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創(chuàng)新主體概況
上海長橋物流公司為百聯(lián)集團(tuán)所屬現(xiàn)代物流投資發(fā)展有限公司麾下核心成員企業(yè)之一，是專業(yè)為日用品、食品、化工、電子、醫(yī)藥等行業(yè)提供一體化物流服務(wù)的第三方物流公司，占地面積共28萬平方米，庫房面積近10萬平方米，其中鋼結(jié)構(gòu)庫房5.2萬平方米，危化庫房1.8平方米，通用平庫1萬平方米，鋼材堆場1.7萬平方米。
創(chuàng)新成果產(chǎn)生背景
2009年7月1日，長橋公司正式承接并開始運(yùn)作立邦倉庫管理項(xiàng)目。立邦倉庫管理輸出項(xiàng)目由長橋公司物流運(yùn)作四部負(fù)責(zé)管理和運(yùn)作，主要負(fù)責(zé)立邦涂料的成品、原材料、輔料的收、發(fā)、存和在庫管理。立邦項(xiàng)目目前分設(shè)白龍港倉庫和江鎮(zhèn)倉庫兩個(gè)倉庫，兩個(gè)倉庫共計(jì)面積約45000平方米，兩個(gè)倉庫月平均吞吐45000噸左右。
創(chuàng)新成果主要內(nèi)容
立邦項(xiàng)目的工作有了很大的提升和進(jìn)步，管理運(yùn)作日趨規(guī)范，業(yè)務(wù)和規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益穩(wěn)步增長。其主要做法是：
?。ㄒ唬┵Y源合理整合，充分挖掘員工潛能
（二）建立健全制度，重視加強(qiáng)現(xiàn)場管理
?。ㄈ╅_展實(shí)地調(diào)研，推進(jìn)規(guī)范有效管理
?。ㄋ模├脤I(yè)優(yōu)勢，提供管理技術(shù)保障
?。ㄎ澹?shí)施精進(jìn)管理，不斷提升運(yùn)作質(zhì)量
1.落實(shí)組織
企業(yè)專門成立項(xiàng)目小組，組長由運(yùn)作四部經(jīng)理擔(dān)任，成員由該部門五位主管組成。大家共同查找問題，共同研究對策，共同制訂計(jì)劃，共同加以推進(jìn)。
2.主題選定
查找影響運(yùn)作效率和質(zhì)量的主要原因，確定主攻方向。
3.現(xiàn)狀把握
通過摸排和查找后發(fā)現(xiàn)影響目前運(yùn)作能力和質(zhì)量的主要原因。
4.目標(biāo)設(shè)定
查找問題存在的主客觀原因，確定下一步的行動(dòng)目標(biāo)和主攻方向。
5.計(jì)劃實(shí)施
目標(biāo)方向明確后，研究制訂相應(yīng)的推進(jìn)計(jì)劃，分類型、分階段逐步改進(jìn)。
6.效果確認(rèn)
按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對每個(gè)進(jìn)程的完成情況都要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，對改進(jìn)后的效果進(jìn)行確認(rèn)，確保每個(gè)過程都是按照計(jì)劃和要求完成，絕不流于形式。
7.改進(jìn)提高
采用P、D、C、A循環(huán)法則，不斷制訂新的行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和準(zhǔn)確性，檢查執(zhí)行的有效性。
主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
該成果在輕資產(chǎn)運(yùn)作和精進(jìn)管理兩個(gè)方面都具有創(chuàng)新性和借鑒價(jià)值。
（一）輕資產(chǎn)運(yùn)作，降低企業(yè)運(yùn)營的資源依賴型
該項(xiàng)目通過管理人員和管理技術(shù)的輸出，借助輕資產(chǎn)運(yùn)作方式，減少了對資源的依賴。
（二）精進(jìn)管理，提升企業(yè)有效管理能級
在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，公司開展精進(jìn)管理，將先進(jìn)的管理理念和管理方式與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作管理相結(jié)合，使公司成員在管理中學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，并且能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以應(yīng)用。
創(chuàng)新成果推廣價(jià)值
首先，輕資產(chǎn)運(yùn)作可以在企業(yè)資源不足的情況下減少對資產(chǎn)的依賴，降低了企業(yè)的運(yùn)作成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對于其他制造業(yè)與物流業(yè)兩業(yè)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目具有可復(fù)制效應(yīng)。其次，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，開展精進(jìn)管理，將先進(jìn)的管理理念和管理方式與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作管理相結(jié)合，形成了有效的管理模式，提升了第三方物流企業(yè)的管理能級，顯著提高了第三方物流企業(yè)的競爭力，值得廣大第三方物流企業(yè)借鑒。最后，通過管理和服務(wù)的輸出，在艱苦條件下獨(dú)立運(yùn)作，可以達(dá)到鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的目的，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更多人才，這種人才與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方式也可以為其他第三方物流企業(yè)提供借鑒。
