1、良好的倉存環(huán)境。
確保倉庫內沒有直射陽光；良好的通風；沒有蟲害、鼠害；保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。
2、取貨方便快捷。
做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定是在營業(yè)員能夠用最段時間就可以取到貨品的地方擺放貨品（一般可以利用陳列柜的貨品箱做暢銷貨品的擺放地）。
3、分類擺放。
按照貨品的不同分類，分區(qū)劃定各個品類的庫存區(qū)域。可以按照家居來區(qū)分庫存區(qū)域；或者按照品牌不同劃分區(qū)域；不過，為了縮短營業(yè)員的服務時間，本人還是建議按照暢銷貨品、平銷貨品來作好庫存貨品的分類擺放。
4、定時盤點。
定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點經營者能及時發(fā)現(xiàn)庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理作好基礎工作。
5、遵循先進先出的原則，保證貨品更新。
雖然服裝產品不存在保質期的問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。
6、強化團隊意識，全面提升整體水平
企業(yè)的整體水平的提高必定是團隊共同努力的結果，在企業(yè)中形成一個向上的團隊，這需要服裝IE工作者長期艱辛的努力。
7、縮短生產周期，加快資金運轉速度
資金的運轉速度，是企業(yè)整體利潤產生的重要因素，而資金的運轉速度從根本上取決與產品的生產周期，服裝多品種小批量的市場特點形成了轉產頻繁的重要生產特征，從產品的設計到產出乃至銷售的每一個環(huán)節(jié)縮短周轉期、加快產品的流速與流量，是我們迫切的需要，只有這樣才能從根本上縮短生產周期，加快資金運轉速度。
