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● 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取以下措施：
1、增加人力或設(shè)備：
◆ 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。
◆ 招聘臨時(shí)工。
2、延長工作時(shí)間：延長工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。
3、改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。
4、外以加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。
5、協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。
6、減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。
● 進(jìn)度控制的步驟有：
1、銷售部門根據(jù)計(jì)劃部門提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)
荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。
2、銷售部門接受訂單后，計(jì)劃部門與銷售部門協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷貨計(jì)劃。
3、根據(jù)銷貨計(jì)劃，計(jì)劃部門安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃。
4、物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM及庫存狀況分析物料需求，并提出請購
計(jì)劃。
5、采購部門根據(jù)請購計(jì)劃和請購單進(jìn)行訂貨，并制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表。
6、物控人員和采購人員根據(jù)采購進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)進(jìn)行跟催。
7、檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料，有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。
8、貨倉在生產(chǎn)前及時(shí)備好生產(chǎn)物料，遇有異常及時(shí)反饋給物控人員。
9、制造部門按計(jì)劃控制產(chǎn)能，并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門人員。
