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基準(zhǔn)日程計(jì)劃編制
基準(zhǔn)日程指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，為完成某一項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間，是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，確認(rèn)應(yīng)在何時(shí)開工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。基準(zhǔn)日程以最終產(chǎn)品的交貨期為基點(diǎn)，從這個(gè)基點(diǎn)倒推各個(gè)工序的開始日期和完成日期。
（一）基準(zhǔn)日程表的編制
基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號(hào)等不同，具體內(nèi)容也有所不同，通常包括下圖所列內(nèi)容。
（二）計(jì)算基準(zhǔn)日程的方法
計(jì)算基準(zhǔn)日程的方法可總結(jié)如下表
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方法名稱 |
操作步驟 |
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特定產(chǎn)品實(shí)際調(diào)查法 |
1.由于特定產(chǎn)品的重復(fù)性，可根據(jù)特定訂單和作業(yè)票，參考過去的實(shí)際來計(jì)算基準(zhǔn)日程 2.生產(chǎn)部與相關(guān)裝配部門之間設(shè)立一定裝配富余時(shí)間。 |
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經(jīng)驗(yàn)性的計(jì)算方法 |
1.在多種少量生產(chǎn)中，零部件品種更替頻繁，可不按照特定品種類別計(jì)算基礎(chǔ)日程，而設(shè)定統(tǒng)一的基準(zhǔn)日程 2.工廠累計(jì)了實(shí)際數(shù)據(jù)，可以把這些零部件分組為類似品種，按各組各工序進(jìn)行具有相當(dāng)精確度的推斷 3.若五積累數(shù)據(jù)，只能根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)主管的經(jīng)驗(yàn)，為每個(gè)工序計(jì)算出統(tǒng)一的基準(zhǔn)日程 |
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根據(jù)流動(dòng)數(shù)曲線的方法 |
如果每天都是同一零部件或者類似零部件在流動(dòng)時(shí)，可以根據(jù)在制品數(shù)量計(jì)算出滯留期，計(jì)算公式如下： 某工序的平均滯留天數(shù)＝該工序某一期間內(nèi)的在制品參與數(shù)累計(jì)/該工序某一期間內(nèi)向后段工序發(fā)出的數(shù)量累計(jì) |
車間生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟和流程通?？蓞⒖既缦拢?/span>
第一、進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料
編制車間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要收集的資料包括工廠長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)銷量、技術(shù)部提交的計(jì)劃期內(nèi)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃、上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、倉儲(chǔ)部提交的成品庫存及原材料庫存狀況、生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計(jì)資料等。
第二、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草案
第三、綜合平衡，確定車間生產(chǎn)計(jì)劃
第四、編制各層次的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第五、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃
根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，規(guī)定原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修和工具的準(zhǔn)備、技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的要求，以保障生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。
第六、進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡
第七、制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)
期量標(biāo)準(zhǔn)是為生產(chǎn)對(duì)象（產(chǎn)品、部件、零件）在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)可參考下表：
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生產(chǎn)類型 |
期量標(biāo)準(zhǔn) |
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1 |
大量生產(chǎn) |
節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額 |
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2 |
成批生產(chǎn) |
批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、提前期、交接期 |
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3 |
單件小批 |
生產(chǎn)周期、提前期 |
針對(duì)以上三類生產(chǎn)類型，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，還需注意以下要求
大批生產(chǎn)的班組作業(yè)（產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)拍生產(chǎn)的流水線）計(jì)劃只需從工廠的總月度作業(yè)計(jì)劃中，將有關(guān)產(chǎn)量任務(wù)按日均勻分配到相應(yīng)班組。具體要點(diǎn)如下：
1 通常用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法來對(duì)班組進(jìn)行操作人員生產(chǎn)任務(wù)分配，即編制出標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖標(biāo)。
2 把班組所加工的各種制品的投入出產(chǎn)順序、期限和數(shù)量以及各工作地的不同制品次序、期限和數(shù)量全部制成標(biāo)準(zhǔn)，并固定下來。
3 有計(jì)劃地做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)
4 不用每日編制計(jì)劃，只需將每月產(chǎn)量任務(wù)作適當(dāng)調(diào)整。
成批生產(chǎn)車間作業(yè)計(jì)劃的編制取決于車間生產(chǎn)組織形式和成批生產(chǎn)的穩(wěn)定性，具體要點(diǎn)如下：
1 如果班組是按對(duì)象原則組成的，各班組生產(chǎn)的零部件為車間零部件分工表中所規(guī)定的零部件，則班組月計(jì)劃任務(wù)從車間月度生產(chǎn)任務(wù)得出，無需進(jìn)行計(jì)算。
2 如果班組是按工藝原則組成的，可按在制品定額法或累計(jì)編號(hào)法，通過在制品定額和提前期定額標(biāo)準(zhǔn)安排任務(wù)，并編制相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
單件小批生產(chǎn)品種多，工藝和生產(chǎn)組織條件不穩(wěn)定，不能編制零件分工序進(jìn)度計(jì)劃，具體要點(diǎn)如下：
1 根據(jù)單件小批生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)于單個(gè)或一次投入一次產(chǎn)出的產(chǎn)品，現(xiàn)對(duì)其中主要零件及工種安排計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)過程各工序之間的銜接。
2 其余零件可根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期表中所規(guī)定的各工序階段提前期類別，或按工廠計(jì)劃規(guī)定的具體時(shí)期，以日或周為單位，按各零件的生產(chǎn)周期規(guī)定投入和出產(chǎn)時(shí)間。
