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精益物流咨詢
精益工廠布局設(shè)計管理
發(fā)布時間：2019-03-20 瀏覽： 次
1、您或您的企業(yè)是否有這樣的疑問：
- 企業(yè)高級管理人員對“精益化工廠”的生產(chǎn)現(xiàn)場基本姿態(tài)，缺乏明確的認(rèn)知與框架思維。
- 對精益化管理與精益化制造模式的實現(xiàn)手段與方法及工具的運用缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略策劃；
- 企業(yè)工程技術(shù)人員對于在工程設(shè)計階段的“精益化”設(shè)計理念與實施技法；包括：工藝流程安排、生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定、生產(chǎn)資源配置、生產(chǎn)線組合、工藝平面布局、生產(chǎn)作業(yè)方式、人員配置等工作內(nèi)容缺乏相應(yīng)的設(shè)計理念與設(shè)計技法；
- 企業(yè)基層生產(chǎn)管理人員對精益化生產(chǎn)應(yīng)具備的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理、生產(chǎn)物流組織體系管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等管理技術(shù)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知與運用技巧。
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2、我們提供精益工廠布局設(shè)計管理咨詢幫您實現(xiàn)如下的結(jié)果:
- 實現(xiàn)精益化的生產(chǎn)運營理念與生產(chǎn)運營模式即要從工廠前期建設(shè)開始，運用精益設(shè)計理念指導(dǎo)工程設(shè)計與工廠資源配置等前期籌建工作；
- 到工廠建成投入正常運營后，即可順暢的推行精益化管理與實現(xiàn)“精益化制造”。
- 庫存金額下降40%；
- 生產(chǎn)效率提升30% ；
- 生產(chǎn)周期縮短30% 。
