確的分工，而在完成具體工作目標(biāo)的過程中，需要多種專業(yè)人才的相互配合和協(xié)作。
6、團(tuán)隊的組織智商。 在風(fēng)起云涌、變幻莫測的信息時代，所有的經(jīng)理人明顯地感覺到時鐘越走越快，太多的信息令人無暇顧及。在這樣的現(xiàn)實條件下，光有團(tuán)隊合作精神還是不夠的，企業(yè)還必須具備飛快的決策速度，但同時，也不能因為快速而犧牲決策的質(zhì)量，因此，組織智商這個概念變得越來越重要。與人的智商不同，人的智商是難以提高的，但是團(tuán)隊的智商是可以通過實踐來提高的，并以此改善經(jīng)營的業(yè)績。
在組織智商低下的企業(yè)中，決策都由高層經(jīng)理做出，盡管他們并不是最了解當(dāng)前問題的人。高組織智商的企業(yè)將決策權(quán)下放給擁有信息的人員，信息和決策權(quán)是一致的，并不分離，因而提高了決策的科學(xué)性和合理性，并能夠提高決策的效率。因此，對企業(yè)管理者來說，讓團(tuán)隊能夠具備相應(yīng)的決策權(quán)相當(dāng)重要。團(tuán)隊不僅需要識別問題的性質(zhì)、評估各種可選擇的方案及參與方式，還要就采取行動的最佳方式以及應(yīng)該如何行動做出決策。
