企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
生產(chǎn)的類型可分哪幾種？
生產(chǎn)的類型有兩種：
1、需求計劃型：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷
售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計劃進(jìn)行生產(chǎn)的
一種類型。
2、訂單生產(chǎn)型：是不進(jìn)行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。
● 需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點有哪些？
1、需求計劃型的優(yōu)點有：
◆ 備有一定存貨，可防備旺季時的產(chǎn)能不足。
◆ 準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機器、物料上有良好的計劃。
◆ 因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時。
◆ 能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。
2、需求計劃型的缺點有：一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費。
3、訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點有：根據(jù)訂單安排，人力、機器、物料上不會造成大的浪費。
4、訂單生產(chǎn)型的缺點有：
◆ 人力、、機器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。
◆ 容易造成旺季時的產(chǎn)能不足。
◆ 容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和生產(chǎn)品品質(zhì)。
● 周生產(chǎn)計劃決定后應(yīng)做哪些方面的準(zhǔn)備？
周生計劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備：
1．人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。
2．機器：機器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。
3．工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否有良好。
4．物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時歸位，其品質(zhì)是否有異常。
5．生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。
6．品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。
7．培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。
