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（1）建立“拉式”生產(chǎn)計(jì)劃體系，推動(dòng)計(jì)劃和生產(chǎn)系統(tǒng)按“一個(gè)流”的方式進(jìn)行作業(yè)。這一改進(jìn)措施的目的是降低成本、縮短訂單提前期。具體操作時(shí)，可以按照鎖定鉗工裝配計(jì)劃、推行看板管理、建立機(jī)臺(tái)開(kāi)工時(shí)間和完工時(shí)間分析、建立生產(chǎn)進(jìn)度與機(jī)臺(tái)完工差異統(tǒng)籌機(jī)制等步驟進(jìn)行。
（2）強(qiáng)化計(jì)劃部的職能。這一改進(jìn)措施旨在提升各經(jīng)營(yíng)體的工作效率和整個(gè)系統(tǒng)的反映速度，具體操作時(shí)可以采取以下方法：強(qiáng)化計(jì)劃管理，統(tǒng)一規(guī)劃公司訂單，高度共享資源；賦予其監(jiān)控職能，監(jiān)控公司各部門和整個(gè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的工作業(yè)績(jī)；賦予其計(jì)劃主導(dǎo)職能，降低內(nèi)部溝通難度；提高計(jì)劃部門的服務(wù)意識(shí)等。
（3）建立 生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)。這一做法是為了加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管控和處理異常問(wèn)題，建立精益生產(chǎn)體系。具體操作時(shí)，可以先編寫《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)管理辦法》，再定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。
海爾模具公司對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部的問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)措施看似簡(jiǎn)單，卻使公司生產(chǎn)計(jì)劃的可控性提高了，模具生產(chǎn)也更為精益化了。
