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拉動(dòng)式生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段。它是指前工序在必要的時(shí)間，只制造必要數(shù)量的產(chǎn)品，供后工序使用。
通過(guò)JIT生產(chǎn)，庫(kù)存可以壓縮到最小。與拉動(dòng)式生產(chǎn)方式并列的，還有推進(jìn)式生產(chǎn)方式。下面對(duì)兩種生產(chǎn)方式做一個(gè)比較。
推進(jìn)式生產(chǎn)方式是由精益生產(chǎn)管理部門(mén)通過(guò)電腦制定全工程的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)控制生產(chǎn)實(shí)施的生產(chǎn)方式。
在推進(jìn)式生產(chǎn)中，每一工序都根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，盡其所能地生產(chǎn)，盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，不管下一工序當(dāng)時(shí)是否需要。
傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)一般為推進(jìn)式生產(chǎn)，推進(jìn)式生產(chǎn)將造成物品的堆積。而在拉式生產(chǎn)中，是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。
拉動(dòng)式生產(chǎn)是通過(guò)生產(chǎn)管理看板這一工具傳遞生產(chǎn)信息、控制中間庫(kù)存數(shù)量，通過(guò)取料看板向搬運(yùn)工下達(dá)搬運(yùn)指示，通過(guò)庫(kù)存看板下達(dá)零件補(bǔ)充生產(chǎn)指示。
同時(shí)，在工序間的搬運(yùn)系統(tǒng)等生產(chǎn)要素方面，拉動(dòng)式生產(chǎn)也追求最高的效率。因此，該生產(chǎn)方式可以以最短的周期按正確方法運(yùn)送產(chǎn)品。
拉動(dòng)式生產(chǎn)方式雖然增加了生產(chǎn)和搬運(yùn)的次數(shù)，但卻可以縮短搬運(yùn)周期，大幅壓縮庫(kù)存滯留的數(shù)量，同時(shí)還決定了單元生產(chǎn)應(yīng)有范圍內(nèi)前工序的“一個(gè)流”改善，從而可以大幅壓縮整個(gè)公司的庫(kù)存。
企業(yè)實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)方式需以精益生產(chǎn)思想為指導(dǎo)，因此要實(shí)施推進(jìn)，必須先做思想上的轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備。國(guó)有企業(yè)習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的生產(chǎn)管理，從生產(chǎn)到采購(gòu)習(xí)慣了大包大攬。
因此必須對(duì)員工甚至包括一些主要管理人員進(jìn)行精益思想的培訓(xùn)，幫助他們轉(zhuǎn)變思想觀念，通過(guò)組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)、討論等形式將精益生產(chǎn)思想傳達(dá)和灌輸給每位員工。
