企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
生產(chǎn)計劃管理并不是隨意編制出一個計劃表來即可。科學(xué)的生產(chǎn)計劃往往需要經(jīng)過一系列流程方能出爐。華為公司的生產(chǎn)計劃管理主要涉及計劃準(zhǔn)備、計劃制定、計劃執(zhí)行監(jiān)控和計劃分析四個環(huán)節(jié)。
（1）計劃準(zhǔn)備。在這一環(huán)節(jié)中，華為設(shè)定的主要任務(wù)：檢查與維護(hù)計劃屬性，檢查與維護(hù)計劃參數(shù)，獲取當(dāng)月銷售訂單和后續(xù)需求信息，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行整理等。
（2）計劃的制定與下達(dá)。在這一環(huán)節(jié)中，華為公司會綜合考慮需求和關(guān)鍵資源供應(yīng)的情況，編制可執(zhí)行的主生產(chǎn)計劃，并組織市場、研發(fā)和采購等相關(guān)業(yè)務(wù)部門來共同確認(rèn)主生產(chǎn)計劃；編制物料需求計劃、加工計劃、采購計劃、例外信息、預(yù)缺料和組織間的獨立需求計劃等。然后，公司通過正式文件的形式，把生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容下發(fā)給相關(guān)執(zhí)行部門，將加工計劃下達(dá)給電裝、調(diào)度部門；將采購計劃、例外信息和預(yù)缺料下達(dá)給采購部門，將組織間內(nèi)部訂單下達(dá)給相關(guān)供應(yīng)組織。
（3）計劃執(zhí)行監(jiān)控。在這一環(huán)節(jié)中，華為公司會保證執(zhí)行部門按照計劃操作，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，找到偏差發(fā)生的主要原因。例如，物料是否按照原定計劃按時到貨？在制品是否嚴(yán)格按照價格計劃產(chǎn)出？如果回答是否定的，那么是因為執(zhí)行不力，還是因為計劃制定得不合理而導(dǎo)致的呢？隨后，根據(jù)分析結(jié)果修正執(zhí)行規(guī)范或者生產(chǎn)計劃，以實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)。
（4）計劃分析。在這一環(huán)節(jié)中，華為公司會對計劃準(zhǔn)備、制定與下達(dá)、執(zhí)行過程監(jiān)控和偏差分析等進(jìn)行總結(jié)和分析，及時發(fā)現(xiàn)計劃制定或計劃執(zhí)行中存在的問題，進(jìn)一步修正生產(chǎn)計劃的制度方法或調(diào)整生產(chǎn)計劃的執(zhí)行規(guī)范。
