企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
1．計(jì)劃工時(shí)
我們可以通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、行業(yè)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)、本廠日?qǐng)?bào)表采集的數(shù)據(jù)，綜合評(píng)定規(guī)定時(shí)間內(nèi)可完成的定額，得出產(chǎn)品在流經(jīng)制程中所需要的計(jì)劃工時(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)訂單量核算各個(gè)工序計(jì)劃總工時(shí)，也可以叫主計(jì)劃。
2．日指定計(jì)劃
根據(jù)產(chǎn)品交期的不同分解主計(jì)劃，編排日指定計(jì)劃。部門或工序段按設(shè)備和人員的特性分解日指定計(jì)劃到人，并指定為當(dāng)天必須完成的任務(wù)。
3．交期評(píng)審
當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)超負(fù)荷時(shí)，提前與市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)、品質(zhì)、采購(gòu)、人事等分析各工序的交期和近期訂單的動(dòng)態(tài)，是否動(dòng)員協(xié)產(chǎn)突擊；是否外協(xié)；是否通過利潤(rùn)率劃分客戶級(jí)別；是否具備增添設(shè)備和擴(kuò)充場(chǎng)地的條件？反之，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)處于所謂的淡季時(shí)，分析人員的分流；擴(kuò)充業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；產(chǎn)品的多元化或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型?？焖俜磻?yīng)，制訂解決瓶頸問題的對(duì)策，提供可行性預(yù)算報(bào)告。
4．調(diào)度會(huì)與看板管理
很多企業(yè)都把生產(chǎn)調(diào)度會(huì)當(dāng)作討論會(huì)在開，一開就是一個(gè)小時(shí)以上，最后甚至都沒有結(jié)果。我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是指令下達(dá)碰頭會(huì)，不是本會(huì)的主題內(nèi)容點(diǎn)到即止做好記錄，由問題發(fā)出人牽頭組織專項(xiàng)會(huì)議解決或單獨(dú)溝通找到解決辦法。當(dāng)指令下達(dá)后必須分析有瓶頸困難的部門，確保指令的有效性；各部門在接到指令后分解本部門的任務(wù)并形成看板、分解到人、標(biāo)示重點(diǎn)、定時(shí)跟蹤和反饋。
