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車間生產計劃是工廠生產計劃的具體執(zhí)行計劃，是把工廠全年的生產任務具體地分配到各個車間、工段、班組以至每個操作人員，規(guī)定各相關人員在月、旬、周、日以至輪班和小時內的具體生產任務，從而保證按品種、質量、數(shù)量、期限和成本完成工廠的生產任務。

車間生產計劃一般包括以下四項內容

1 車間生產作業(yè)計劃日常安排

2 班組生產作業(yè)計劃的編制

3 班組內部生產作業(yè)計劃的編制

4 臨時生產計劃及其它

在編制車間生產計劃時，一般遵循以下原則：

1 保證工廠總生產作業(yè)計劃中各項指標的落實

2 認真進行工種、設備生產能力的核算和平衡

3 根據(jù)生產任務的輕重急緩，安排原材料、零部件投入、加工和出產進度。

4 保證前后班組、前后工序互相協(xié)調、緊密銜接。

通過以上了解，我們可知，為使生產計劃得到有效執(zhí)行，工廠在編制生產計劃前應對車間產能負荷進行分析，使生產計劃合理、可靠。

什么是產能？

產能即生產能力，指工廠在一定生產環(huán)境下，憑借一定的生產工藝、生產技術水平，在一定時間內所能生產的產品數(shù)量。產能負荷則具體到車間設備、員工等在一定時間內生產產品的數(shù)量。一般來講，產能負荷可從設備負荷、人力負荷、技術能力三個方面進行分析，具體內容如下所述

一、設備負荷分析

設備負荷指設備在現(xiàn)有生產條件下及一定時間內所能生產某種產品的最大數(shù)量。產品的生產離不開設備的正常運作，設備負荷是生產計劃編制人員在編制生產計劃時應該考慮的重要因素。設備負荷分析步驟如下所述。

1 根據(jù)理論生產計劃，分析完成該計劃的生產任務需要使用的設備并將其分類。

2 計算各設備的產能負荷，其具體計算公式如下。

單臺設備負荷＝作業(yè)時間/單位產品標準時間

所有設備負荷＝（總作業(yè)時間/總標準時間）×設備臺數(shù)×開機率

每日應生產數(shù)＝每臺設備的計劃生產總數(shù)/計劃生產日

3 匯總現(xiàn)有設備負荷并與計算出的設備負荷（即每日應生產數(shù)）相比較，確定負荷不足或剩余，并采取措施解決設備負荷不足或剩余問題。如果設備負荷不足則應增補設備，但若所需增補的設備單價過高，則應考慮以增加工時來提升產量。

二、人力負荷分析

人力符合指車間員工在現(xiàn)有生產條件下，一定時間內所能生產的產品數(shù)量。員工產能具有不確定性，如員工一定時間內生產產品的數(shù)量會因員工請假、工傷而發(fā)生變動，而且不同員工的能力具有差異性。

上述因素導致工廠不易控制員工的產能，從而導致工作不能直接分析員工產能，而是根據(jù)生產計劃分析車間需要的員工數(shù)量，然后與現(xiàn)有員工數(shù)量進行比較，進而確定人力負荷是否不足或剩余。具體操作如下：

1 根據(jù)銷售部門提供的閱讀銷售計劃擬定當于的生產計劃，核算出各型號產品的計劃生產數(shù)量。格局完成單件產品所需的標準工時、車間每人每天工作時間及當月的計劃工作天數(shù)，再考慮寬放時間，計算出當月人力的總需求。計算公式如下：

Σ產品需求工時＝產品標準工時×當月計劃生產數(shù)量

Σ月需求工時＝ΣA產品需求工時+ΣB產品需求工時+···+ΣN產品需求工時

人員需求＝[Σ月需求工時/（每人每天工作時間×月工作日）]×（1＋寬放率）

2 匯總現(xiàn)有的員工數(shù)，求出人員需求與現(xiàn)有員工數(shù)的差額。若如能源需求大于現(xiàn)有員工數(shù)，即出現(xiàn)人力不足的情況，可以申請增補工人。

三、技術能力分析

工廠的技術水平對人力負荷及設備負荷有著重要影響，因此需對工廠技術能力進行分析。工廠技術能力分析步驟如下：
1 詳細列出工廠每種產品的生產工序。

2 針對每一道工序，分析該工序對技術水平的要求。技術水平可從技術人員的規(guī)模、技術人員的素質、車間設備的先進性、產品工藝等方面進行綜合分析。

3 分析工廠現(xiàn)有的技術水平，與應達到的技術水平相比較，找出現(xiàn)有技術的不足支出，并制定相應的解決方法。

4 將結果填寫在“生產技術能力分析表”中，使分析結果直觀具體。

四、短期產能調整

當產品及所需產品數(shù)量發(fā)生較大變動，并且未能提前做好準備時，會導致產能負荷與需求不平衡，此時工廠需進行短期的產能調整。常見的短期產能調整方法如下表：

（未完待續(xù)）