企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
（一）料賬管理的地位：料賬管理并非成本管理、存貨管理的最終目的，卻是它們的主要內(nèi)容和重要基礎(chǔ)。好的料賬管理，能較全面準(zhǔn)確地反映或體現(xiàn)存貨及存貨管理的全部運動過程與結(jié)果。
（二）料賬管理的目的：料賬管理是公司資產(chǎn)安全、清晰和精益化管理的必然要求，其目的是為了合理疏通業(yè)務(wù)、真實反映存貨流轉(zhuǎn)。料賬管理不應(yīng)成為公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的障礙（就像預(yù)算管理與業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的關(guān)系一樣）。
（三）料賬管理的第一要求或結(jié)果：
1）“0差異”——賬實平衡、賬賬平衡、賬單平衡；（退而求其次：差異最小化）
2）“賬連續(xù)”——出入有賬、出入對應(yīng)、出入連貫。
（四）料賬管理的原則：“物隨單走”、“賬隨單走”
（五）料賬管理的主要前提：（從服務(wù)生產(chǎn)、響應(yīng)客戶的角度來講）
1）業(yè)務(wù)、賬務(wù)前提：物資流向清晰
2）業(yè)務(wù)、賬務(wù)載體：單據(jù)完整連續(xù)
3）業(yè)務(wù)、賬務(wù)出路：賬套設(shè)置合理
4）業(yè)務(wù)、賬務(wù)素養(yǎng)：人人想到料賬
（六）料賬管理的范圍：所有存貨，包括各類生產(chǎn)構(gòu)件、輔料，一般包括原材料、半成品、產(chǎn)成品、在制品。我公司原材料和產(chǎn)成品涉及寄銷物料等。
（七）料賬管理的核心：單據(jù)管理
