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● 生產(chǎn)計劃控制程序
1、目的：為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率。
2、范圍：適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。
3、定義：
3.1《生產(chǎn)計劃表》制造通知單：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。
3.2《制程標識單》：指生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。
4、職責：
①、銷售部：接受客戶訂單，組織評審及審核，重要訂單之協(xié)調(diào)。接受客戶訂單，對訂單進行評審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。
②、PMC部：負責生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)進度控制及督導生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行。負責生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)進度控制及督導生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行。
③、采購部：負責生產(chǎn)物料的采購及交期進度的控制。
④、貨倉部：負責物料收發(fā)等作業(yè)。
⑤、 PIE部：負責物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。
⑥、制造部：負責領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進度控制及品質(zhì)控制。
5、使用表單。
《商品訂單表》
《生產(chǎn)能力負荷表》
《MRP物料需求計劃表》
《MPS主生產(chǎn)計劃表》
《月生產(chǎn)計劃表》
《周生產(chǎn)計劃表》
《制造通知單》
《外發(fā)工藝清單》
《出貨通知單》
