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生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化
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如何提高生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行率？ 發(fā)布時(shí)間：2014-08-31         瀏覽： 次
       國家鼓勵(lì)企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，中國制造的未來是先進(jìn)制造。先進(jìn)制造，單是機(jī)器設(shè)備等硬件先進(jìn)是不行的，更需要企業(yè)打造軟實(shí)力，向管理要效益。一個(gè)業(yè)務(wù)，如果“我來管管看”，那會怎樣？說說業(yè)務(wù)中的怪現(xiàn)象，談?wù)剺I(yè)務(wù)中難問題，看看哪些因素受到人的影響？延展整理在先進(jìn)制造研究中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從一線出發(fā)，一線視角，由點(diǎn)及面，通過談具體現(xiàn)象，分析管理者與被管理者的言行，探討改善建議方案，分享企業(yè)運(yùn)營、業(yè)務(wù)管理的方法和經(jīng)驗(yàn)，形成一個(gè)“我來管管看”系列文章以饋?zhàn)x者。延展咨詢資深顧問梁云在下文中提到的現(xiàn)象，您在企業(yè)也曾遇到？又是如何面對和解決的呢？

 

問題及背景

某地板加工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃是這樣制定的：
（1）每月26日，由集團(tuán)訂單中心匯集全國經(jīng)銷商的要貨計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)企劃部；
（2）企劃部在每月27日前制訂好下個(gè)月的一級生產(chǎn)計(jì)劃；
（3）車間計(jì)劃員根據(jù)一級生產(chǎn)計(jì)劃制訂二級生產(chǎn)計(jì)劃，并提交集團(tuán)企劃部審批；
（4）二級生產(chǎn)計(jì)劃審批通過后，車間計(jì)劃員在28日前制訂完成三級生產(chǎn)計(jì)劃，即生產(chǎn)指令；
（5）生產(chǎn)指令經(jīng)生產(chǎn)部門車間長、科長確認(rèn)后開始正式執(zhí)行。

        然而，由于設(shè)備故障、缺料、停電等等原因，真正按計(jì)劃執(zhí)行的時(shí)長往往只能維持一周左右，從第二周開始計(jì)劃就只能執(zhí)行到40%左右了，再往后，就基本無法按照預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行了。

 

引起生產(chǎn)計(jì)劃變更的因素
 

（一）人

       因人員缺勤、倒班等人力缺乏因素導(dǎo)致產(chǎn)線停機(jī)，造成車間無法按預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)。
 

（二）機(jī)

       因產(chǎn)線設(shè)備故障及外圍設(shè)備故障造成停機(jī)，導(dǎo)致無法按預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。
 

（三）物

       因原材料未到廠、半成品仍然在制、停水、停電等原因造成停機(jī)，導(dǎo)致無法按預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。
 

（四）法

       因加工工藝調(diào)整而停機(jī)，造成無法按預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)。
 

（五）其它

       因插單、銷售訂單調(diào)整等原因造成無法按預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行。

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