精益工具----VSM （價值流圖分析）
發(fā)布時間：2014-03-14 瀏覽： 次
工具簡介
價值流圖（value stream mapping）是是用一張紙、一支筆順著物料和信息的流程收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，表示一件產(chǎn)品從訂單到運輸過程，每一個工序的材料流和信息流的圖表，并進行分析的工具。它有助于全面觀察和理解產(chǎn)品通過價值流過程時的物料流動和信息流動，以及其中的增值和非增值活動，從而發(fā)現(xiàn)浪費和確定需要改善的地方，更容易找出問題所在。為改善活動定下一個藍圖和方向。同時也便于員工了解企業(yè)的狀態(tài)，提供參與改善的機會。價值流圖還可以避免只應(yīng)用個別的精益工具，進行局部、孤立的改善。通過繪制現(xiàn)狀圖，設(shè)計理想狀態(tài)圖并盡快付諸實施，通過這種方法，可以全面的改善價值流，從而為客戶和供應(yīng)商帶來最大的利益。
工具應(yīng)用范圍(作用)
應(yīng)用于分析企業(yè)生產(chǎn)流程，即從供應(yīng)商出貨起到顧客收貨為止的整個價值流的分析和改善。價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動。這些活動包括：從概念到設(shè)計和工程、到投產(chǎn)的技術(shù)過程，從訂單處理、到計劃、到送貨的信息過程，和從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程，以及產(chǎn)品全生命周期的支持和服務(wù)過程。在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，產(chǎn)品增值比率，交貨時間，工廠場地利用面積方面，將會產(chǎn)生顯著的改善效果。
• 明確改善目標，使公司的收效更大和更耐沖擊；
• 對物料流和信息流的關(guān)系有更好的理解；
• 使全部生產(chǎn)流程的改善透明化，替代只實現(xiàn)單一過程的改善；
• 通過物料流和信息流從“大門到大門”的形式建立起實施精益的有效基礎(chǔ)；
• 給操作員、工程師和管理者提供一個共同的語言和工作程序，來進行持續(xù)改善。
