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1、生產(chǎn)計劃與調(diào)度不只限于單一企業(yè)內(nèi)部
從以上網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成模式可以看出，網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度和傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度情況不同，許多產(chǎn)品涉及其他企業(yè)的協(xié)作生產(chǎn)，甚至有些零部件也無法由一個企業(yè)單獨完成，必須由其他生產(chǎn)任務(wù)型成員企業(yè)協(xié)作完成。因此，網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度相對于傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度更復雜，需要考慮更多因素。
2、制定生產(chǎn)計劃與調(diào)度方案所需信息更廣泛
生產(chǎn)計劃的制定要依據(jù)一定的決策信息，即基礎(chǔ)資料。在傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃中，計劃信息來自兩個方面：需求信息和資源信息。在網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)環(huán)境下，需求信息和資源信息與傳統(tǒng)概念不同。需求信息不僅來自需求預測和用戶訂單，還來自伙伴企業(yè)。資源信息不僅來自企業(yè)內(nèi)部，還來自原材料**型成員企業(yè)、銷*企業(yè)和用戶。
3、生產(chǎn)計劃與調(diào)度是一個溝通協(xié)商的過程
傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與調(diào)度模式是針對單一企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的一種集中式?jīng)Q策，計劃下達或生產(chǎn)調(diào)度科采取行政命令，而網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)是由多個企業(yè)組成的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)體，其成員企業(yè)都是獨立的具有平等地位的法人實體，都具有各自的核心能力，并且都有最大化自身利益的要求，這決定了網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度的決策模式使分布式的群體決策過程。每個加盟企業(yè)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度決策及其執(zhí)行情況可能會引發(fā)一系列沖突，因此，加強各個企業(yè)間的溝通和協(xié)商對于解決存在或可能發(fā)生的沖突是非常必要的，這有助與網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)整個生產(chǎn)計劃與調(diào)度的同步響應。
